芒种时节,艳阳高照,安特威举办一次大生产部全员的团建拓展活动,身为一位副队长,对于这次团建拓展活动来分享一下我的感受。
第一天进行的是13+7公里的徒步团建活动,始发是我与队长分工明确,他在前带队冲锋,我负责垫后。第一个陡坡之前我们还能保持好良好的队形,到了第一个陡坡上方,发现由于前队速度过快我们有两个队员被拉下。在这个团建过程中我们犯了两个错误,一是关键转折点没有合理的分析队员身体素质改变策略;二是关键阶段没有改变分工,身体素质好的队长应转换岗位到后援,避免体力不支队员掉队,体能较差的我在前边押队,避免队伍战线过长队员掉队。这就如同我们日常工作中,一个团队前边的人跑的再快,只要有一个人在关键点没有完成,整个团队的成绩都等于零。
第二天是团队智力挑战团建活动,共做了5个挑战团建项目:挑战120S、卓越圈、开牌风云、求生墙;
挑战120S,这个团建项目是要在120秒内做完孤岛生存、世界球、不倒森林、拍手。这个挑战项目因为我们在技能、中间转换两个方面没有规划好,造成不倒森林两次失误,加上转换中间布局不合理时间耽误过多,没有完成挑战。这个项目给我的感悟是只有避免失误的发生,工作才能保质保量的完成工作任务,怎么做到不失误呢?就是要掌握方法、快速转换。
卓越圈这个团建项目要求平均每个人0.7秒通过算成功,开始我们每个人都没有信心。16个人通过时间一直在12~15秒之间徘徊。验看其他小组的成绩越来越好,队长有点着急开始严厉的批评,可是成绩没有变好,反而出错更多,成绩更坏,士气严重受打击。作为副队长看形势不对,便于队长协商改变一下指令方式。大家共同出谋划策,队伍容易出错的人调整穿过方式,对通过姿势进行标准化,在几轮的训练后,我们最终以人均0.59秒的成绩成功通过。这个项目给我的感悟是只要掌握熟练的技巧,依照标准执行,工作效率才能有效保证。
开牌风云这个项目我是曾经玩过的,对项目技术要领进行了描述,但是描述没有简明、扼要,部门队员没有完全理解,大家各抒己见意见不统一,最后只能统一意见划分职责,但是没有想到的是第一轮就被迫中断两次重新明确个人职责,方向搞错、责任不明确、记错数字各种问题都有,结果没有完成挑战。第二轮重新制定规则每个人将自己的数字用手记好。可是没有想到第二个人就错了,翻错位置,不过幸好及时调整人员顺序,完成了挑战。这个项目给我的感悟是在工作中上下级沟通的指令下达要简洁、清晰、准确,员工对指令的接收准确性的重要性。
最后一项挑战是团建项目求生墙,这个团建项目需要四个小组合并到一起来完成,当风云际拓展教练问起整个队伍102个人全部爬上高墙需要多久时,大家的回复参差不齐,40分钟、1小时、两小时。因为人数众多,而且其中还有几个200多斤的重量级队员。20分时间就完成了挑战的成绩让大家都意想不到。这个团建项目给我的感悟是,不要只看到团队中的个别问题点,而忽略了整个团队的能力,团队的能力足够大的时候,问题也会迎刃而解。
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