中层管理人员拓展培训的意义

　　在一个企业或组织中，中层管理是一个非常重要的岗位，而且也是难干的岗位，既需要对上层领导负责，又要对下管理，完成工作目标。起一个非常重要的承上启下的作用。如果这个岗位上的人不能清楚的给自己定位，学会聪明的做事，充分而有效的上下沟通，就户很难做出成绩，产生绩效。针对这种情况北京拓展公司，铸力拓展设计了一些拓展训练科目，帮助中层管理者拜托困境。

　　中层管理者是一个公司或组织关键而重要的岗位，是一个特别需要管理智慧的岗位。在这个岗位上的管理人员一定要学会聪明做事，要有创造思维。否则既无法完成任务又耽搁自己前程。

　　中层管理人员占据了企业管理的较大比例，他们是企业管理的重要参与者，他们的领导才能对企业的发展至关重要。中层管理是上下沟通的桥梁，是企业的重要支柱。挖掘中层管理人员的潜力、全面认识自己，剖析自己。改善人际关系，提高时间、任务管理技巧，提高解决问题的能力，提高他们的领导能力，那怎么才能提达到这些目标呢?

　　1、中层管理人员要学会想清楚了再说

　　中层是不能乱说话的，不能随心所欲的说，在你说话之前，一定要想清楚了再说，哪怕说的是实话。在日常管理中，如果你是需要使用一些负面的激励手段，比如批评和惩罚，这就需要慎重，特别是批评不能随心所欲。要控制好自己的情绪，如果一个管理者没有自控能力，管不住自己的脾气，只能说明你只会用性情管理，而不是艺术管理。

　　2、中层管理人员要学会想明白了再做

　　中层管理者大部分是那些技术好、业务能力强的管理者，每当他们的下属没有把事情做好时，总会有一种冲动，“都走开，让我来干”。因为他想我用1个小时教会你，还不如我3分钟干完。著名的管理专家德鲁克曾在定义领导时说过，领导就是用人成事，他认为，如果你做了一件事，哪怕这件事做得很漂亮，也只是一个人做了一件事而已。但是，如果一件事是通过你的感召力、影响力、感染力、激励下属把这件事做成了，这才叫领导，才叫管理。

　　在团队拓展训练活动中，中层管理人员在团队项目中充当着领头羊的角色，对活动的进程进行筹划，对组员进行分工，同时兼顾小组成员的思想、心理工作，关键时刻做出决策，为活动下一步做出基本方案，并亲手掌控小组的活动节奏，使中层管理人员运用观察、创造力、模式形成、综合思考等得到充分发挥。

　　通过这些项目可以启发中层管理人员的创造力，提高了上下沟通的技巧，改善了团队的气氛。同时，在活动过程中体现了他们的领导才能，并从中得到了启发，提高了自己解决问题的能力，提高了时间管理的能力、提高了他们的分工、计划、统筹能力，展现了他们的在困难面前的魄力。

　　从个人来讲，中层管理人员在户外拓展活动中，也同时增强了个人的自信心，改善了个人的思维模式，对自己也有了一个全面的认识。

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