作为一名校区管理者,如何激发团队凝聚力,培养“不抱怨的员工”?
作为一名深耕教育行业多年的资深员工,一步一个脚印从销售做到了校长的位置,所以,对于员工的心态,非常能够体会。因此每当遇到问题的时候也能够发自内心的从员工角度去换位思考,给予正确的疏导和帮助。
通常我带给团队的认知,无论你抱怨得多正确,抱怨是解决不了问题的,你所有能做的就是用你的知识和经验,想办法解决眼前的问题,有困难我可以帮你,但请付之行动,直到问题成功解决,拿到结果,为公司创造更大的价值。
抱怨是负能量,很多人都不喜欢——它让我们变得不认识自己,更无法认识自己的“病症”
对于团队负能量的员工,我通常会积极的引导他们换一个视觉和角度去想问题,将失败视为通向成功的一个过程,并与大家探讨走出失败的策略和方法。
记得我自己销售团队中的一位老员工,在启德工作了好几年,曾经有一个月,临近月底,业绩只完成了2万,那一个月看的出她的心态很不好,有抱怨、想放弃。我主动找了她,帮她重新梳理了手上的单子。分析每一个学员的情况,和她一起配置课程方案,然后告诉她:“不到最后一天,谁也不能放弃,我不会放弃,请你也不要放弃”。在那个月的月末最后一天,她加班到了晚上10点,最终业绩破14万,我知道虽然距离业绩完成率还有一段距离,但是她自己的努力会告诉她,单单抱怨是帮不了她的,最终赢得胜利的肯定是行动力和积极正面的态度。
2018年10月,教服团队的业绩也不理想,临近月底还是有相当大的差距,教服主管心态有点沮丧和彷徨,这个时候我把之前销售的案例分享给她,同教服团队一起分析学生的现状,梳理如何邀约的沟通方式。最终,在最后一周,我们一起稳稳的完成了业绩指标。而从2018年11月开始我的教辅主管也会在月底的时候跟我说:“陈校,你放心,我每天都在梳理,不到最后一天,我们谁都不知道会做的怎样,一定要坚持到最后一天。”
学会自信,学会调节
“不以物喜,不以己悲”以平静的心情看待得失,以良好的心态面对功利。
平日里领导的批评、同事之间的误会、客户一句过激的话语,都会直接影响我们的心情,这就需要我们每个人学会调节自己的心态,学会宽容,培养自己宽广的胸怀。
做一个有棱角的人:心存善良,不失锋芒
如果你问我:如何做到为人和善又不失原则,心存善良而不失锋芒?那么我告诉你,我也没有标准答案。不过倒是可以讲讲在我有限的工作经历中,怎样平衡坚强与温柔,自我且温柔,心怀善良而不失锋芒的。
我的销售团队有9个人,在入职前都有至少3年的相关行业经验,这是一把双刃剑,资深顾问虽然经验丰富,但是也会存在思维固话,难以管理。工作占整个生活大部分的时间,如何给员工创造一个良好的工作环境,除了给员工情感上的关怀,偶尔的小惊喜也能作为工作的调味剂,作为管理者,我会花一些时间和一些小心思给她们准备不一样的加油小礼物,寒暑假高峰也会关注到高频率工作团队(教师*教辅),让她们感受到给予她们的温暖及关心。我了解团队中每一个人的家庭情况,对于有孩子的家庭,时不时关心下孩子的情况,如果遇到孩子学校开家长会,不管有多忙,都会安排好工作让她们去参加孩子的家长会。对于单身的员工,我也会扮演姐姐的角色,时不时的关心下她们的感情生活,将自己的人生经验分享给她们作参考。
我们团队年龄层次跨度很大70、80、90,要知道在教育培训行业,销售的流动率很高的,往往一至两个月不达标,就会走人。导致公司前期的招聘、培训付之东流。很自豪的说我带的销售团队很稳定,要知道,在职场中,衡量一个销售能力的硬标准永远都是工作业绩,所以丑话说到前头并不丑,反倒有可能避免事情向不可控的方向发展。布置给每个人的业绩要认真完成,公司规章制度严格遵守,善良的前提是维护自己的边界,不刻意讨好,不一味迁就,用一种带有边界的善意,在工作中成长。
设定团队共同的目标,重沟通,激发团队成员跟进
团队的凝聚力肯定不是一句空话,当我为团队设定一个目标时,我会把团队中每一个人的目标都嫁接到团队这个大目标中来,但需要注意的是目标需合情合理、符合实际考核标准。另外作为团队的领导者,要做的不是给员工提出要求施加压力,而是要创造适当的环境,让凝聚力自然发生。
给予是一种幸福
在上海校区,每当有业绩压力时,我们会互相取暖,给予彼此鼓励和温暖。
“陈校,你就是我们的小太阳,每当我们难过或者沮丧时,你都会用温暖一点点照进我们心里,让我们感到温暖和力量”听到这样的话,还是挺欣慰的。
送给自己的礼物
这个世界上,最好的礼物是在别人得到快乐时,自己内心的愉悦和满足。精神的力量是无穷的,每一次发自内心的付出,都是给自己最好的礼物。
我想告诉大家:生活不一定完美,但是我们却可以尽力做到最好。抱怨是负能量,请远离它,活出真实、快乐的自己,凝聚战胜自己的力量,勇敢的上路,走向更好的自己。
----陈婷
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