为什么优秀团队的团建活动一定要喝酒？

　　今天分享一下优秀团队的团建活动为什么一定要喝酒?

　　早上8点，部门例会。上午10点，任务分析会。下午2点，项目进度会。晚上6点，工作总结会……

　　大多数管理者，都是「开会达人」，虽然没有上面形容的那么夸张，但要参加的会议真的是很多。

　　这无可厚非，会议，本就是一种重要的管理手段，工作上的事情，基本上都是通过会议来推动的。

　　只是，有一点大家别忘记了，开会说工作是很重要，但团建也同样重要。

　　《孙子兵法》告诉我们：“善战者，求之于势，不责于人。”

　　团队建设即为其“势”。

　　所以，优秀公司和团队，有一件事是一定要做的，那就是定期或不定期的团建。团建的学问是挺多的，但有一个项目是被很多Leader指定要有的节目：喝酒。

　　团建喝酒并不是我们的专利，在全世界的公司都流行，最著名的是日本的“经营之圣”——稻盛和夫公开表示：

　　“酒话会，是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...自从创建公司以来，只要一有机会，我就举办酒话会，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈感情，谈人生，谈工作。”

　　就这么简单???

　　吃饭喝酒说笑嬉闹???

　　经营成功与否，取决于看不见摸不着的人心。酒话会这一充满人情味的部分，担任了极为重要的视角。

　　稻盛和夫所打造的独特“酒话会”，意味着：

　　企业全体在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉“面具”，放松地说出自己的真心话和不满，构建领导与员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心。

　　简而言之，有如下好处：

　　1、让领导者的方针渗透到组织;

　　2、以深厚的信赖关系为基础，构筑强有力的组织;

　　3、酒作为润滑剂，带出人的真性情，真正意义上完成沟通;

　　4、每个人扪心自问自己的人生、工作态度，在人格上获得成长。

　　当作为领导的时候，如果白天开会，讲“我们要XXXX”，在大多数情况下，员工都会认为这是单方面训话的感觉，无法形成双方的互动。

　　但团建几杯酒下肚后，大家就开始说真心话了。酒成了润滑油，带出了人的真性情，这才能从真正意义上形成人与人之间的交流。

　　有时候，一百次会议讨论，也比不上一次团建中的喝酒畅谈，那种人与人之间亲密无间的感觉，只能在团建中找到，在气氛严肃的会议室里，却是无从寻觅。

　　读一读那些商业大佬们的书，在很多时候都会有类似的描述：他们都特别怀念创业初期不分彼此的状态，特别珍视一起经历风雨的伙伴，这不就是工作中产生的感情吗。

　　从一家小公司做成业界巨头，需要的不仅仅是时间和资金，还有持续不断的团建以及由此带来的深厚感情积淀。相比于团建的投入，团建的产出是无法估量的，这是一个投入产出比巨大的实惠买卖。

　　稻盛说过：

　　“不分上下，领导也放低身段，与员工平起平坐，一边斟着酒，一边吃着下酒茶，不分彼此…在这种场合，大家都敞开心扉，真心交谈，员工也能体会经营者的心情，从而提供协助。”

　　吃是为了肉体，喝是为了灵魂，优秀的管理者都懂得，以酒为媒，让人与人的灵魂相互交织融汇，由此诞生出坚不可摧的信赖关系。

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