MBA拓展训练心得体会3000字

　　9月4、5日,一晚加一天的201*级MBA团队拓展训练，时间虽短，但回味不断;项目虽少，但体会颇多。每一项拓展活动都能深刻体会到一个有关团队的核心关键词。

　　一、团队之信任-拓展项目信任背摔

　　在信任背摔拓展项目中，我体会最深刻的就是信任。我之所以敢轻松地直立向后倒下，是因为我充分地相信我的队友有能力也会尽全力地接住我，不会让我受伤。正如拓展教练所说：“信任必须同时具备两个条件：一个是你所信任的人必须具备能够完成任务的能力;二是你所信任的人确实愿意全力以赴为你做事。如果下面接你的人是一群三五岁的小孩或一群身强力壮的陌生甚至你的仇人，你肯定都不敢向下倒，因为他们只具备一个条件，而不能同时具备另一个条件。”此启示是很明显的，在日常生活中，尤其是要让信任的人做非常关键的重大事情时，要充分考虑这两个条件。但更多的时候，领导者或管理者应该鼓励队员更多的信任，因为信任能够产生更多的鼓励，信任能够获得更多的人心，鼓励和人心能够产生强大的团队凝聚力。

　　二、团队之鼓励-拓展项目空中铁索桥和断桥

　　空中铁索桥和断桥(想了解详细游戏规则请点击《拓展训练项目高空断桥》)，，要想在八米高的铁索桥上走过或断桥上跨过，相信对每一个第一次尝试的人都是一种挑战，恐惧难以避免，勇气需要挑战。很多时候，人的勇气是不够的，需要去激发，这时队友的鼓励就会体现出神奇的力量。即使你再恐惧、即使你再浑身颤抖、两腿发软，当你想到上桥之前队友对你的集体拍肩鼓励时，当你吓得想止步不前却听见队友对你齐声加油时，你只能要紧牙关、义无反顾地走过去或跨过去。谁也不愿意辜负别人那种对自己期待的眼神;谁也不想让鼓励自己的队友失望。这就是鼓励的力量，它能激发个人勇气，增强团队巨大力量。一个善于鼓励队员的领导者必然会有一个优秀的团队。

　　三、团队之分享-拓展项目达芬奇密码也叫超音速游戏

　　达芬奇密码游戏(想了解详细游戏规则请点击《拓展训练项目超音速》)，，要想取得胜利，必须充分分享每个人带回来的信息，首先需要第一个人把牌的摆放阵列的信息带回来、画出来，并注明翻到的第一张牌的信息，后面的队员要翻前面队员没翻过的牌，并把带回的信息一一记录，全部确定以后，再根据由小到大的顺序精准翻牌，才能较快地完成任务。所以分享已获得和新获得的信息是成功的关键，有的小组只是一味地快跑翻牌，却信息不能分享，有的一张牌被翻四五次，严重影响小组的效率。很多时候，成功靠的不是盲干的速度，而是精准度，信息的掌握程度。在一个团队中，如果领导者能把每个队员的信息都让其分享出来，那么这个团队所掌握的知识将会是非常惊人的丰富。

　　四、团队之协调-拓展项目击鼓颠球

　　牵鼓颠球游戏正确名称为击鼓颠球(想了解详细游戏规则请点击《拓展训练项目击鼓颠球》)，，刚开始让我们十几个人用牵着绳子的鼓颠网球30下，我们觉得有点不可思议，但当我们协调一致，目标都集中在球上以后，我们竟然能从开始的二三下颠到五十多下，教练说，有一个团队颠了二三千下。可见只要能协调一致，十几人如一的和谐之美能产生多么巨大的威力，还有什么困难克服不了?正如古人所云：千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用。领导者只要善于协调，就会使团队具有意想不到的力量。

　　五、团队之合作-拓展项目能量传输

　　能量传输游戏，如果有一个队员出现失误导致小球掉落，就会严重影响整个团队的效率，如果团队是一个链，那么每个队员的合作就是一个链环，要使链牢固，必须环环紧密相扣，如果有一个环薄弱，就会是影响整个团队的强度。作为队员，如果你是弱环，你就应该分析原因、努力提高自己，使自己尽量不要拖团队的后腿;如果你是強环，在自己做好的同时，要尽可能地帮助弱环提高。而作为管理者，应该清楚地明确哪些是強环?哪些是弱环?根据整个链的不同强度进行合理地分配，使整个团队的合作形成最优、最大的力量。

　　六、团队之换位思考-拓展项目不倒森林

　　不倒森林游戏，每个队员不仅仅要考虑能否抓住前边的队员放手的杆，还要换位思考自己的杆能不能被后面的队员抓住，每个队员只有两者都做到了，才能保证团队的胜利。一个杆没有被抓住，看上去好像是后面没有抓住杆的人的责任，但实际上很可能是前面的对员只去注意他前面那个队员的杆，而没有注意自己脱手的杆没有竖直挺立，使后面的队员根本就没法接住。无论是普通队员还是管理者、领导者，让自己或影响他人更多地换位思考，可以减少工作中很多的交接缝隙、漏洞和不清，可以是队员和团队更好地协调配合，使团队具有很高的整体效率。

　　七、团队之决策-拓展项目极速60秒

　　极速60秒游戏(想了解详细游戏规则请点击《拓展训练项目极速60秒》)，此游戏综合性很强，要想取胜，必须很好地运用各种工具和方法进行决策。我们团队基本上用到了PDCA循环法，先计划怎样迅速的得到全部的图片信息，因为仅靠刚开始两人记30张图片，信息很不全，所以就进行了一次尝试：使每个队员各记2到3张图片内容，再进行汇总、记录、比对、检查，调整，对不确定的信息再次进行计划决策：求助教练、再试一次还是与其他团队合作?我们想合作，被其他的团队拒绝了。最后我们队通过各队员的智慧才能和向教练的求助，大胆地尝试，首先成功地破解了数字。然后是计划决策怎样提高效率，缩短时间，在此过程中，我们有过分歧，但是对一个团队来说，即使分歧再多，也要求大同存小异，最后必须形成一个统一的决策执行，即使不赞成此决策的队员，也必须按决策执行，否则团队将一盘散沙。这一点我们队做的很好，但分三组进行尝试时，我们却失败了，于是我们把最后一次机会又改回不分组排列，时间并没有大幅地减少，最后被另一个分组的团队赶超了。后来我们意识到我们决策的失误是没有去分析我们分组排列时失败的原因，此过程中主要时间是耽误在分组三个人要快速的排列十张牌，而实际上这一环节完全可以省略，这三个人只要按从小到大喊号，其他队员按号上交，自上到下按序排列就行，这样会缩短很多时间，可是我们本来可以把一个最耽误时间的环节删除而没有删除的情况下，就换回了原来的方案，这是我们决策的失误关键之所在。不过，游戏毕竟游戏，决策失误在日常工作中也在所难免，这些均不重要，而重要的是我们能够善于总结，能从中提高意识，使我们后续的决策更加正确。

　　这些意识有：

　　1.多用PDCA循环法、WBS等工具和方法进行决策。

　　2.在进行决策前尽可能地掌握较全面的信息，在信息不全的情况下，要通过大胆尝试、求助、合作等各种途径进行信息收集。

　　3.任何决策都要通过实践去验证，并进行持续改进，对最优决策验证失败时，一定检查分析重要的关键环节是否已经完美，不要轻易放弃。

　　4.减少等待时间，当十几个人等待一个人时，就应该把这一个人的工作分成几个人来做。

　　5.即使团队中再有分歧，也要达成一个统一的行动决策，每个队员必须执行这一决策。

　　6.合作需要用你的资源和优势去换取。

　　7.暂时的优势领先不一定会永远领先，在没有真正确定胜利之前，最后的冠军不一定是谁的，领导者要不断的根据实际形势变换决策。

　　8.领导者必须有足够的驾驭能力，善于对队员的观点汇总、对比、筛选，最后形成团队的统一决策。

　　信任、鼓励、分享、协调、合作、换位思考和决策，这些团队关键词对我们MBA的学生来说，无论在以后学习生活还是日常管理工作中都会息息相关。拓展训练的这些项目充分地将理论与实践进行了结合，极大地提高了我们的个人意识，很好地挖掘了团队的无限潜力!本次拓展活动，给我们2015级新学员上了很生动的第一课!

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