前文说过，拓展训练是舶来品，中组部培训中心公职人员最初在香港外展训练这个机构见到并体验过这个产品，而后模仿并开始经营这个业务，因此是十足的“山寨”产品，是仿制品。“当学员”做这个训练与“让学员做这个训练是天差地别的，因为我们当时看到的都只是表面现象，但是人家为什么会这样做，没有人知道。

其实，不是不想知道，而是缺少资金，当时也没有觉得特别需要买下这个产品，因此就自己摸索着干吧。

我在开始跟着王山杉学习拓展训练的技术时，只是了解了高空项目的几种器械的使用方法以及一些绳结的简单打法，没有任何其他有关安全的制度和规定，因此，我们经历了拓展训练害人害已的初创阶段。

拓展训练最早的高空挑战项目之一是空中单杠，这个项目要求学员在系好安全带之后，在两条安全绳索的保护下，从地而的一根铁管的最下边爬到7米高的顶端，站在一个小圆盘上，在学员前上方1.5米的距离处，从上面吊下一根横着的铁管，要求学员全力跳出去抓住这个铁管。当时，只是学了一些到上面去挂绳子的技术，但是如何摘器械没有人告诉你应该怎样，或是按规定你应该怎样去操作，当时的兼职培训师就按照自己的想法去操作了。一次培训完成，一个在大学当体育老师的兼职培训师说、单杠的绳子没有摘下来呢?我说“那我去摘吧?"他问“你摘过吗？”我说“没有”，我向他“应该怎样？”他说:“就是爬到上面去，然后，怎样挂的就怎样摘，我就是这样摘的。“听他这样一说，我感觉这件事也没有多复杂，我说了一声“好吧”就去摘了。这个时候整个场地上已经空无一人，中午的阳光晒在身上有点热，我把外衣脱掉，穿着圆领衫就爬上铁柱。从下面沿铁柱子一直爬到第一根横梁上，这时距离地面已经有9~10米了，脚踩下面的横梁，双手抱紧上面的横梁，小心谨慎地向中间一点点地挪过去。到了中间把绳子扔到地上，然后把四把铁锁逐个打开，把两根“扁带”松开，连同铁锁一起挂在自己的脖子上，再从横梁中间一点点地挪回来。到了立柱这边，再从顶上慢慢爬下来。当我把器械都扛回到库房，那个老师见到我后，问道：“没事吧？”我心想，要是有事还能站到你面前吗?

就这样一件危险的事，当时真觉得没有什么，甚至一点害怕的感觉都没有，但是现在，每当我想起这件事，背上就开始冒冷汗，不敢往下多想。因为这纯粹是拿生命当儿戏，当时哪怕有任何一点意外发生都会从上面摔下来，从而导致难以想象的后果，哪里还能有今天悠闲地坐在家里写书的场景?

这就是当初的安全状况，当时我们对自己的安全都不重视，更不要提重视学员的安全了。当然，必须说明的是，这个不重视绝不是忽视，而是说当时对学员训练安全的重视只是思想上的，是停留在嘴上的，因为谁都知道安全重要，不能出事故，可是没有人知道怎样做，怎样实施这些危险的项目才能不出安全事故。

所以，拓展训练最初的几年里出了很多的安全事故。

“背掉”是拓展训练最早的项目之一，当年我们在中组部培训中心就做这个项目。在北京拓展训练学校做背摔这个项目时，根本没有现在这样的背摔台，只是在路边的矮墙上实施项目。有一次我们的一个拓展培训师在给学员做这个项目时，一位学员在倒下的刹那间突然感到了巨大的恐惧，于是一把抓住了这个拓展培训师。由于事出突然，拓展培训师没有防备，两个人便从矮墙上一起倒下来。两个人的重量，加上他们倒下的方向不在多数人的一边，两个人都重重地摔在地上。

另外有一次，一个河北的公司到拓展训练学校来做拓展训练，因为公司小，一共才十几个人，他们平时关系都很好，组织气氛很融洽，相互间也经常开一些善意的玩笑，很热闹。在做背摔时，其中一个女孩儿做得非常标准，直直地从上面倒下来，当大家把她稳稳接住之后，并没有按要求把她放在地面站稳，而是在一个30多岁、看上去很活跃的一个小伙儿的带领下，齐喊着“一、二、三”把她抛向空中，可是当大家再想接住她的时候已经没有可能了，因为大家在向上用力的时候队形已经散了。这位可怜的女孩儿几乎是直接掉在了地上，她的头撞在地上发出很大的响声，送到医院被诊断为轻度脑震荡。

“求生”也是一个很有挑战的团队项目，在香港地区“外展”这个项目也叫“毕业墙”，这个项目要求一个队的队员在规定的时间内爬上一面高4米多的光滑墙壁，并且不能借助任何一种器械或物品。

这个项目有非常高的难度，尤其是最后一个人，一定要想出最好的方法才有可能上得去。当时有一个队，最后一个队员怎么也上不去，上面的队员拼命地拽住他的双手，可他自己却一点力气也使不出来，就这样上也上不去，下也下不来，被吊在半空中。带队教练看到这个情景就让所有的人停下，然后让上面拽他的学员们松开手，因为他想，下面是厚达30厘米的海绵垫，这个学员的高度距离地面只有一米多，掉下来摔在海绵垫上不会有一点伤害。学员们犹豫了一下，还是遵从了教练的指令，于是大家一齐松手，这个人就掉下来了，可是人算不如天算，铺在地上的海绵垫是两块垫子拼在一起的，中间有一道缝，他的右脚恰好掉进了这条缝里，结果造成右脚踝骨粉碎性骨折。

     我当时在北戴河给另外一个公司做培训，事故发生时不在现场。回来以后，听到处理事故的华说，解决事故的过程异常艰难，因为这个受伤的学员是一个公司的老总，他公司的几个副总都来了，而且群情激奋，一定要讨个说法，把华难为得不知如何是好。还有那位带队的教练，他去医院看望那位学员，在病房里，当那几位副总知道他是带队的教练之后，一个个横眉立目，对他横加斥责。他后来对我说：“我长这么大从来没有这样难堪过。”幸亏那位老总劝阻了他的下属。“我当时真是羞愧得无地自容，如果他们再说我几句的话，我就只能从病房的窗户跳出去了。”每提起这件事，这位教练都心情难以平复。

有时候，也真的要感谢客户的宽容。

几乎同样的事故再一次在北戴河发生了。这次受训的是邯郸一个信用社的全体员工，经理是一个非常能干的人，姓郑，在他接手这个信用社短短的儿年里，凭着他的聪明才智和他果敢的性格，使信用社的效益翻了儿番，但是，由于是国有企业，工资不能多发，奖金也有限，于是他给员工创造各种各样的福利和学习培训的机会，这一次是他把信用社所有员工分成三批，每批三天来北戴河做拓展训练。在做“求生”这个项目时，同样的事故发生了.伤者是一个20岁出头的小伙子，人们都叫他小杨，也是在攀爬的过程中实在上不去才掉了下来，也恰好右脚掉在海绵垫的缝隙里，当时一声惨叫就不能动了。我赶紧联系车辆，把他送到医院。当时医院在施工，车进不去，我就一路背着他走。他身子很重，我也不知道当时哪来的那么大力气，一口气把他青进医院。我从医院回来后，正是午餐时分，看到郑经理把他所有的员工召集在一起，正在讲话，我看到他神情庄重，严肃地对他的员工们说： “要奋斗就会有牺牲，不要因为小杨的骨折就影响了大家的训练信心，我们信用社的员工都是无所畏惧的人，相信大家一定会做好后面的训练。”

小杨是一个让人钦佩的小伙子，第二天，他拄着双拐，拖着那条裹着厚厚石膏的伤腿，又出现在训练场上，他说想和队员们在一起，自己做不了项目了，但可以给队友们加油，真让人感动。我衷心祝愿他那条伤腿康复如初，不会影响他今后的生活。事隔多年，这件事仍记忆犹新。

这样类似的事故一桩桩，一件件，让人心痛不已。

罐头鞋项目：一块长3.5米、宽0.3米、厚0.05米的木板重重地砸在一个小学生的手指上，伤得非常严重。我把他送到医院去包扎，他的坚强出乎我的预料，整个过程中他有说有笑，即使是双氧水酒在血肉模糊的伤口上，也没有表现出多少痛苦状，还自称:“男子汉，这点伤算什么!”可他还是个不足15岁的孩子，能有这样的忍耐力和承受力真是让人惊奇，当时我立刻相信关云长刮骨疗毒的故事不是美丽的神话传说了。

另一位女士从“罐头鞋”的铁桶上掉了下来，右膝的半月板摔成粉碎性骨折。这是一个很离奇的事故，从物理学的角度讲，在那样一个高度和位置上，她怎么也不应该摔到半月板。遗憾的是，那个带队教练根本就没有看到她是怎样从油桶上掉下来的。

孤岛项目:一个学员被其他学员从高达40厘米的木盒上挤下来，倒在地上时他手掌先触地，结果造成掌骨骨裂。

断桥项目：一位女学员在跳向断桥的另一端的时候，一脚踏空，她的右腿撞在对面的木板上，在她体重的压力下，从小腿骨到大腿根部被划伤。在处理伤口的时候，我看到她的右腿从上到下都是青紫的，好在没有伤了骨头。

下降项目：一个女孩儿在半空中头发被卷进下降器里，上也上不去，下也下不来，吊在半空中足有20分钟后才被赶来急救的教练剪断头发，放到地面。

有些事故真是意想不到，但还是发生了。

这是摩托罗拉大学的一个企业家班。当时摩托罗拉在中国办合资企业已经很多年了，并取得了良好的业绩，于是他们拿出一部分资金回报社会，其中一个项目就是为中国的中、小企业的几千名企业家免费提供培训，因此他们需要找这样一家代表了培训领域发展潮流的培训机构。事实上，他们那时已经有了一个供应商的选择，就是一家叫作I WILL NOT COMPLAIN的外资户外活动公司，中文翻译过来叫作“我不再抱怨”。应该说，这家公司是在中国出现最早的户外活动公司，它的老板据说是从香港外展出来的，他们在河北省注册，在北京的金山岭长城脚下一个改造后的农家小院建立了一个培训基地。他们的客户定位是在北京工作的外国人，做的项目主要是沿古老的长城穿越，晚上就在长城的烽火台上支起帐篷，野餐。有时候也做一些简单的项目，比如背掉、电网、天梯等。偶然的机会，摩托罗拉大学得知还有我们这样一个培调机构，就把人众人公司作为了他们的又一个选择，并且组织了一个企业家班来我们这里做一次尝试性的拓展培训，目的也是通过这个班来考察一下人众人公司各方面的情况。

这次的培训从一开始就不顺利，光是做热身的老师就换了三个。第二天下午培训开始之前，主带教练带领学员们做肢体的准备活动，他先安排大家做一个小游戏，这个小游戏叫“贴人”。方式是让大家站成一个圆圈，有两个学员在中心，一个是追逐者，一个是被追逐者，游戏开始后，后者要跑开，前者要抓到他，但只要被追逐者站在了其他人的前面，他就安全了，他背后的那个人就成了新的被追逐者，如果追逐者触到了逃跑者的身体任何部位，那么两个人的角色互换。做这个小游戏的时候，大家非常投入，气氛也很好，就在这个时候，一个意想不到的事情发生了，一个学员在被追逐时，他看到追他的人快要追上了，就转身加速向训练架那个方向全力跑去，眼看就要到训练架了，这时他的脚正好踩在石子地面和水泥地面的接合部，因为突然发力，脚下的石子在水泥地面上打滑了，于是他几乎是直直地扑倒在地。他的面部没有得到丝毫的保护，就是连本能的反应也没有，面部正正地拍在地面上。他的眼镜摔碎了，破碎的镜片在他脸上划开了几个口子，血迹斑斑，嘴里全是鲜血，四颗牙当时就撞掉了。这个学员立即被送往医院，那个教练在他摔倒的地上找到了那儿颗牙，他走到我跟前，小心翼翼地捧着手掌心儿里那儿颗血迹斑斑的牙齿问我“是不是可以再植回去?” 我没有回答，可我心星想:这东西又不是韭菜。

结局可想而知了，公司赔偿了不少钱，而且摩托罗拉大学毫不犹豫地把这个项目交给了那几个老外开的“我不再抱怨”公司。

这些都是已经发生的比较典型的事故案例，还有一些严重的事故隐患，虽然没有造成严重的后果，可现在想起来也真是后怕。

有一对学员做“天梯”项目，他们已经爬到了第四根横木上，当时距地面的高度是5-6米，正在他们准备向最后的目标冲刺的时候，有人突然发现挂在其中一位学员身上的铁锁打开了，这就意味着他站在晃晃悠悠的高空中没有一点保护。我当时正在训练场地上巡视，听到一片惊呼声，我赶紧跑过去，看到学员正抱住第三根横木不知所措，而那个打开了的铁锁被保护绳吊着.正晃晃悠悠地在他身旁游荡，他想伸手把铁锁拽过来，被我们及时制止了，我们几个教练让他抱紧横木不要动。我赶紧系安全带准备上去救他，就在这时，另一个教练不听劝阻，从旁边的铁柱飞快地爬了上去，沿着第四根横木走过去，把铁锁重新给他挂好，这个教练也没有任何的安全保护措施，当他站在同样高度上的时候，他也面临着同样的危险。学员获救了，这个教练也安全地返回了，所有在场的人都松了一口气，总算没有人摔下来。

当时的情况真是万分危急，如果没有人发现保护他的铁锁打开了，当他用力向上蹿跳的时候，那就只有一种结果，撑到地面上来；如果是个胆子很小的人，当他发现已失去保护，就会手脚发软，闹不好也会掉下来，至于后果，谁也无法预测。事后，我向那个教练为什么没有把铁锁锁好，可他回答说，他的确锁好了。

现在回想起来，我觉得当年发生了那么多安全事故的唯一原因就是产品不完善。

前面说过拓展训练这种团队训练的方式基本上是从香港地区外展训练学来的，引进者只知其然，不知其所以然，就照猫画虎地去做了，虽然每一次培训前都会一遍遍地向教练们强调安全、但是，教练们怎么可能预见到每次培训时不同学员的不同行为呢?比如刚刚说到在操场上玩“贴人”游戏而发生的事故，谁能事先想到这两个学员能跑得那么远，被追者又正好踩在两种地面的结合部，这个学员还一点自我保护的本能都没有。如何把所有这些事故隐患都能预见到，对拓展训练来说，这是一个难题。

 

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