做最好的拓展培训师-回顾

　　上面谈到了很多种类型的拓展项目，但是，所有的拓展项目都有一个作用，就是通过做项目引发学员在某些问题上的思考，找到这些问题发生的原因和解决的办法，从而达到转变学员日常工作行为的目的。

　　因此，每个项目完成之后，拓展培训师都要带着学员来进行项目的回顾，即review或是debriefing,以达到体验培训的目的。

　　本书接下来的几章将是一个两天的体验团队课程，设计的项目有背摔、盲人方阵，断桥、天梯、雷阵，孤岛求渡、求生等。

　　项目应该根据客户的需求，按照相关性、挑战性、趣味性、参与性的次序来选择。

　　顺便说一句，拓展项目的排序也很有讲究，最好第一个项目就做背摔，因为它是个人挑战和与团队合作的拓展项目，非常需要团队成员之间相互的信任，项目做完之后，你会感到大家的关系更加融洽，彼此更加信任。团队的归属感和荣誉感明显增强了，这种状态特别有利于后面拓展项目的开展。但是，如果第一个拓展项目是团队合作的项目，常常会引发学员之间的冲突，造成学员之间情感的伤害，这种伤害一旦出现，将很难愈合，会严重影响拓展培训的效果。因此，只要有可能，最好把背摔或其他个人挑战项目放在第一个来做。

　　下面我把这七个项目，一个个详详细细地说一遍， 将项目布置、项目监控、项目回顾的各个方面一一展示出来，所用的语言，就是我在拓展培训过程中的真实表现，与面对学员所说的话几乎一模一样， 就像电影的脚本。

　　自我感觉描述得很是细致，但也难免挂一漏万， 但至少可以保证学员的安全和项目的培训效果。

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