如何用团建活动提升团队凝聚力

　　团建是团队建设的简称，被越来越多的单位所重视，通过一种工作外的游戏化设计，来达到增加队伍的感情，建立起团队默契;团建的意义是增加工作外的接触，来达到情感的联系。也有的单位把团建理解为简单的吃吃喝喝玩玩乐乐等。

　　一、小团建大成就

　　以前是没有团建经费的。上个月，两个同事工作进度慢，被冷灰色说了几句，就开始有点情绪了;第二天冷灰色正好遇到老板，趁机申请了点团建经费，没想到老板同意了;当天让团队提供几个有趣的吃饭地点自由选择，一个简单的饭带来很强的激励效果，因为是之前没有过的。之后的工作明显提升同事们的积极性，觉得财务有点“地位”了，后续沟通交流也顺畅了许多。当然这次团建也不是没条件的，需要提交一篇团建心得和工作思考给领导，大家也都很配合。

　　另一位财会同仁单位比较特殊，工作人员分散在城市的不同位置，平时主要网络联系交流，所以每隔2-3个月团建一次，团建前正好开个部门会议，了解工作情况布置后续工作任务后，就是吃喝唱歌放松，也感觉拉近了距离。

　　有效的团建还是要根据公司业务内容及组织结构进行建设，在满足工作需求的情况下，就有一定的空间给下属发展和学习。

　　二、更多的思考与选择

　　对团建有血的教训，告诫大家一定要买好保险，他见过两次人员受伤的情况。一次喝酒回去车祸摔了脑袋，一次戏耍摔了脑袋。公司肯定是没法承担损失的，如果处理不好不但起不到团建的效果，还会让员工寒心。

　　李哲组织的团建更见温情，他们搞的是公益性的团建活动。因为他们资助了一个困难家庭，当时发动大家为这个家里的小朋友过了一次六一儿童节，在小区附近包了一个小餐馆，饺子和馄饨馅儿由餐馆提供，团队去布置现场，和这家人家一起包饺子和包馄饨，自己下了吃。结果发觉我们好多成员还不会包饺子，大家在嘻嘻哈哈中现场普及了一下。

　　有的团建是跨部门的，李哲分享了她以前单位第一次团建，一个部门的小朋友们发起的，邀请了另一个部门，部门经理觉得非常好就赞助了经费。活动回来，部门经理们又找领导帮着报销了自费那部分，领导觉得活动蛮好，第二年给部门经理们一定预算搞团建，后来就形成了一个习惯了。

　　确实团建是一个放松的形式，让团队成员看到的是领导的努力与诚意，提供的是平时工作中所不便做的事和聊的话，展示的是个人的兴趣特长等，当认同感产生了，团队凝聚力也就提升了。

　　三、别人家的团建

　　有一种团建叫做别人家的团建，让人眼馋的团建，自由选择的团建。

　　“坦克王”所在单位就是这种团建，多种形式任选，并且专门设立了幸福工作部，让团建也产生价值。

　　就部门而言，各部门分别组织的小团建，包括吃喝娱乐，以及部门员工生日会之类的活动;员工也有额度不同的购买单位内部产品(常用品)的福利。

　　员工每年有一次外出旅游的团建，可以按部门也可以部门合作，公司及部门会分别贴补一部分，员工自费一部分，地点和形式可以自己去选择。

　　公司高管每年组织跟各大加盟商外出团建，更多以公益活动等为主;公司有半年会、年会分别表彰，以及公司五年、十年、二十年入职员工的外出旅游活动。

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