每个生物在生活过程中，必须跟自然环境做斗争，跟同一物种的生物做斗争，跟不同物种的生物做斗争，其中，以同一物种的生物之间的斗争最为剧烈。 ——达尔文 有一种经济现象在市场上经常发生，当一种新产品问世后，由于

回顾了人众人公司在这些年里走过的创新之路，曲曲折折，我觉得有两个大的教训应当引以为鉴。 第一，组织的保障。 自从人众人公司开创了 拓展训练 这个行业之后，项目和课程创新的压力，就像一柄大锤没有一天不敲打在刘总

还有一件事儿也让人印象深刻，这就是营造创新的氛围和条件。 在以往的创新过程中，缺少一个科学的评价标准，一个项目或是一个课程开发出来了，如何才能检验和衡量它，往往是一两个人凭感觉说了算，但是在欧闯的主持下，

人众人公司在这些年里经历了三次创新的高潮。 第一次是在 1998-2000 年。这一次的创新高潮是金钱加热情的产物，在这个时候，管理层的危机感使他们觉得一定要鼓励大家来创新，鼓励的方法就是号召专、兼职员工在业余时间进行

说到拓展训练，不能不说到兼职教练，从最初成立 北京拓展训 练学校，培训的主力军就是兼职的教练们。 选择用兼职教练，有两个原因 : 一是当年在香港的外展训练学习时见到的教练们都是户外的形象，一个个黝黑、健壮，皮肤

创新是一个时髦的名词，是企业决策者在表达企业发展未来大计中出现频率极高的一个词，也是企业价值想里出现最多的一个词，但是又有几个公业真正把创新做到了实处，使它不仅成为企业决策者振奋员工士气的一个口号，也能

九月初秋 阳光明媚，繁花似锦 在这邂逅美好的季节里 是时候来场说走就走的骑行团建了 远离城市的喧嚣 结伴忘情于山水之间 用车轮去丈量大地 感受轮胎与风擦肩而过的轻快 9月5日，公司组织员工开赴延庆妫河森林公园进行团建

“做拓展还是人多点好”，这是刘总经理经常说的一句话，因此他和甄进了一位管理者，他在人众人公司的职务是主管 拓展训练 的副总裁，他就是兆卫先生。 想到这个人的时候，脑海中首先映现的是他的那些传奇故事。 故事一：

当年刘总经理在辞去北京拓展训练学校校长时说 : “需要有更多的时间和精力考虑公司未来如何发展。 在当时，公司怎样才能活下来 ? 怎样才能发展壮大 ? 怎样才能避免危机 ? 实在有太多的事情需要他认真去想，但是找到一个总经

“客户至上 ” 还包括当你面对客户的责难和误解的时候，从大局出发牺牲个人利益，保全组织利益。 1997 年的秋天，我带领一支培训师的队伍在风景如画的北戴河培训场，承接北京大学企业家培训班的 100 多位来自全国各地的企业

在不断完善产品质量的同时，拓展训练学校的服务意识也在不斯地增强。 拓展训练 学校在很大程度上是提供服务的企业，客户在接受培训的同时，也要求享受相应的服务，那时人众人公司的员工，只要是有可能都会尽最大的努力

如果出了严重的安全事故，拓展训练这种成人学习的形式会被叫停，人众人公司会从此倒闭，因此说 “ 安全是 “ 拓展 ’ 的生命 ” 毫不夸张。 事实上刘总经理是非常重视安全的，在他自己做校长的时候把每年的 4 月 18 号定为学

前文说过，拓展训练是舶来品，中组部培训中心公职人员最初在香港外展训练这个机构见到并体验过这个产品，而后模仿并开始经营这个业务，因此是十足的“山寨”产品，是仿制品。“当学员”做这个训练与“让学员做这个训练

事实上，我本人后来能够在每一次的拓展训练中都获得良好的培训效果 ( 学员对我的评估从没有低于 90 分 ) ，都是因为在项目完成之后有充分、深入并契合学员实际情况的分享那么怎样才能做出一个高水平的分享和回顾呢 ? 我有些

6月末，集团公司组织开展为期三天的张北天路 拓展活动 。 这次团建活动商务部组织及落实都超出了以往，公司集团副总们也转换身份成了后勤供给服务人员。每个参与的人都充分体现了团队的精神，让我再次坚定了“带领全体员

今天北京风云际团建小编分享一篇一天的 团建活动 安排： 为提升凝聚力，7月6日公司组织了为期两天的拓展培训。这次拓展活动严肃、活泼、团结、紧张、感动。我从中学到了很多东西。 1：拓展培训项目“鼓动人心” 让我学到

北京风云际团建分享八篇公司团建活动发朋友圈的说说，教你怎么写微信的团建活动感言? 1、公司团建活动发朋友圈的说说： 7月6日下午6时在公司会议室组织开展了团建拓展心得交流活动，大家欢聚一堂，在欢声笑语中传达着团队

恩格斯曾经说过:“一个民旗想要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。“对于人众人公司来说，能不能领跑一个行业也在于理论思维的深度。 人众人公司在企业规模发展、组织管理发展的同时， 北京拓展训练 的教学水

有一次平安保险的一个研究发展中心几十个人在龙门基地来培训，这些人都是保险公司在各地的精英。当时这个保险公司已经成立十年，这个十年应该说是成功的十年，创立了一个知名的品牌，有了一个遍及全国的销售网络，实现

在那个时候，还有一个提高培训质量，保证培训效果，及时发现问题积累培训资料，鼓励拓展培训师之间相互学习、相互竞争的重要措施出台了，就是每一次培训完成之后，这个队的每位学员都要对自己的带队培训师做一个满意率