如果出了严重的安全事故，拓展训练这种成人学习的形式会被叫停，人众人公司会从此倒闭，因此说“安全是“拓展’的生命”毫不夸张。

事实上刘总经理是非常重视安全的，在他自己做校长的时候把每年的4月18号定为学校的“安全日”，也就是“安全教育日”。确定这个日子为“安全日"是因为一起严重的人身伤害事故。

北京拓展训练学校刚刚成立的时候，有一些高空项目，比如断桥、空中单杠、天梯和缅甸桥等，利用大型器械和设施在高空中做培训这在中国是第一次。那么如何保护学员的安全，就成了一个非常重要的问题，可学校这几个人在这个领域里是“文盲”，他们谁也不懂登山攀岩这类户外运动的安全保护技术。经朋友介绍，他们认识了当时国家登山队的队长—潘峰，这是个真正的专家，从事登山运动多年，曾经登上全球每个大洲第一高峰的专业运动员，于是聘请他作为北京拓展训练学校的安全顾问。

 1996年4月18日的下午，“空中单杠”这个项目的设施刚刚安装完成，需要做测试。王途试跳，安全顾问来做项目的保护。连接在他们之间的是一条进口的登山绳，一头用铁锁挂在王途的安全带上，另一头通过安全顾问身上的安全带和下降器(也叫8字环)之后握在他的手中。接触过这个行业的人都知道，登山绳在下降器中绕过的时候，会形成很大的摩擦力，因此即使是8-100公斤的重物加上向下的冲坠力量一重力加速度，只要是保护者能够固定住自己的身体，或是自己有足够的重量，都可以很轻松地握住绳重物吊在半空中。

当时训练场的空中单杠被设计成上方保护，也就是做项目的人和保护他的人都站在距离地面7米左右高度的跳台上，这是一个面积不足一平方米的水泥台。王途主动要求试跳，当他做好了一切准备之后，就全力勇猛地扑向在他正前方1.5米左右距离的一根单杠，但是，由于距离较远，他没有抓住单杠，于是向地面摔去。此时正在担任保护的潘峰并没有做好保护的准备(事后听在场的兼职培训师北师大的陈博士说，当时潘峰可能精力不济，因为当天中午他们一起整整打了一中午的篮球，所以这个时候他太疲劳了)，绳子脱手而出。王途是一个很健壮的东北汉子，体重足有180斤，当他没有抓住单杠，向地面摔下去的时候，挂在他身上的保护绳突然拉动，丝毫没有准备的潘峰被拽出了跳台。幸运的是，在潘峰的腰上还有一根长长的扁带拴在身后铸在水泥墙里的铁梯上，所以，他在被拽出跳台后，这根扁带形成了制动，王途不再下坠，吊在了半空。潘峰则被扯向半空，当扁带把他拽住之后，他的身体不能向前，因此在空中转了两圈以后，向旁边的水泥墙面上急速地用去。他的头部首先撞在了坚硬、布满了岩点的水泥墙上，一声沉闷的轰响之后，潘峰立刻昏迷了，躯体摇摇摆摆，软软地吊在半空，鲜血从他头部的伤口中滴滴答答，如细雨般地酒向地面.

经过抢救，他脱险了，幸无大碍。

事故发生后，刘总经理这个很细心的人，在事故现场的地面上捡拾了十几颗沾满潘峰鲜血的小石子，用一个小布口袋包好，精心地保存在他办公桌的抽屉里。我在加人拓展训练学校以后，他拿出这个有点脏，也有点旧，巴掌大小的布口袋，倒出那些小石子，我看到每一颗石子上都有斑斑点点暗红的痕迹，那都是潘峰的血啊!我想当时这些石子被捡起的时候，它的颜色必定是鲜红的，而红色是让人躁动和振奋的颜色，这个颜色也一定引起脑神经的警觉，让人们意识到“安全是拓展训练的生命”，没有安全也就没有拓展训练。

虽然思想认识到位了，可是对一个项目在训练时发生的每一个有碍安全的可能性能全部预见吗？

真的难以想象，比如，前面讲到的背捧的事故，你怎么能想到，这样一个精干的小伙子会在自己即将倒下的那一刻，突然吓得死死地揪住教练，这是生命的本能。

 “电网”是个团队相互协作的项目，一次训练，你怎么也没想到，一个队员说:“不用你们任何人帮忙。"话音未落，他企图以助跑之后的跳水动作从网洞中飞身鱼跃过去，幸好被我看到并阻止了。

铁锁的螺丝扣拧到头要7~8圈，学员刚爬到第三阶天梯的圆木上，拴在学员身上的铁锁怎么可能会自动打开了呢?

做“求生”这个项目，最后一个学员要想上去极其困难，因此很多学员想到让他去助跑一下，这样可以跳起来高一点。可是没有想到的是，当他踏到厚厚的海绵垫上之后，就跃不起来了，于是惯性使他的头撞向水泥墉面。

还有太多的想不到，最终酿成了大大小小的安全事故。

那么，如此多的安全事故为什么没有成为拓展训练发展的障碍，关键的原因有两个:

第一，亡羊补牢。这得益于班后会制度，当每一次安全事故出现的时候，我就会和大家起讨论如何防止事故再次发生的整改措施，比如，做 “背摔”，学员在极度恐惧时会伸手来抓培训师，一个最简单的动作就是绑手的布带系好后，培训师手抓布带的位置要紧挨着学员的手腕，当学员想伸手抓你时都会被你的拳头挡住，学员根本无法抓住你。

上图是没有遇到事故之前的技术动作和拓展培训师手握栏杆，学员再大的体重都可以拉得住，不会被带下去，手握布带的位置正好顶在学员手腕的位置，至少在这两点上技术动作规范。

办法讨论出来之后，立刻写进项目书，并通知到每个拓展培训师，或是作为新的安全规定写进制度，以及以后培训新聘培训师的教案里。现在，在一些拓展训练的场地上，还常常看见一些年轻的拓展培训师在做“背摔”时，握学员的绑手带时位置在布带的最远端，一看便知这不是人众人系统培训出来的。

到了2000年以后，做常规的拓展项目时，此类的安全事故发生率在人众人系统里已经大幅度下降了，很少再有前面提到的那些安全事故发生了。

但在拓展培训师交流的圈子里还经常听到有此类事故的发生，我就在想，不一定是这些培训师不想学习和成长，也许他们真的找不到地方去学，所以在未来有条件的情况下，我一定要成立一个培训拓展培训师的机构，为行业健康规范的发展再做些贡献。

第二，防火，防盗，“防媒体”。

20世纪90年代初，天津水上公园的蹦极场所发生了一起安全责任事故，有两个人同时跳下，由于绑在脚上的细子长度计算不当，他们在落下即将到地面的时候，蝇子没有拉住他们，其中一个女孩儿的头部直接磕在地面上，因抢救及时，总算保住了性命，但成了植物人。事故发生后，立刻见诸报端，随后，北青报的一个记着访问了华北地区所有的蹦极场所，发现所有能蹦极的地方都是冷冷清清，门可罗雀，销售额为零。这是因为“媒体共振规律”的存在，媒体的杀伤力非常大!

所以要“防”着点，否则的话，拓展训练这样一个利国利民的好事就有可能被扼杀在摇篮里。

“防媒体”，不是说离媒体远一点，不让媒体知道，而是主动把事故的善后工作做好而不让媒体过度报道。

刘总经理在这一点上有过人的智慧和气魄。1998年春天，在龙门新华社基地有一次交通事故，一个妇女违章骑摩托车追了我的车尾，虽然责任不在我，但是因为处理交通事故，我无法去给学员做培训了，只好打电话给刘总经理，让他代我去。他听了这个情况，嘱咐我，这种情况要当机立断，不要纠缠，更不能留下后患，所以无论是谁的责任，该赔偿的时候要赔偿，而且一次性赔偿清，并留下“证据”，不能让人家找你后账。

当一些大的安全事故发生后，刘总经理都是采取这种以守为攻的策略，也就是说，当事故发生后以一种积极和负责的态度来善后，在赔偿问题上不能等待法院的判决，而是务力争取在上法庭之前就把事情解决，当受伤或受害学员的家属看到能够得到满意的赔偿的时候，也就没必要一定要闹上媒体了。因此，人众人公司那些年也出过一些比较严重的安全事故，但是媒体从未做过这些事故的负面报道。

现在社会上的很多事情之所以会被媒体炒得火热，是因为矛盾的双方无法经过沟通协商来解决，一定要通过媒体来形成压力，事情才可能解决。

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