有个很典型的案例:

2004年6月，有一家雄心勃勃的拓展训练公司橫空出世，跳空高开，在黑攘攘的拓展训练江湖中又竖起了一杆大旗，让很多人心头一震，它就是衡远拓展”公司。

这家公司是由几个聪明睿智、刚刚“三十而立”的年轻人组成，还有一些大企业的高级管理人员做股东，实力雄厚。他们给自己的公司起了一个文化气息很浓的名字，叫“衡远”，是从“意衡心远，启智达明”中择取的两个字。在意，这是因为孕育“衡远”的那些人，有同样“衡远”的抱负，他们追赶的目标直指拓展训练的首创、老大哥——人众人公司。当我问及衡远打算用多长时间超越人众人公司时，衡远的总经理—一位干练的职业女性对我说:“十七加十八。”坦率地说，至今我都不知道她表达的这个数字是什么意思，但我从她的坚定的口吻和目光中感受到了她的决心。为了这个目标，衡远进行了大手笔的资金投入，一次性投入240万元人民币，在怀柔美丽的山水间同时建造了两个拓展训练场所，所有的培训器械、办公设施都是一次性采购完成。员工招聘到位后，培训迅速展开，并立刻冲向市场，全线出击，且捷报频传。

2005年秋天，有一次碰上衡远的副总，他是我在人众人公司时的同事，也是很好的朋友，有过一起“出生入死”的经历，当年在人众人公司给北大EMBA的企业家们做培训的时候，被学员相中并挖走，共同开办了衡远拓展么司。同时，他也是一名优秀的拓展训练培训师，衡远的培训业务主要由他责，他对我说：“把今年所做的户外体验式培训和内训业务加起来，销售差不多可以做到500万。”这个数字在这个行业里，对于一个创业仅一年的服务型企业来说，称得上是奇迹。

为什么可以做到这个结果?其实回答这个问题很简单，就是产品过硬。有一个外企的HR对我说，她这一次到怀柔来参加衡远的免费公开课，是因为她的老板参加过人众人公司和衡远公司两家的培训，感觉衡远公司比人众人公司“做得细”，因此让她也来感受一下，以便最后决定选择哪一个供应商做培训。

我们都知道销售产品的人说的话不能完全相信，但买过这个产品的人对这个产品的判断通常不会错的。

事实上，在这个时候衡远公司的企业管理和运营模式与人众人公司已经没有太大的区别了，可这是人众人公司摸索和积累了九年的经验才收获的，而衡远公司只用了一年多的时间就和人众人公司站在了同一条起跑线上。“御远”知道，如果要完成预期的目标，或缩短完成目标的时间，人才是关键，因此极力想婴把在这个行业里5%最优秀的培训师招至麾下，荣幸的是我也彼锁定在这5%的目标中，但我并没有离开。

与“衡远”按触了一秒时间，发现这家公司善于运用文化的力量凝聚人心，甚货至不计成本专人创办公司刊物。公司还经常组织各种类型的员工内部的团建活动，用以创造归属感，家的感觉，走进“衡远”的办公室，各式培训的照片，糊㙟的图表和宣传口号，忙碌的身影，嘈杂的电话声，真是一派欣欣向荣的景象就是这样一家公司，让我感觉在众多拓展训练公司里最有希望做大做长久的公司，2007年年初，在春寒料峭的北京悄无声息地逝去了。原因很是“他(副总经理)不适合做管理。”副总经理简单，“衡远”的总经理说：说：“她(总经理)不懂培训，更不懂经营。”于是副总经理领着一些柴拜他的员工愤而离去，再竖新帜，张灯结彩地开了一家新的拓展训练公司。总经理带着另外一些坚守阵地的员工改换门庭，投靠了一家更有实力的大企业，成了大公司属下的一个小公司。自然，临别的时候他们也没有忘记在对方的心灵里留下几道滴血的伤痕。股东直接弹劾总经理，让总经理下课:总经理带着公章、法人章等离开公司。股东代表遂封了财务帐本和保险柜。三个股东(包括总经理)共投的240万元颗粒无收。“衡远”这家公司仅仅三年，就永远地消失在历史的长河之中了。

这个故事是不是有些悲哀?不过，当风干了忧伤的时候，想起了一句广告词:钻石恒久远，一颗永留传。

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