磨砺意志的拓展感想

　　4月30号随着假期的来临，我们同样也迎来了2018年的首次拓展，去年我是参加过的，说实话这次有点小小的害怕有点想退缩有点犹豫了，但是心里又想，很少有这样跟自己管理层相处亲近的机会，也很少有这么齐全的时候，这样跟我的管理层一起参加一次拓展一起坐着车一路有说有笑，回来的时候再一起讨论本次活动的时候，我觉得一定对于我整个团队是特别有利的，对于我们2楼2区管理层也一定是有利的，当想到这里的时候对于这次拓展坚定了下来，7点我们按照正常的计划开心的出发了。

　　人生处处是课堂，累并快乐着。在公交车上仿佛我们已经开始训练了，有的组长说其实出去玩一天也挺好的，有的主管问拓展干什么跑5公里么?其实听到大家这么积极的好奇心理还是很欣慰的，觉得管理层还是比较重视这次拓展的，一直跟我的管理层说，既然是公司的管理那就得做一个有才的人，上的厅堂下得厨房，能享受最好的，也能承受最坏的!不管在什么地方我们都是积极地，阳光的，标杆的!在公交车上教官让唱歌，彭钱勇自告奋勇带领大家唱我们的军歌，后来主管闫康康也跟上来，把整个车上的氛围调动起来。看到自己的主管组长能这么积极心里挺欣慰，觉得跟他们在一起确实特别的开心，哪怕牺牲了休息的时间。

　　第一个游戏达芬奇密码，给我感受颇深。其实大家刚组成一个团队没有多么好的融合度、凝聚力、团结力，我们开始进行讨论，其实就相当于一天的工作开始了我们的早会时间。大家你说你的，我说我的，这个说你应该这样，那个说你应该那样，一个团队N种声音，虽然都是为了团队好，虽然都是想达到一样的目的，但是最终达到的结果却很坏。就跟我们工作一样，虽然我们每天一来，总监也是希望整个团队能出单，主管也是希望整个队能出单，组长也是希望整个组能出单，那么组员更是希望自己能出单，但我们的早会却没有一起商量出如何能出单!可能早会你自己在那开早会，员工的心里已经有无数个声音。这样你说你的他们干他们的，肯定结果不是太理想。第一局败了，也就相当于我们第一档业绩出来了。我们整个游戏中间也有调整，当我们调整的时候，更多的是需要总结，讨论更好的办法搞清楚游戏的规则，屡清楚游戏的性质，然后商量出一个更好的政策。然而大家还是你一嘴我一嘴的，现在是个抢钱的时代，更多需要的是效率，速度!也许你可以完成这个项目，但是却没有在最快的时间去做应该做的事情，从而没有达到一个好的结果。总而言之这个游戏给我最深的就是，先能清楚规则，然后商量出对策，然后统一去执行，最重要是能清楚游戏规则!那我们在工作中也是一样的，先听明白领导说的是什么，然后跟自己的管理层、员工商量怎么完成，并且统一执行，最后团队里只有一个声音从而达到好的结果!

　　第二个游戏孤岛求生。说实话，蒙着眼没太多的感触，就不说太多了，我觉得还是个方法，这个游戏最主要的就是告诉我们要，多一些方法，作为我们管理来说，最起码都是优秀员工提拔上来的我们工作中除了给员工定目标督促员工去完成，最主要的是要给他们完成目标的绿卡!他们有了方法，一切都轻松自然!

　　第三个游戏终极挑战，因为我个人是在那个完美岛上主要是让做题，第三个游戏给我最大的感受就是应该多学习。这样才可以破解疑难杂症。

　　主要说一下最后一个游戏毕业墙，是给我感触比较深的，一个团队没有怨言，有被踩肩膀的，有被踩腿的，有在上边拽的，但是作为团队没有任何的怨言，我们也要打造一个这样的团队，是团队都会有牺牲，我们要有团队利益大于一切的格局，且要学会感恩，感恩领导的正确带领，感恩员工的权利支持，怀着你颗感恩的心去工作，你才会觉得更顺利。

　　还有一个游戏就是用鼓排球的游戏，(不知道这个游戏的名字哈)这个给我的感觉的是有时候你不一定用最大的力就能达到一个最好的结果，而是用对劲、用巧劲，才能有个好的结果。比如我们的签收，不一定我们出的单子多了签收金额就一定高，我们的方向一定是对的，告诉员工:稳单话术的重要性，告诉员工地址应该怎么登记，告诉员工应该怎么跟客户互动，把劲用对/用巧,了才能达到一个好的结果。

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