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「列国志」拓展训练心得感悟

2019-05-10 12:42:41 网站编辑:风云际团建

  这不是第一次参加团队拓展训练活动,却是第一次参加以管理为基础的拓展培训。


拓展项目列国志


  整个拓展培训以“列国志”为中心,分为秦、赵、楚、魏、齐、韩六个国家。很荣幸抽到“秦国”,回想历史的形态,心里不禁暗爽一把,并幻想着再次统一天下。游戏以角色扮演的角度拉开,分别模拟几个国家主要人物:主公、太师、司徒、司马、太宰、旗手、卒这几个对象。秦国效率地分配了各个角色,也粗略地分工了各个职责。这一个过程即折射出公司的团队建设中的组建期,当时的我们,总有人会怀疑对方的能力和可经受的考验。但是既已明确主公,便以命令式的管理手下,流程标准也初步达成共识。


拓展项目列国志


  接下来团队的冲突期在游戏中磨合度过。拓展游戏开始前的统筹规划,几乎所有人都有各自的想法,七嘴八舌,各抒己见。因此,导致了团队忽略了游戏中的问题风险点,前期下达的共识都有所摇摆,执行有误。在拿到游戏的结果后,团队总结出,需强化团队的流程制度,是个关注问题的风险点,各个职责分工需要更加明确清晰。所幸团队人员人心相对整齐,没人有所抱怨。


拓展项目列国志


  一项沙场点兵的环节令人最为难忘。将军只能用行动下达命令,但不能发话。指挥官得到将军的行为命令后,向士兵给予相应的指示,士兵则通过其指示而做出相应的动作。虽是小小游戏,却令人反思公司里的层面,将军代表企业高层,指挥官为管理层,士兵为执行层。这几层关系虽不复杂,可如何建立相互信任,如何促进沟通与交流从而准确地传达信息和指示,如何在激烈的竞争中取得胜利是非常考验的。在这一游戏中,看到的最多的是队员之间的抱怨与责备,却忘记换位思考。一句烂熟的话叫“细节决定成败”,可有多少人会主动抓住并抓准任务中的细节?企业的高层层在看不到员工的工作状态,摸不到工作进度下,无法清晰的了解到整个工作的进展,管理层在汇报工作进展时无法组织有效的沟通表述,没有办法明确的传达现在的工作状态,执行层无法领会高层的指令,也无法进行后续的相应工作。“尺有所短,寸有所长”,若一企业全部是“将军”,谁来打仗? 若全是士兵,那谁又来指挥? 因此,要进行角色定位,认定“我是谁”?“我”扮演和充当一个什么样的角色?“我”要做什么?要怎样做才能做好?在其职,做其事,尽其责。当团队真正做到每位成员职责清晰,分工明确,没有壁垒,方使团队实现高效运营。


  秦国没有走到最后,虽可惜,可收到的教训和经验可谓宝贵。在磨合冲突期之后,也渐入了团队的稳定期。成员的心态和认知程度相对开始成熟。为之后的高效期也做了良好的铺垫。


  “列国志”拓展项目不仅折射出在企业管理中存在的问题,也吸收了相应的解决措施与方法。看似简单的问题,实则是可运用到后续的管理理念中。认识并结交了多位不同业态的人群,为后续的人生路做了厚重的铺垫。


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