为什么每次公司团建后，都身心疲惫

　　经常听到身边的朋友这样说：

　　“又要去团建活动了，每次就是吃吃喝喝唱唱，

　　好没意思”

　　而作为公司的管理者

　　有时也有同样的困惑

　　“我希望团队能更好，所以我们多搞搞团建，可是每次团建完，我都身心疲惫，花了好多钱，却没什么用”

　　其实这样的问题，在职场中处处可见

　　记得刚刚参加工作

　　第一次听到要团建时

　　好开心

　　可以和大家一起吃饭了

　　(原谅我只想着吃)

　　但是当时老板却对我说：

　　“你是咱们公司的培训师，这次团建的时候你给大家组织点游戏，活跃一下气氛”

　　我当时

　　一脸的懵XX

　　还要组织团建游戏

　　不过好歹当时去过晋城

　　在酒桌上交了不少学费

　　我想就用这些吧

　　什么刮风，心想事成，小五张，吹点，划拳......

　　反正扑克，骰子准备好就好了

　　于是那一次的团建

　　就成了给大家普及晋城酒桌文化的活动了

　　团建结束后

　　老板单独把我叫到办公室

　　问我

　　“你知道什么是团建吗?为什么咱们要团建?这次团建活动以后大家有什么收获吗?”

　　我当时的回答可以说

　　稀烂

　　因为我压根不知道为什么

　　我把氛围搞的很热闹

　　大家吃的开心

　　玩儿的愉快

　　唱的happy

　　喝的痛快

　　这不就OK了?

　　直到有一次

　　我们去武汉团建

　　才让我明白

　　团建是什么

　　首先在准备阶段

　　作为组织者要了解大家的

　　兴趣爱好、优势劣势....

　　并且提出团建活动方案供大家选择

　　当时的感觉

　　每个人各司其职

　　明确自己要做什么

　　谁负责准备物料

　　谁负责购买食材

　　谁负责准备活动

　　谁负责做饭

　　谁负责整理

　　其次在过程中

　　流程清晰

　　第一步做什么

　　第二步做什么

　　第三步做什么

　　团建活动完成后的复盘讨论

　　最后

　　我们发现了团队伙伴更多的优点

　　大家彼此变的更加亲近

　　在工作中配合更加默契

　　较高的工作积极性也保持了很久

　　通过这一次团建活动

　　让我明白了

　　团建的核心

　　“团队建设”

　　我们不是为了吃吃喝喝玩玩乐乐

　　而把大家聚到一起

　　是希望通过团建

　　释放工作压力

　　解决团建问题

　　最终提高工作效率

　　使大家对团队有认同感，有归属感，有亲切感

　　也正是这一次让我对培训师有了新的认知

　　我应该用自己的专业知识，专业能力

　　去帮助更多的团队

　　让大家从团建中获得成长

　　让管理者对团队更加熟悉

　　让公司的投入能收到最大化的回报

　　这就是我们随便吧

　　创业的宗旨

　　让团队变的更加优秀!

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