我在主持班前会的时候，主要有三方面的内容:第一是请客户经理把此次参训公司的人员情况和拓展培训需求给所有的拓展培训师讲一遍(如果客户经理没有到场，主带拓展培训师负责这一内容);第二是分工，确定带晨练、挂器械、带活动操的拓展培训师:第三是强调安全，提请各位拓展培训师保持高度警惕，不能有丝毫的懈怠和侥幸心理。

　　对整个会议的把控上，我的建议是，班前会要开得简单明确，责任到人，该说的说完后即刻散会。因为热身之后，时间已经比较晚了，要保证拓展培训师有充足的睡眼，这样他们才能以最好的精神状态投入到拓展培训中，也才能高度关注学员的安全。我看到有些培训机构的拓展培圳师们非常喜欢熬夜，有时到了夜里两三点才睡觉，这其实是对学员不负责任的一种表现，因为这是自然规律，你休息不好，第二天拓展培训的时候精神状态就不好，精神状态不好在拓展培训的时候就不可能有最好的表现，甚至可能会出事故。

　　记得当时我们拓展培训部有一个很科学的安全规定，就是不允许拓展培训师连续带班三天以上。如果连续带了三天班，拓展培训师就会感觉很疲劳，在疲劳的状态下，人的热情和反应都会降低，这是不以人的意志为转移的。你说为了企业的利益，我可以坚持，但是，你的行为却常常不听你意识的支配，因此，拓展培训师在连续带班三天之后至少要休息一天，用来恢复体力和精神。这个制度在最初的一两年执行得比较彻底，后来，因为无法预料的培训量成倍的增长，拓展培训师队伍没有建立起来，这个安全制度就形同虚设了。我们几个专职拓展培训师，在1999 年到2000年这两年里，都有过连续带班5 ~6天的记录。

　　两年后，山东的某一个培训机构发生了一起严重的安全事故，就是因为这个原因。一位拓展培训师连续带班几天后，身体过度疲劳，他在带学员做高空断桥这个项目的时候，神志不清，导致误操作而发生了一起严重的事故。断桥是个高空训练项目，培训目标是挑战自我和突破心理障碍，因此学员要在穿好安全装备之后爬上七八米的高空完成跨越断桥的任务。学员在攀爬的时候，为了他们的安全，必须使用上升器，这样他们在上、下训练架的时候不会因为脚踩滑或手没有抓住把手而从铁柱上摔下。当学员从下面爬上断桥时，拓展培训师要做的第一件事是给学员换保护绳，因为学员挂着上升器是不能跳断桥的，必须换一根从上方钢索上垂下的保护绳，才能跨越断桥。换绳的安全规定是先把上方保护绳挂在学员身上，然后再摘去上升器的绳子;做完项目下去时，拓展培训师也要给学员换绳，先挂上升器的绳子，再摘掉上方保护绳。这个顺序不能颠倒，否则学员在高空中有一瞬间是没有任何保护的，非常危险。这位拓展培训师因为劳累和气候炎热，脑子乱了，一个学员上来后，他把学员的保护绳挂在了自己的安全带上，然后摘去了学员安全带上连接上升器的绳后就让学员去跨断桥。学员心里很紧张，两手紧紧抓住上方保护绳子，他指示学员松开绳子向前走，学员听从了他的指示。这个时候拓展培训师都没有意识到学员没有保护绳，还在不停地催学员不要犹像，迅速跨过断桥。学员紧张得也没有想到自己是在没有任何保护的高空，他跳了出去，头撞在对面的木板上， 然后直直地摔向地面。

　　因此 ，在风云际，有严格的规定和有效的措施来 防止这种疲劳带班的情况发生。

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