为什么要搞团队建设？

　　为什么要搞团队建设？做生意有无数种形式，一个人的生意也可以做的红红火火，赚钱能力不一定比一伙人差。

　　但是市场上大多数生意是由一个企业、一伙人来完成的，就会形成所谓的团队。

　　做生意，靠团队作战，就不得不面对团队战斗力的客观现实问题。

　　团队战斗力，核心影响因素之一是团队成员的工作主动性和积极性。

　　一个人做一件事的主动性和积极性，是由对应的压力和诱惑来决定的。

　　高风险+高回报=强压力+强诱惑=强主动性，低风险+低回报=低压力+低诱惑=弱主动性。

　　团队中不同的角色，对应着不同的风险和回报，老板=高风险+高回报=强压力+强诱惑=强主动性，打工者/员工=低风险+低回报=低压力+低诱惑=弱主动性(管理者，理论上也是打工者，主动性相对普通员工略强，相对老板，差距还是很大)。

　　打工者的压力和诱惑，永远赶不上老板的压力和诱惑，工作主动性和积极性也差一大截!

　　这样来看，一个团队战斗力的强弱，很大部分是由团队中团队成员老板和员工的数量来决定的;理论上来讲，要是一个团队的成员都是老板的话，工作主动性和积极性是最高的;要是一个团队只有一个人是老板，其他人都是员工，工作主动性和积极性是最差的。

　　然而，大多数情况下，一个团队中老板的人数低于3%，剩下的都是打工者。

　　打工角色的属性特征很明显：

　　1. 工作的动力，工作的积极性和工作的主动性不行(如上文所说)。

　　打工的角色：员工是在老板的庇护下生存，不用面对残酷的市场环境，没有强大的压力。

　　注定员工的工作也是是被老板安排的，注定要拿着相对固定的工资，注定回报和创造的价值微相关，也就没有强大的诱惑。

　　没有强大的诱惑，没有强大的压力，就没有强大的动力，也就没有强大的积极性和主动性，不搞团队建设，团队战斗力可想而知。

　　2.打工的思维：工资就那么多，能少干就少干，最好不干。

　　于是，十分的成绩，5分靠实干，5分靠马屁。

　　3.打工的心态：被动心态。

　　老板喊干什么，员工就干什么!

　　没有强烈的压力和诱惑，没有成长提升的动力，干着上面安排的工作，员工每天都处于被动重复机械的工作状态。

　　4.干自己家的事情，干好比干完更重要;

　　干别人家的事情，干完比干好更重要;

　　员工都是干着地主家的活，都想早点干完，不搞团队建设，结果可想而知。

　　5. 打工的眼界和格局。

　　大多数员工的眼界和格局很小，只局限于公司那一亩三分地，能力迟迟不能突破，老板必然事必躬亲，处处救火。

　　现实生活中，老板花钱请人来干活，员工提供服务，老板就是顾客，是顾客都是有上帝心理的。

　　上帝只会想，我给你发了那么多工资，你同意我给你发的工资，来干我的活，就默认应该符合我的干活标准。老板对员工期望往往是很高的“我给钱了，我自己怎么干，你员工就应该怎么干。”

　　而大多数时候，员工，却以打工者的角色，打工的思维和打工的心态(详细如上文)来为老板提供服务。

　　干出来的东西，和老板的要求有很大的差距。

　　搞团队建设，就是要针对人性，研究人性，利用人性，搞一些事情来激发员工的源动力，提高员工的积极性和主动性，进而提高团队战斗力，实现公司(老板)的经营目的。

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