公司团建拓展训练心得体会3000字

　　团建拓展训练心得体会3000字

　　盛夏时节，阳光明媚!“电子接班人培训计划”第一期拓展训练营拉开了战幕。出发前动员大会，所有学员一同观看了电影“猎杀U-571”。故事的主人公泰勒，已为副舰长的他，尽管多次战功显著，且还是没能正式当上舰长。在一次被派去登舰夺取敌军重要通讯装置任务中，遭遇困境，搭乘的舰艇被敌军援军发现击毁，同行9人小队被困于受损敌军舰艇。随后存活下来的几人被迫借助受损舰艇，设法突围。面对生死考验，泰勒临危不惧，凭借其正确的指挥及作为舰长应有的自信，带领队员多次躲过生死险境，并顺利排除障碍，成功发射了舰艇上最后一颗鱼雷，击毁了敌军拥有强大火力的拦截舰艇，成功存活了下来，同时最终也完成了这次重大而艰巨任务。经历此次遭遇，泰勒终于正式成为了一个队员们信赖和尊敬的合格舰长。

　　随着电影的落幕，我们的导师同拓展训练营的学员们分享了对领导力的感悟和作为领袖应有的特质。面对前行道路上的阻碍，如何突破困境，一个合格优秀的领头人不可或缺，借助其正确的指挥和感召力，更能激励成员发挥潜能，赢取更多的资源或机会。我想，在企业发展前行的道路上，各岗位同样需要有这样一些优秀的领头人，而我们成为XX人，都应力争成为这样的领头人。

　　猎杀“U-571”也成为了这一期拓展训练营的代号，随后的两天，考验学员们的战场正式拉开了序幕。

　　本期拓展培训方式主要通过一系列连贯有趣的情景模拟，复现了一个团队从组建初期，经历磨合，到快速成长壮大的过程。我们每个人，通过社会关系纽带，拓展活动于社会各种团体，组织中，我们在这种复杂关系中扮演着不同的角色，不同的使命，赋予了我们更多创造，激发自身潜能的机遇。在家庭关系、社会组织或团体不同的角色中，我们如何做得更好，是我们都应思考的问题。

　　第一个情景：部落的成立。为了更好地生存和发展，大家需推举出一位出色部落首领，带领部落成员去获取更多资源。此时，三个部落，各自围坐一团，进行了一次首领竞选演说。哪种人更容易当选为部落首领呢?我想，作为首领的人应是富有感召力的。经过几轮精彩的竞选，首批获胜的三个首领，为本期学员中已是部门负责人的三位领导者。或许不同于一部分初选者的忐忑，在他们看来，有着更多的是对自己当好一个部落首领的自信。首领选出后，每个部落组织架构又增加了三个委员，分别负责物资，纪律，军师等角色。同时在各部落首领的组织协调下，选取了各自的部落图腾，部落名称，部落口号，部落神曲。随后三个部落迎来了第一次考验，部落间将进行一次互动交流。尽管三个部落成立时间极短，但各部落成员行动迅速，听从指挥，勇于展现自我，在集中演练互动环节，三个部落全都士气高昂，呐喊声响彻部落上空。最终，666部落征服了我们的评判团，在首轮胜出。胜利者部落图腾旗帜可以骄傲地挥舞在部落上空，而作为失败的两方，罗马帝国和火箭部落，不得不接受失去代表部落的图腾旗帜，孤零零的旗杆很刺眼，而我所在的火箭部落，不幸成为失败方之一。回到部落营地后，部落首领召集大家，对活动失利进行了检讨总结，最终大家一致认为大的方向没有问题，只是一些行动未能保持步调一致，为此，部落重新对一些细节进行了规范化调整，使大家的步调能保持一致，更能集中力量朝目标前进。同时，三个部落又重新选出了各自新一期的部落首领。带着部落首领的鼓舞，有效的指挥，部落成员的激昂斗志，细节的把控，终于在随后的荣誉争夺战中，我们火箭部落以超过对手及自己首轮的成绩赢回了属于部落荣誉的部落图腾战旗。

　　第二个情景：营救部落首领。因意外三个部落首领均被囚禁，部落成员只有遵照游戏规则，用最短时间完成相应的挑战，才能将部落首领营救回来。群龙无首，又是考验部落存亡的时机。时势造英雄，但也要自身本领硬，有过人之处，才能在恰当的时机发挥出更大的作用。为了尽快营救出部落首领，各部落又举荐出了三位军师，并由其统筹营救策略制定。游戏的规则按纸牌顺序依次翻开A~K共13张。这个游戏给我们提供了解决问题的两种思路，1.先探索未知(将A以外所有纸牌查看1遍再盖回)，在寻求解决方案(按顺序依次翻开纸牌);2.一边探索未知，一边遵循规则解决问题(翻到A后，只要翻到后一张，不再盖回)。第二种处理方式，在效率上会更高，但也对团队有着更高要求，需要有良好的统筹计划，更快速的响应。在这个情景演练中，我们火箭队凭借着良好的分工，团队成员优秀的执行力，以零失误的成绩连下三城，一举赢得了这一环节的挑战，成为唯一胜利的一方。

　　第三个场景：转移物资，放入指定仓库。这个环节需要所有部落成员接力完成挑战。同样在团建活动开始前，各部落重新选取了这一期的部落首领，哪一部落能在此环节获胜呢?当前的战果，第一个场景666部落赢，火箭部落复活战胜罗马帝国排其后;第二个场景火箭部落获胜。形式对于罗马帝国而言，是非常不利。想必他们新的部落首领及成员均会感受到这种落后带来的压迫感。士气的提升，策略的选择均会影响到成败。在前两次挑战项目完成后，各部落均自发开始了事前战术分析和演练准备。此次任务有两个重点：1.如何顺利完成接力，2.最后入仓谁去执行。接力环节考验的是一个团队成员之间如何配合，协作完成一项任务，入仓环节考验的是关键位置人选的选择。挑战开始后，几个部落均出现了一些失误，如接力中断，物资无法按要求入库。为此，几个部落重新开始了部署，总结失败的教训，经过几次尝试后，三个部落均能顺利完成接力，最终罗马帝国率先打破瓶颈，成为首支完成物资转移入库的队伍，并连下三城，成为这一场景的唯一胜利方。

　　经过前三轮的对抗演练，每个部落都有领先或绝对优势领先某一个场景的战绩。胜利的一方，如何保持或扩大优势，应成为每个部落重点关注的事情。截止目前，暂时没有哪一部落三轮均能保持领先的情形。几轮比拼中，士气对队伍的影响很重要，尤其是落后的一方在不利困局中，如何快速转换状态，提高士气，并寻找到突破口，是每个团队首领都应考虑的问题。

　　中场放松一刻，三个部落联合组织了一次分享快乐的歌舞晚会。如今的职场，比拼的除了工作技能及业务水平外，应酬交际也是一门值得挖掘的课题，多才多艺的人，总能多为自己增加闪光点。闲暇之余，拓宽个人的兴趣爱好，在获得快乐的同时，也能更好地在人际交往中获得认同。

　　第四个场景：各个部落将面临生死考验。物竞天择的自然法则，使得不同组织、团体、个人均会面临“生死”考验。为了生存下去，为了获得有限的资源，我们必须翻越前行道路上的各种险阻，而在巨大的危机面前，甚至依靠一个团队是无法独自承受住或战胜的。这一次的挑战，三个部落分隔在两个不同的区域内，起先两个区域小组各自选取了一个临时领袖，并在其号召组织下，进行了险阻攻坚战。本场景难点在于通道较小，通道四周又不能借力。如何通过及确保所有成员都能通过?为此，两个区域小组各自进行了方案讨论和演练。最终确定的通过思路1.确定单人通过的姿态(仰面或俯卧姿势)2.确定成员通过的先后顺序(依据体型先中小，到高大，到中)。方案确定后，正式开始了挑战。因方案已确定，考验两队执行力的时候了。随着挑战的进行，两边均有不少队员通过了关口，也出现了失误，而失败的代价就是通过的成员需重新开始。多次失误后，两边成员的体力出现了问题，而队伍中体型较大个的成员还没通过几个，一时两队整体进度都有点停滞。体力的问题，两队考虑的不够充分，也低估了通过带来的消耗。再一次两个小组临时队长举行了一次简短的交流，商讨两个小组一同去完成这次的挑战，只有这样，两队才能在相互的帮助下，解决后期体力不济的问题，因为一个队伍的人员是有限的，两队合并一对，大家可以替换休息，以更好的状态去完成挑战。最终，两队合并成一对，全员合作共同渡过了这次难关。次场景也如同工作中，一个大目标，可以由多个部门协同完成，甚至，同一个技术难题，可以跨公司合作，共同攻克，实现双赢。

　　第五个场景：拓展训练项目“挖矿”，蛋糕很大，如何获得资源最大化，是单打独斗,还是寻求合作共赢?对于一个公司而言，可能需要领导者，统筹资源，制定规则分工，选择更有效率的策略，才能对预期目标执行成效更有保障。

　　第六个场景：领导的担当，领导更多的是决策，定好方向和目标，放手交给下属去执行。

　　第七个场景：拓展训练项目“翻越高墙”，考验的是勇气与智慧。面对一眼望去可能无法跨过的高山，如何战胜险阻，找出一条合适的路线，翻越险阻。

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