1. 评估表的由来 我们最初几年做 拓展训练 的时候，对培训师没有任何形式的考评，大家带定一次培训后就高高美兴高开了，没有人知道一个培训师的培训效装如间，学员对他是否满意，有没有教学事敌和安全隐患营经有一次在龙

培训总结和结业仪式是整个培训的最后一个环节，能否把这个环节做好，关系到整个培训的效果。因此，这一环节的目标就是把学员已经燃起的激情推到最高，千万不能草草收场，让人有虎头蛇尾的感觉。 1.时间控制——如果时间

拓展训练 是一个充满挑战的过程，当大家面对挑战的时候，是怎样表现的呢？我们的摄影师不辞劳苦地拍下了一个个令人感动而印象深刻的瞬间，现在请观看大屏幕，让我们回顾这个难忘的过程，更深刻地理解“团队是怎样炼成的

分享过程 请大家安静了， ( 大声地 ) 各位朋友，大家下午好 ! （学员：好！ ) 依然大声地 ) 挑战自我，熔炼团队 ! 大家是不是有了感悟？ ( 学员 : 是 ！ ) 对，大家有了很多的感悟。刚才大家分别进行了全面、细致的小组培训总结

两个哲理小故事告诉我们，目标很重要，行动很重要，因此，我们现在就给大家一点思考和行动的时间。为什么要这样做呢 ? 事实上，成功的人生之路，既要靠行动，也要靠思考，因此每走一段路，都应该停下来审视一下，好好地

培训总结是 拓展培训 的最后一个环节，对于培训效果来说也相当重要，是点睛之笔。这一笔点得好，点得是地方，学员们的激情会被推到顶点，从而为拓展培训画上一个圆满的句号;如果点不好，就会出现虎头蛇尾的效果。刚刚开

如果你是一个 拓展培训 的培训师， 一定要重视这个过程，因为这是你和大家的初次见面，也意味着你已经正式地加入了这个队。你将和大家一起耕耘和收获，要力争给大家留下好印象，并调动起全队学员的参训热情和争取第一的

为什么叫“小热身”呢?这是由于带队 拓展培训 师的缘故。通常参训学员的人数会超过两个队，主带拓展培训师在给学员做拓展培训的时候已经把自己“隆重推出”了，可带队拓展培训师还没有机会和自己的学员们认识并交流，“

生活不止眼前的苟且，还有诗和远方，工作不仅仅局限于公司到家的两点一线，当然还有说走就走的公司团建活动。我带上酒，你有故事吗? 在7月份，蓝鹊装饰的小伙伴们轻装出行，去莫干山农乐场山庄参加了一场夏日的盛宴，小

一般说来， 从早餐到开始正式 拓展培训 ，有一个小时的时间，除去用餐时间，还有三四十分钟。这段时间对于学员来说是休息的时间，但是，对于拓展培训师来说，是一个难得的做准备工作的时间。我通常要在这段时间里做完三

按照国家工商局注册公司的流程，你首先要给自己的公司起一个名称，而这个公司名称应当由行政区划、字号 ( 即公司名字 ) 、行业、组织形式依次组成。例如，北京光辉新世纪信息技术有限公司， “ 北京 ” 为行政区划， “ 光

在晨练的控制上，应该注意以下几个方面 : 1. 在身体活动充分的情况下，做一些有助于团队建设的游戏和活动，最好带有竞赛的性质，这样可以调动学员的参与热情并唤起学员的集体荣誉感。哪怕是组织大家唱队歌，喊队训都可以

如果没有分裂，没有竞争对手，人众人公司可能在某些情况下仍然会做出“店大欺客”的事情，“拓展训练：”这个产品质量的捉高可能依然是蜗牛速度，但是当客户有了比较，有了选择，迫使人众人公司不得不放弃定价时的随心

以团队训练为主旨的 拓展培训 中，晨练已经被赋予了重要的意义和目标。在这个时候，晨练是与整个拓展培训内容息息相关的，因为在这两天的拓展培训中，每时每刻都要传递给学员们一个信息，即你们是一个团队， 任何时候都

在写这一章之前，思考了良久，如果仅仅是陈述一个事实，记录一段历史，我觉得意义不大，但如果能从这其中发现一个借鉴，受到一种教益，推导和归纳出一些对朋友们有用的经验教训，才会使上面的故事升华出“意味深长”的

卫华升任校长之后，召开过一次上海学校的全体员工大会，在这次大会上，他简短地讲了几句话，表达了三个意思 : 第一是要求大家继续努力工作 ; 第二是告诉大家，“我不会经常待在办公室里，但是我的手机 24 小时开机，大家有

在刚开始的 拓展培训 中，晨练几乎成了一个锻炼学员意志力的项目。记得在 1997 —— 1999 年这三年里，只要是夏天，每天早上，学员都要在 5 点 30 分起床去晨练。 集合之后，学员在教练的带领下， 先是绕着足球场跑四圈，这一

尽管人众人公司是第一个在整个华东地区开展户外体验式培训的公司，但它还没来得及长大，当它的身边又多了几棵幼苗之后，也只能和其他的幼苗分享阳光和雨露了，而没有北京的幸运。 上海是一个经济发展良好，也非常规范的

在这以后，人众人公司又陆续有人离开了，相当一部分是公司的基层员工和兼职培训师，比较成规模的一次是给北京大学一个企业家短训班培训之后，来自全国各地的小企业主们发现了“拓展训练”辽个很是新鲜的“生意”模式，

人众人公司的第一个竞争对手是“蓝格培训公司”，这个公司的出现是因为拓展的一位兼职培训师。 1998 年的时候，招展的业务量激增，培训师短缺，因为当时招聘培训师的方式主要是熟人介绍，所以刘总经理一方面自己托人找，