为什么新员工团建后还是难融入团队？

　　几天前有一个朋友抱怨说，现在搞个公司团建可TM难了，部门一共就那么几个人，有的家里有事、有的老婆管得严、有的要奶孩子，最后只有一半能去，然后敲时间，张三这周不行，李四下周不行，王五月底也不行，一路十三遭，结果呢?团建活动取消!

　　同样的事情，我还听过另外一个朋友B抱怨，他说，公司组织团建活动要求必须得去，不去的从工资扣钱，因为他家里确实有事，没办法只能接受扣钱，而那些不想被扣钱的同事们团建归来后却吐槽说，早知道还不如扣钱在家过周末呢!

　　那么，为什么团建那么难搞?举办完团建活动员工还难以融入呢?公司为什么要团建?

　　团建，顾名思义，团队建设，那建设的到底是什么?

　　一般的来说，既然称之为“团队”，就不是各自为战，是协同配合的集体，那么协同配合靠的就是默契，而默契的前提就是相互熟悉;换句话说，团建的目的就是让团队成员相互熟悉、进而形成默契。

　　为什么团建那么难组织?

　　首先，要明确，你的团队成员之间是不是真的需要协同和配合?如果不是，何必要搞?(想象一下，弄一群相互BS的艺术家凑一起打CS是什么样的体会);

　　其次，别太扣扣索索;团建本身也是公司提供给员工的一种福利，如果这里也省、那里也省，员工怎么想?如果没有合格的组织能力和宽裕的经费，团建的结果一定是怨声载道，那样的话，何必要搞?(如果经费有限，可以做选择低成本的活动，例如人均100的话，就别搞外出的活动，一起吃个饭也是好的)

　　第三，公司走下坡路;公司业绩下滑，人心惶惶的情况，何必要搞?你的心思应该集中在公司经营上，让业绩起来，员工对公司有信心，而不是逼着他们去团建(朋友B就是这个原因)。

　　小结以上其实就是一个结论：不要为了团建而团建!

　　团建和招聘

　　下面说点真正的干货!排除掉以上的几类问题，像朋友A依然会存在团建难组织、员工不愿意参加的情况(工作需要协同、有的是经费、公司也在上升期)，那又是为什么呢?其实问题可能出在招聘上了!

　　招聘招的是什么?工作能力?从业经历?不仅是这些吧?

　　我在面试的时候经常会问候选人的性格、爱好、业余喜欢做什么?这些貌似跟业务没啥关系，但实际并非如此!大部分情况下，团队需要适合团队的人，而不是改变团队的人!(改变太难!)

　　因此，如果你招聘的时候只考虑业务能力和工作经验，很可能组成的是一批杂乱无章、毫无共同语言的乌合之众，为什么周末团建没法组织?就是因为他们年龄不同、性格不同、爱好不同，想要捏合他们成为一体，却找不到任何抓手，难度可想而知!

　　俗话说臭味相投，有的时候为了整个团队的集体战斗力，在选择人才的时候必须要在团队契合度上向能力做出些许让步，毕竟没有什么人是不可获取的，没有什么岗位是独一无二的!

　　因此，只要团队成员都有相通的共同点，比如喜欢打王者，喜欢户外，喜欢篮球，喜欢KTV等等，只要在任意一条线上找到相似之处，团建就不是难题!那个时候，什么老婆管得严、在家奶孩子、家里有事等等都不是阻碍!

　　最后

　　最后回顾两点，记住了!

　　1、团建这事往往侧面反映了招聘的水平，同样，团队内部矛盾的不可调和更是如此!

　　2、不要为了团建而团建，对症下药，一定要专业的拓展培训机构策划!

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