研究生团建拓展活动策划

　　6月13、14二天，清华研究院工商管理180班进行一次团队建设活动，也是180开班以来的第一次集体团建活动，我有幸成为180班的一员。班主任帮我们挑选了环境较好的拓展训练基地，所有人就像小孩一样兴奋。虽然彼此都不认识，但大家都面带微笑，让我想起了刚上大学那会，此时的心情竟无语言表。好像又回到了学校，突然之间没了生意，人与人之间，没有防备与猜测，一切都那么纯洁、那么信任。

　　拓展训练课程从《列国志》开始，整班分成6队，取名赵、魏、韩、燕、齐、秦。所有活动都是些游戏，如在规定时间内团队完成5项规定任务、翻扑克、挖金矿、指挥战斗等等。特别是晚上的感受盲人的拓展活动，让我印象深刻。拓展活动让我收获了友情、信任、欢笑，将让我终生受用，终生难忘!所有的拓展活动中都充满了智慧，蕴藏着企业、团队乃至一个国家一个民族的管理哲学。

　　人才与人才战略是团队、企业、及至国家、民族成败的关键。人才是根本，没有人，没有有能力的人，所有的想法、创意都无法付之实施，或则根本就不会有想法、创意。射箭、开锁、顶钉子等游戏，都需要能力与智力。现在全国各城市之间人才大战层出不穷，为了争夺人才出台各种优惠政策;各类精英都汇聚在一起，才有了深圳的繁荣;全世界著名的公司从来离不开优秀的各类人才，否则不会有微软、苹果、华为、IBM等等;若美国不提供精英人才的工作、生活、竞争等各种环境，他也成为不了现在唯一的超级大国。一个企业要制定与企业适应的人才战略，企业的不同阶段所需要的人才是不一样的，创业阶段人才侧重与行业经验与技术，大多依靠创业者的个人能力与激情。发展成熟阶段侧重与经营管理、持续经营能力建设等方面的人才。人才及人才战略攸关企业生存与发展之根本，把合适的人放在合适的岗位上充分发挥个人能力。重视基础教育培养最基础学科的人才是一个国家民族崛起之希望。

　　战略与策略是企业成功的前提，时刻要清醒地认识到我们为什么做，怎样做从而实现为什么做。战略与策略将解决怎样做，怎样做的指导方针将是长期的即战略，实现战略的方法即策略。游戏中我们魏，在第一天的团建活动是我们遥遥领先于其他各队，主要是因为人才原因，个人能力都很强。但我们的战略没有做好，导致最后惨败，应该把战略定为最后生存下来的国家这一最终目的，在这一战略的指导下任何策略都围绕之，我们就不会为了只拿高分而不顾及其他可能的风险，也不会最后满盘皆输。同学们像打了鸡血似的，只为了拿高分逞一时之能，最后沦为亡国奴。企业经营也一样，初创企业往往是创始人想实现他的一个梦想，生存是他的最大战略。咬定一定时期的战略不放松，灵活运用各种策略企业就走在成功的路上。否则必定失败。

　　果断决策、团结与执行力是成功的保证。班级、企业、国家、民族或是其他各类组织，只有各成员团结一致，为一个战略目标、愿景而变成一个人，才可能实现目标，否则只是在圈圈里打转转。执行力是策略得以成功的关键，好的想法、创意、管理方法没有执行力，只是纸上谈兵。团结是要听得见科学的意见，冷静的分析，为目标而高度统一。决策过程要科学、不求速度，要有充分讨论，要推演各种可能的出现。但执行要快，方案一经确定要快速执行，争分夺秒。俗称“慢决策、快执行”。在翻扑克牌的第三轮就是我没有推演可能的结果，没有备选预案，而输了。前二轮是赢在了我们的方案完美与执行力，大家团结一致，充分理解。

　　执行过程中的应变能力，危机处理能力，持续能力的建设都是企业经营中的必修功课，如何提升能力决定企业的可持续经营，失去一环可能面临失败。

　　二天的拓展训练课程很快，给了我友谊与快乐。留给我的思考很长，将伴随、影响我的企业经营行为、管理方法、战略决策及实施的全过程。

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