老板让员工团建自费还威胁不参加团建拿不到奖金

　　户外烧烤、团队拓展训练、短途团建旅游……当这几个词组合在一起的时候，混迹职场多年的老司机们一定能够猜到，公司要团建了。

　　团建，一向被认为是强化公司内部凝聚力、实现内部团结的有效手段。当然，这只是大部分老板的期望，事实上，大多数员工在团建之后，更加坚定了要离职的心。

　　上周末听朋友吐槽了他们公司的团建，用四个字来形容就是——惨不忍睹。

　　朋友公司老板有个爱好——爬山，老板是个性情中人，秉着独乐乐不如众乐乐的原则，把这一爱好充分发挥到了公司团建项目上，于是每年朋友公司的团建主题都是——爬山，美名其曰锻炼身体、回归大自然。

　　这也导致朋友进公司几年，其他地方不熟悉，倒是把北京以及北京周边的山都摸了个透。

　　爬山的关键在于山，而朋友公司对山的选择也有一定的标准，最重要的一条就是免门票，毕竟公司那么多人，预算实在是有限。

　　尽管团建美名为让大家远离“办公室综合症”，但每次团建，公司的同事都叫苦不迭。

　　为啥?因为老板爱挑周末时间去。除了挑周末，老板还爱搞surprise，通常是临时通知：同志们，这周要团建啦!惊喜吗?期待吗?高兴吗?

　　这个surprise往往打得那些周末有约的同事们措手不及，于是试探着和老板商量，能不能不去?

　　面对这些“有事去不了”的同事，老板往往采取软硬兼施的态度，先以理服人：“好不容易和同事出去玩一次，要有集体荣誉感”。

　　还是不行?那就来硬的：“去不去?不去给我滚蛋，我们公司不需要这种没有集体荣誉感的员工”。

　　于是一到周末，尽管再不愿意，朋友公司的每位员工还是认命的7点准时到地集合，全程维持着“我很开心”的笑脸，一边爬山一边听老板讲那“过去的故事”。

　　一场团建下来，每个人都去了半条命。

　　另一个朋友就更惨了，他们公司的团建频率是两周一次。

　　这位朋友公司是个小型的创业公司，全公司上下加上保洁阿姨也只要15个人。平时公司的运转倒挺正常的，美中不足的是领导有个十分健康的爱好——打网球。

　　为了更好地提高工作效率(不知道二者有什么联系)，领导要求全体员工向他学习，定下了每隔半个月公司集体去打网球的规矩。

　　朋友吐槽，打就打吧，你知道那个打网球的地点离我们有多远吗?每次需要坐两个小时的车程去到场地，再坐两小时原路返回。问题在于，领导一般只打半个小时就歇了，整场团建下来用十个字总结就是“坐车四小时，打球半小时”。

　　时间久了，公司的员工都不愿意去了，每到要打球的那周就纷纷请假，领导大概也良心发现，认为这样的强制性团建不太好，行，尊重你们的选择，请假的都批了。

　　但是!领导又折腾出了新规则：既然大家不愿意去，那不去的同事每次交50块钱吧，就当给去的同事买水喝。

　　讲真，我也是听朋友讲完才知道，还有这种团建?我问朋友，这种公司你怎么还不辞职?朋友表示，已经在写辞职信了。

　　团建为什么令员工们“闻风色变”?我总结了一下大多数团建内容：

　　1.两天一晚的自然生态团建游，门票必须要便宜，最好是免费!贵了的话，那就让员工自费吧。时间必须定在周末，好让大家走出家门，感受大自然的神奇力量。

　　2.KTV团建一晚游，不仅要强制性听到各种走调的声音，还会被逼着上台表演才艺，而唱到最后，这场聚会还往往会演变成大家轮流递麦交流工作心得。

　　3.野外趣味团建活动，自己内部组织的通常附带着一系列小孩子都不玩的游戏，需要一大堆同事的配合，美名其曰培养感情，实际到最后变成了推锅大会。

　　4.……

　　鉴于此，我至今没搞懂老板们搞团建的意义在哪。从领导的出发点来说，团建是为了培养同事之间的感情，提高公司的凝聚力。

　　但，每次团建都挑在周末还自费，确定员工们能高兴得起来吗?

　　员工们讨厌团建的理由无非几点：利用员工的经费，占用休息时间，维持表面平和的同事关系，听领导换地开会等等。

　　实际上，大家都是成年人了，每天就工作一项就已经心力交瘁，哪还有时间去体验这些加重负担的各种运动。

　　真想要搞团队凝聚力， 就不要不舍得花钱投入，找一家专业的户外拓展培训机构，来一场真正的户外体验培训。

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