为什么公司团建被骂成狗，原来是因为这些原因

　　国内团建活动被骂成狗，但只是部分。另一方面，国外的团建活动也没有被夸成花。看过不少团建活动案例，差距确实有，主要是以下几个方面。

　　关于团建

　　把团建活动和培训分开

　　国外很少有每年多少次的固定团建这种说法，更不会美其名曰去团建然后带大家去参加一场莫名其妙的培训课程，对于他们，团建就是玩，不管是旅游或者是游戏，反正不会喊口号，也不会有讲师乱入。

　　这是国外和国内的区别，国内总是想要两手抓，既要玩好又要学好，小学老师就在说：你要是不想学就回家玩。

　　很明显二者同时进行会互相影响效率，这是国内团建被骂很重要的原因，所以在安排团建的时候把二者分开，这样在企业员工中会少很多骂声。

　　不要拿着企业200的预算去做2000的团建活动方案

　　作为团建从业者，看了很多国外的团建案例，玩的很花：新西兰跳伞、阿尔卑斯滑雪、夏威夷冲浪。

　　国内不缺乏好玩的团建地方，大好河山尽在，能玩的不比国外少，但是你拿到300的预算要去做这些，只能找劣质商家，没保障，设备差，地点偏。

　　筛选需求也非常重要，高预算出来的高质量的方案才是团建的招牌，宁缺毋滥，做一场成功的团建，比你做一百场失败的团建都重要。

　　但是也不要过度解读，仅仅只是说，从开始告诉企业你这个预算不能做，比到最后企业自己来你这发牢骚：给了钱也做不好，这样要好的多。

　　协作性活动的开发

　　国外的协作性活动赢在创新与灵活，根据不同团队的特点进行分析，让企业方提供一定的资料，根据情况定制游戏，可以是老游戏，但是要有变化。

　　比如撕名牌，企业那边的问题是员工之间冷漠，不好不差，你按一般的来肯定是要崩盘的，你让他们选择贴上其他人的名牌，这样会慢慢打开关系。大概是这个样子，具体要看你们的分析和解决能力。

　　国外的团建也没有那么好，被骂成狗的问题主要在于很多不用心做团建的把名声搞臭了，所以多反思，多创新才是对的。

　　团建从业不易，加油吧，共勉

　　风云际团建—专业团队建设、拓展训练解决方案提供者

　　培训目标：凝聚力、团队沟通、领导力培训、执行力、员工激励、团队融入

　　培训人群：全员培训、高管培训、管培生、新员工融入;

　　培训项目：企业内训、高空挑战、古镇穿越、徒步穿越、拓展训练、军事训练、野外扎营、野外探险、篝火晚会、室内晚会、自助烧烤、定向越野、跑男主题团建、悬崖速降、水上运动、漂流之旅、企业趣味运动会、大型家庭日、年会尾牙。

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