北京团建心得体会1500字

　　八月的金秋，我很荣幸参加了公司组织的北京团建活动，这次公司团建拓展培训让我记忆深刻，将是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天北京团建活动里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我这一次珍贵的机会，感谢公司领导、同事，让我对团队建设有了更深的认识。这次团建的内容丰富，既有户外拓展，又有集体小游戏，整个过程被安排的井井有条，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，户外拓展更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的拓展给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。通过这次团建，使我们有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会:

　　一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。

　　团队建设，简单讲就是:给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。虽然看着确实是很简单的事情，但那我们又该怎么做呢?以下是我认为应该优先考虑的一些做法:

　　1、尊重。如果不懂得尊重别人，一切都无从谈起。这里指的尊重并不是来自“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的。比如说:对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任，这体现为对各团队成员的合理、有效的授权和委任。

　　2、沟通。一个团队的领导者应该把情况了解上来，把影响执行下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机器运行的润滑剂，沟通的手段多种多样，例如有:聊天、娱乐等，在这次团建中每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中，在沟通中一个人的性格无所谓优劣，最重要的是要因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力，从而达到最理想的目标。

　　3、服务。我觉得这是团队建设的核心内容。领导层要尽可能地把自己是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。

　　4、协调和组织。指的是把合适的人放在合适的位置上，实际上这是把尊重、沟通和服务连在一起的。如果把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。

　　5、激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。有可能好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖励他多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死’，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。

　　二、通过这次北京团建活动，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门，修行看个人”，因此我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。只要我们有了良好的习惯，就可以形成极具特色的企业文化。

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