一般团建除了吃饭还有什么团建项目或团建方案

　　大部分的团队建设活动就是三板斧：吃饭，唱K，爬山(或打球)，无论在什么样的公司或组织，这3类活动都最为常见，因为成本不高，效果还算可以，每个人都得吃饭，酒足饭饱后吼两句，能发泄一下被压抑的情绪，在昏暗灯光下被走调的歌声环绕，最后以两首《朋友》《真心英雄》做结尾，平时生疏的同事和领导也变得亲近起来，而爬山/打球也有同样疗效，因此入选十大团建活动之首。

　　但来来去去都是老三样也会腻味，就算每月聚餐一次，每次不同地方轮着吃，也嗨不起来，主要是因为没什么好聊，工作肯定不想再聊，生活上的事各有各的烦恼，大家在饭桌上说的都是一些场面话，除非老大特别能调动气氛，所以，对HRBP或刚晋升的团队主管来说，团建是挺费神的一件事，不搞团建也不行，大伙跟着干了几个项目，累死累活的，老大也没个表示，心里肯定不爽，但搞的话效果又不如人意，最后就会变得形式化，走过场，可能都不想去了，碍于领导的面子又不得不去，领导心也累，花了钱却没有什么效果。

　　团队建设的形式是为目的服务的，那么团建的目的有哪些?除了娱乐放松之外，还要考虑达到增强凝聚力，促进团队感情的目的，但切忌做作，应该用润物细无声的方式进入到每个人的心里。以吃饭为例，如果选在一个重大项目启动和结案的两个时间点，就会比每月例行聚餐效果要更好一些，目的是让所有人都感受到项目的意义;比如在新人入职和老人离职这2个时间点请大家吃饭，也会更有意义，能把团队的情谊传递给每个人;比如大家一起做饭，每个人贡献一个菜，也比每次出去吃更有意思。有人要问，吃个饭还要考虑这么多，累不累?我想说，要当好HRBP和老大，就得考虑更多些，管理就是通过别人拿结果，调动成员的积极性，最能体现管理能力。而且，既然要花钱，就得花在刀刃上。

　　明确了目的，我们在规划团建的时候就有了方向，起码你在写年度团建计划的时候，也有更有底气说服老板批预算。

　　团建活动形式有很多，根据其他公司的总结和我自己的经验，有以下几类：

　　1.线上团建活动： 王者荣耀团战、歌曲PK大赛等，优势：不受场地、成本、时间等因素限制，缺点：需要了解玩法；

　　2.户外团建活动： 狼人杀、 撕名牌、 谁是卧底、烧烤、主题出游、志愿公益活动，优势：更有参与感、活跃度较高，比如参加公益活动能让提升大家的自我评价(感到自己很有社会责任心)也宣传了公司形象，缺点：费用较高，提前布置场地、订购门票、关注天气与安全问题；

　　3.情景剧团建：把工作中的窘况，故事拍成主题短剧。优势：不仅可以挖掘最佳男女主，还有机会展示成员优秀的导演/剧本/拍摄天赋，非常有成就感。缺点：要做出优秀的作品需要耗费大量精力，也需要所有演员配合；

　　4.聊天节目团建：类似杨澜访谈名人节目。优势：每个人都有机会当主角，让团队所有人都相互深入了解彼此背后的故事。缺点：话题策划及主持人是关键，有的成员会不太愿意配合;

　　5.里程碑节日团建：类似阿里的“一年香，三年醇，五年陈”--入职一年/三年/五年纪念日庆祝。结婚祝贺/生日会庆祝等。优势：极大增强成员对团队的感情;

　　6.常见的聚餐/唱K/趣味竞赛/打球徒步/团队拓展训练等等。

　　当然还有很多其他丰富的形式，只要心到，并不需要花费很多钱就能把活动搞出彩，只有出彩的活动，才能在所有人心中留下美好的回忆，每一份工作留下美好的回忆越多，这份工作就越值得我们珍惜，工作也就有了它的意义。

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