极力主张学习型组织的彼得.圣吉在《第五项修炼》中有过这样一个描述:大企业的寿命很少超过人类寿命的一半。
1983年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年名列财富杂志500强企业排行榜的公司,有1/3已经销声匿迹了
深圳大学冯建民博士经过研究,也有类似的结论:世界500强企业的平均寿命为40岁,跨国公司的平均寿命为12岁,而中国企业的平均寿命为7.5岁,其中民企的平均寿命仅为2.9岁,表现出“高死亡、短寿命”的特征。冯博士称,死亡更容易发生在创业成功进入成长阶段的企业。
到目前为止,人众人公司携手拓展训练已经成功地走过了十多个寒暑,按照冯博士的研究,它已经活了我国民企平均寿命的很多倍了,应当说已经成功地被过了最容易死亡的阶段,那么,在这个阶段,它是多么活下来的?又是怎样是开隋阱、抵抗侵袭的呢?
我觉得,人众人公司能够走过这一段艰难的路,关键在于刘总经理((幻力)是一个“成就需要”很强的人。
什么叫“成就需要”?心理学家这样解释:有的人特别喜欢挑战自我,并能不断地在职场上取得成就,而有的人则对成功持无所谓的态度,无法从职业成就中取得快乐,人与人的这种差别就是由“成就需要”决定的。所请成就雷要就是“完成艰巨任务,通过控制、掌握和组织,克服因难,取得更高成绩、扩展自我的愿望”。
与一般人不同,高成就需要者其实并不是那些喜欢冒险和出奇制胜的人,而是一些有节制的冒险家,他们想菱获得成功,但更想避免失败,成就需要较低的人,对一些内在的标准更加关心,比如情感、婚姻,他们很难从职业中获得成就感和幸福感,所以他们很少去确立自己的职量榜样。
因此,作为高成就需要者,刘总经理最初的想法就与众不同。
1998年,也就是北京拓展训练学校成立不到三年的时候,人众人公司做了一个重大的决定,刘总经理不再担任北京拓展训练学校校长的职务,改由第二个加入人众人公司的王途担任校长。刘总经理对我说,这是因为他需要集中精神考虑公司未来如何发展的问题,并要求我们多多支持王途的工作。
听了他的话,我有点儿张口结舌,一脑袋的问号,坦率地说,我当时一点儿都不理解,想不明白他为什么不做培训工作,而专门集中精力考虑公司未来如何发展。那时候,拓展训练开始不到三年,很多事情都没有理出头绪,应该说有太多的事情要做,而且业务量日见扩大,这个时候去想什么未来的发展,不是早了点吗?何况,也完全用不着辞去校长职务啊??这些就是当时我真实的想法,可望着他那凝神远望的神情,我什么也没有说出来,固为我实在不知道他这个奇怪的想法会有什么结果。
但是几年之后,我深深地信服了刘总经理,如果没有他的远见,人众人公司不可能成为当时世界“第一大”的户外体验式培训机构。
人们常讲一句话,“站得高,才能看得远”。是说你只有付出辛苦登临绝顶才有可能欣赏到“无限风光”,但在人的职业生涯里,这句话应该反过来说,就是“看得远,才能站得高”。刘总经理之所以取得今天的成就,就是因为他站到了当时我们都无法企及的高度,因为他看得远,才站到了大老板的位置上。
古人讲:良将无赫赫之功。
企业的经营发展不是一件容易的事,只有眼光长远又脚踏实地的人才可能创造百年老店。也许,这就是成功的企业家与一般企业的经营者之间的差别吧。所以我想,正在创业的人和已经创业但还没有成功的人,如果你想通过不懈的努力成为响当当的大企业,就应该以刘总经理为榜样,当企业在规模很小的时候,千万不要一头扎进繁忙的事务堆里感觉充实,而应把这些你可能要花很长时间才能做好,或是你能做得很好同时别人也能做得很好的事,或是有挑战、有诱惑的事留给其他人去做,你自己超脱一些,离开你每天环顾左右的井底,然后向上梦登。等你站到云端上再往下看,这时候你看到的就不是你这一个小企业了,你看到了很多的企业,你看到了一个社会,甚至会看到一个世界。当你看到这个世界并惊叹它的辽阔与浩瀚的时候,你闭目感知时间和空间的无限,从而顿悟,就会有更清晰的思路,就会知道自己最该做什么了。
不要小看这个举动,因为这是一个企业家放大心胸和格局的必由之路,这是上升到哲学意义的思考。还记得这句话吗?“人不能两次踏入同一条河流”。这句话是2000多年前创造了神秘主义流派的希腊哲学家赫拉克利特所说。这个喜欢“痛哭的哲学家”最著名的哲学思想之一就是“拔高了看”他认为人虽然是在地球上,但眼光一定要上升到宇宙中,在那样一个高度上,你看到了更多的事物,而地球则是万千小星球之一,小得就是一个小黑点,因此,你对事物的看法就会改变,你的决定就会不一样。他的这个思想后来真的被宇航员验证了(而不是企业家),很多宇航员在回到地球之后去做了政治家或是社会活动家,原因就在于他们的眼光开阔了,格局放大了,责任感和使命感随之而来。有一名宇航员说:“如果把各国元首放到月球去开联合国会议的话,世界就一定和平了。”
这是上升到哲学层面的思考,这是事物发展的必然,也是创业者们在企业经营的过程中必须要修炼的“心法”,因为“如果没有哲学,你将撑不过那些艰难的岁月”。
转载需授权:https://www.bjtuanjian.cn/news/996.html
上一篇:拓展训练简史-企业管理从制度流程开始 | 下一篇:拓展训练简史-团队的管理 |