说到拓展训练，不能不说到兼职拓展教练，从最初成立北京拓展训练学校，培训的主力军就是兼职的教练们。

选择用兼职拓展教练，有两个原因:一是当年在香港的外展训练学习时见到的拓展教练们都是户外的形象，一个个黝黑、健壮，皮肤紧包着肌肉，给人健康、阳光、积极向上的印象，刘总经理希望找到这样的拓展教练，他曾经对我说：“将来咱们的教练，一个个身材高大，有培训的时候，每人都开着SUV来到这里，戴着畏镜。酷极了！”"当然还必须要具备一定的文化水平。于是刘总经理在他就读过的北京师范大学和王途当时工作的北京工商大学找到几个教练，主要是体育老师，他们既有良好的体能，也有较高的学历，其中有两个博士、一个硕士，其他都是大学本科毕业，由这些人组成了最初拓展训练的兼职教练队伍。二是刚刚成立的企业没有钱养人，因为那时业务少，而且户外训练有淡季和旺季之分，北京地区适合户外活动的天气应该是从4月中旬到11月初，在冬季是无法在户外训练的，如果全是专职教练的话，冬季设有业务、还要支付这些教练的工资，对企业发展是沉重的负担。对于刚刚起步的企业来说，用兼职教练是成本最低的运营设计和赢利模式。

后来步入此行业的培训公司纷纷效仿此种模式，十几年的发展成了一种行业现象，几乎100%的培训公司都在使用兼职教练。

到了今天，拓展训练行业依然盛行使用兼职教练，原因与人众人公司的初衷相同。

然而，看事物不能只看现象，还要看事物的本质。我们来分析一下拓展训练行业的兼职现象。

“兼职”这个词的英文是Part time.即用自己一部分的时间从事某种工作。人众人公司早期的兼职教练就是这样，他们都有自己的一份职业，然后利用自己的闲暇时间来拓展训练学校做教练。

随着这个行业的发展，这种工作模式发生了很大的变化，从开始的兼职教练变成了“专兼取教练”，即是“专门做兼职的教练”。 他们不再有自己的正式工作，用全部的时间来做兼职的工作，因为这个时候，拓展训练已经在大江南北飞速传播，大量的拓展训练公司出现在这个市场上，他们的业务量让这些推职的拓展教练不用找其他工作就可以养家糊口，而且他们慢慢发现做“专兼职教练”的好生还不仅如此，总结起来有三个益处:

第一，可以经常性地、大面积地收获尊重。这是由于这个训练方式的特殊性，有尚个方面的原国，其一，时回短。培训一般在两三天里完成，教练可以把自己身上所有的优秀品质星现在学员面前，学员在这个时间段里看到的都是教练身上最闪光的地方。其二，拓震训练最主要的是一个个具体的、不同作用的项目带给学员的震撼，比如，当你购过了 “高空斯析”，你会得到自我突破的成就感，当你和伙伴们一起翻越了“求生墙”，你会更深刻地理解团队的力量。如果是学员初次体验拓展训练的话，他会把这种感觉移情在带队的教练身上，因此他们的带队教练会得到特别的尊重和赞美。

第二，追求到了“相对自由”的人生境界。在当初不允许有自由职业的社会环境里，每个成年人都要进入一个组织里谋生，在组织里工作，你获得工资收人，但你必须要服从这个组织的各项规章制度。仅从出勤制度”来看，你不能迟到早退，你不能旷工，你有事必须提前请假甚至被扣相应数量的工资，病假必须要有正规医院开具的病假条，否则以旷工处理。此外，在组里笼罩着一种“政治”气氛，你想进步、想晋升，必须与组织保持高度一致才行，即使你有突出的才干，如果你不“人乡随俗”，注定事与愿违。因此，在这样的组织里面你没有自由，你被这个组织全面管束，这时，任何的自由意志在生存面前都不堪一击。但是，社会在发展，文明在进步，当人类社会进入21世纪的时候，人们可以凭借自己的一技之长摆脱组织的束缚，拓展教练们突然发现，不必去找全职工作，仅仅是做兼职教练就可以与工薪族所获相等，甚至更高，况且，没有KPL.你可以更加自由地发展你自己，而且相比较，职业的产出比很高。以北京为例，一个中等水平的拓展教练当时一天的谋翻是500-600元，那么一个月里你只要工作10天，就已经远远超过当时的平均工资了(新华网北京3月27日电 北京市统计局日前发布的2005年北京市职工平约工资通告显示，2005年北京市职工年平均工资为32808元、首次超过3万元)。

第三，有益健康。从生理上讲，拓展教练工作的场所基本上是在户外，经常在山清水秀的风景胜地开展活动，饱览祖国的名山大川。由于在不停地运动，拓展训练的教练们会比整天待在室内的上班族锻炼得要多一些，整体体质自然要好一些。此外，拓展训练的宗旨就是传递给参训学员积极向上的心态，而这种传递不是靠说的，更多的是靠影响，因此，拓展训练的教练首先要保持积极向上的心态，心理健康。现代医学的研究认为，心态的健康是身体健康的前提，一些重大疾病的发病取决于心态，心态好自然抵抗力强。因此，拓展教练相软于一般行业的人身体更健康。

这些益处让兼职拓展教练们得到了实惠，却给拓展训练行业带来了无尽的损害。毋庸讳言，今天拓展训练行业呈现的乱象，主要就是来自拓展训练公司使用兼职教练这一事实。

做兼职的人有一种“打工心态”，也就是“给多少钱，干多少活儿”。 曾经有个兼职教练对我讲过一件事，说一次他和几个兼职教练给某个拓展公司带队做拓展训练，结束后大家站队等待欢送学员，这时这家拓展公司的后勤工作人员把用过的器械装在一个型料整理箱里，然后费力地拖着去装车。这个兼职教练一看是个身材瘦弱的女士，就准备过去帮她抬箱子，可他刚刚迈出一步，就被身边的另一个兼职教练一把揪住了，然后对他说：“管这闲事干嘛?他们给你多少钱呀?“这个故事很能说明兼职教练“打工心态”这个问题。

这些年兼职拓展训练的教练们与拓展训练公司之间是博奔生存的关系，拓展训练公司给他们工作机会，他们替拓展训练公司培训客户。拓展训练公司要降低成本，付给这些兼职教练最低劳务费:兼职教练要为提高工资、改善待遇而与拓展训练公司明争暗斗。公司指责敏练矫情，只认钱:兼职教练骂公司老板照心，“资本家”，公司烦透某个教练，可培训多了，还不得不请他来做教练:教练讨厌某个公司，可这个公司来电叫他去带队，他一边骂着一边麻利儿地赶去。公司经常毁约，教练也时不时地放公司的鸽子:公司为了利益，可以“对不住”某些教练，这些教练就私下联盟抵制这家公司; 公司为防止教练的不轨，要求他们接受条件苛刻的约定，高水平的教练还是有办法撬走公司的客户。

这样的行业现状，导致了相当一部分兼职教练没有生活的压力，不受管束，不思进取，每天得过且过，根本不用考虑学习和提升自身素质的问题，只是按照拓展训练公司传递来的客户需求学一些活动的方式。

今天兼职拓展教练的这种现状、在最初是没有人可预见的，包括创造了兼职教练这一模式的刘总经理。

  自然界与人类社会的变化有两种:一种叫革命，一种叫演变。革命立竿见影，演变则需要时间，短则十几年、二十年，长则需要几十年甚至上百年，而大自然的沧海桑田则需要几百上千年。

当时做这个决定的时候没有人能够预料长时间的变化带来的影响，刘总经理也不想看到今天的结果，但是当时看似对自己有利的决定一旦推出，就像射出的子弹无法拉回到枪膛一样，结果会令人震惊，你想瞄准的目标没有打中，而打中的目标却是你最不想打中的。

不受管束的兼职拓展教练养活了中国成千上万的拓展训练机构，成千上万的拓展训练机构在为活着而竞争的时候又把拓展训练这个产品从不成熟做到了劣质，以致今天社会大众把拓展训练视同于鸡肋一般的低端消费，都是来源于当年使用兼职拓展训练教练的做法。

 

转载请注明文章出处：https://www.bjtuanjian.cn/m/view.php?aid=1038