物质的一切外在表现都是由其内在因素决定的，物质的结构决定性质，性质又决定表现，因此，同样是炭，正八面体品状结构是世界上最硬的物质一金钢石，平面层状结构就是世界上最软的物质—石星。一种物质修否香永久留传，关键在于它的内部结构。

看到这里，大家可能会想，刘总经理难道是神仙吗？他怎么可能在刚用创业的时候就会知道选择好合作伙伴呢?即使一开始经过了考察，但在漫长的、纷繁复杂的职场环境里难道他们这些合作伙伴就不会改变吗?

首先刘总经理不是神仙，和我们一样是一个普通得不能再普通的人，但他是一个聪明、果断、意志坚强的人，同时他也是一个好人，一个重感情的人。

人众人公司能有一个坚强的高层管理者的组织结构—一正八面体的晶状结构，不是巧合，不是上天的赐子，而是千锤百炼的结果。正像金刚石一样，它为什么会有这样的结构，因为它是在1800度的高温和10万个大气压那样的环境里被熔炼成的。

从经济学的角度讲，人都是“经济人”，“经济人”最大的特征是自利，也就是要全力争取自身获得最大的利益。

人众人公司的这些人没有超然世外，自然也会是这样。因此当碰到一些涉及个人利益的问题时，难免也会去争。

华繆是一位性格外向、以“爱聊”著称的中年女性，和谁都有说不完的话。有人这样形容她：“宁愿花钱都要和别人说一会儿话。"所以就有了聊五块钱儿的”这个说法儿，意思就是求着你听我说会儿话，如果你不愿意，我就给你五块钱，买你听我说话总行了吧。为什么呢?这是天性，还记得老辈儿人常说的一句话吗？“京油子，卫嘴子，保定府的狗腿子”，她就是天津人。当时我们大家都有这样的感觉，就是当你不幸被她“”上谈工作的时候，最难办的就是如何才能脱身，但是缺点和优点是相对的，如果这样一种性格在胡同儿里谋生，也许就有了“八婆”的味道，可是如果用在工作上，反而就是“推进者”的积极特性。

什么是推进者”？这是英国著名管理学家贝尔宾博土（Merdis Belbin在分析一个组坝的管理团队成员构成时用过的某一个“团队角色”的称谓那么什么又是“团队角色”呢？1980年，贝尔宾博士出叛了一本著名的管理学著作，书名为《管理团队—他们为什么成功和失败)。在这本书里，他详途了其研究成果。他认为有些企业的管理团队成员能够和谐相处，配合默不断走向成功，面另外一些企业的管理团队成员却不能做到这一点，是因为每个成员的肆气乘性各不相同，能否相容决定了他们相处的和谐与否。因此他说，一个管理团队要想取得成功，一定要具备九种团队角色。这九种团队角色各具鲜明的性格特征，行为方式大相经庭，有显著的积极特性，又不可避免地具有缺陷，但九种角色集合在一起恰恰形成了互补的关系，因而 “推进者”是这九种团队可以保证一个管理团队的和谐顺杨和决策的质量。角色之一，英文叫shaper,意思是把某种物体或是某件事情做出某种形状来，这个团队角色的最大的积极特性是推动事物的发生和发展。

这个中文名字是我在中组部的一位姓查的同事翻译的。这个帅小伙儿从北京第二外国语学院英文专业毕业后，没有回江苏老家，去了北京某企业家协会，后来因为他的专业能力非常强被挖到我们培训中心，在后来拓展培训中心的对外合作中做出了非凡的贡献。有一件事让我印象深刻，培训中心在和瑞士政府合作现代体验培训的TOT项目中，瑞士政府授权了一个专业培训机构负责这个合作项目，这个机构的负责人之一是个来自台湾地区的女博士，汉语很好，丈夫是瑞士人，在西方生活多年。一次会谈后，培训中心的领导请几位瑞土专家一起吃晚饭，大家边吃边聊，帅小伙儿和博士就成了双方的翻译，当说到一件事情的时候，查兄弟向对方翻译后，博士立刻就指出：“你翻译的不对啊！”她的话一出口，整个饭桌上立时沉寂，所有人都为小查担心，生怕他失误，因为这是我们的兄弟啊，可让大家吃惊的是，他没有丝毫的慌乱，而是心平气和地解释说：“我用这个(英文)词表达这个意思不行吗？”只见博土仰头思考了几分钟，随后脸上露出尴尬的苦笑，说：“对，你说的对、我道歉，我道款!”在场的人都为小查高兴和自豪，因为他的睿智和专业，让我们在场的中国人扬眉吐气。

华缪恰恰就是这样典型的“推进者”，她的思维敏捷，一旦有了一个好的想法，无论是不是她分内的事，都会立刻以极大的热情去推动。如果不在她的管辖范围，她就会追在这个部门经理的身后，苦口婆心地给你讲做这件事的好处，直到你同意去做她才会停止。现在回想起来，当时有很多属于 “重要不紧急的事情”，或是“不太重要也不太紧急的事情”都是在她的积极推动下做成的，虽然当时她缠住你“聊五块钱儿”的时候，让你感觉有点儿烦，但终究你会发现，这件事情给团队带来莫大的好处。不由地心里生出对她的敬仰和钦佩，她就是这样的人。

当然，优点和缺点永远相生相伴，这种性格的人在推动事情发生和发展的时候，一般不太考虑别人情绪情感的变化，只要他/她认为是对的就要说出来、做出来，因此当华繆碰上什么不开心的事时，她也不会藏着掖着。

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