为什么拼命团建拓展训练，团队却依然一盘散沙?

　　为什么拼命团建拓展训练，团队却依然一盘散沙?这是一个关于职场的话题

　　职场是我们多数人半生甚至大半辈子都要待的地方

　　所以我们在职场中一定离不开的是一件事情就是

　　——团队建设

　　说到团队建设你的脑海里面想到了哪些形式

　　培训?户外拓展训练?心灵涤荡?集体游玩?

　　这些应该大部分团队都经过吧

　　然而，我们经常做团建会有一种现象

　　团建时我们是一群人

　　团建后我们是一盘沙

　　工作中问题仍然存在

　　做事上依然困难重重

　　其实问题不在团建，更多的是在工作中

　　我们是否建立有在工作中的界限

　　接着我将就新员工、管理者和工作者

　　三个角度来说一下关于界限的问题

　　入职员工界限——做什么，目标是什么

　　作为一个新入职的员工，在入职前就要告诉他一个道理。公司非保姆，不能如父母一般提供你各种类型的寄托，如果想要公司给予你如父母般的疼爱或者你把对待父母的那种模式放到公司里来，我们只能告诉你，不可能!!!

　　所以，一名新员工踏入公司，他所要清晰明白的第一件事就是你应该做什么，以及这件事情的目标结果是什么。

　　如果你做不到，你就想想公司完不成任务，可不可以不给你发工资?我想你一定会知道不可以。因为什么?

　　生存

　　你要生存

　　而你完成目标结果

　　提供的价值才能使公司拥有让员工生存的资本

　　管理者的界限——谁的职责，谁负责

　　有没有曾经在职场中迫于管理者的威望，或者在觉得下属做事太慢的时候经常干着帮我一下，替我想想，以及说这事你比较适合的情况?

　　在麦肯锡工作管理部分我们经常会听到一句话叫“让你的猴子回到对应的位置”。这句话的意思就是，谁的责任谁来背，谁的猴子谁负责。员工需要管理好自己的事情，而管理者也需要当好管理者的职责。

　　每人每天24个小时，每个人有其工作职责，如果我替你了，帮你了，那么我的工作谁来负责?如果我来为你负责，为什么你却不同意，我帮你做了你该做的事领你的工资?因为什么?

　　职责

　　谁的岗位领谁的工资

　　所以各自归位才能把事做好

　　就像一个家庭也要有分工一样

　　你的界限——我是谁，我负责什么

　　任何的公司都会有办公室政治

　　我从来不喜欢陷入其中

　　然而始终在做事上得走自己的做事原则

　　我是谁，我负责什么

　　记住你的职责，如果你的职责因为你而无法顺利达成

　　那么你就需要想办法为自己搭路建桥的去完成

　　并且，不管你怎么做

　　记得，工作超量是你自己的责任，也是你自己的问题

　　假如你的工作让你不胜负荷，快要把你逼疯了

　　你需要采取行动，正视问题

　　培训也好

　　户外拓展训练也罢

　　心灵涤荡又如何

　　集体游玩又怎样

　　团队凝的是心，聚的是气

　　把握好日常工作中的节奏和各自岗位的界限

　　磨练好日常工作中的协作和人人互动的关系

　　让团建成为一个凝心聚力的辅助手段而非重要方式

　　团建才会爆发你的团队潜能

　　否则团建只会是一场鸡血式的疲劳战术。

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