拓展训练的思考拓展

　　周六日组织拓展训练。

　　拓展训练这种方式，以前也听说过。不过，一直没有尝试过。总是感觉，这种方式和自己在部队时的军训区别不大，对于企业来说适合吗?尤其是我们的企业文化，有传统文化，也有部分信仰归宿精神。

　　在理论上，三大精神，人爱精神、理性精神、信仰精神相互支撑，三足鼎立。人爱精神有传统文化，信仰精神有善导大师净土思想，都有实践的开展应用。并且，也取得初步的一定的效果。在理性精神方面，学习华为的奋斗精神，以及爱国精神，应用于团队精神提升之中，虽然有一定的效果，但是，结合管理六要素(六个过程)：概念管理，理论管理，量化管理，专业管理，沟通管理，到最后一关，精准管理的落实。此六个过程，就是理性精神在管理工作中应用的具体表现。其中，概念管理和理论管理，是思维方式的训练。对应的就是发意的训练。而发心则是对应人爱精神，即价值观，态度等。

　　当然，发心永远是第一位的。

　　但是，要想实现目标，发心和发意必须要统一兼顾。然后，就是坚定地执行和落实的精准管理。三者，即发心，发意，执行相互统一，缺一不可。

　　我们实践中，从零七年开始，重点落实学习了发心的问题，以及一定的归宿信仰。同时，在实际工作中，亦有执行的强调。但是，理性精神的学习落实是不够的。表现在一是缺乏理性精神理论的总结提炼，以及执行力，特别是最终实现目标所需要的品格，三大品格(信扬品格，内养品格，谦和品格)中信扬品格提升的具体方法。如信扬品格中的勇气，胆气，坚定，坚强，毅力，创造，团队，集体等等。这些虽然也提，也意识到，或者说从理论上也总结到了，但是，缺乏一种具体的提升训练的方法。从而只能靠读诵，观看视频，以及工作案例中分析总结带领指导提升。总是不那么具体和有效。

　　因此，拓展思维，可以通过理论学习和训练，如读诵，讨论，分析，总结工作案例等，以及写作的重要方式。

　　而拓展智慧，则是可以通过称念南无阿弥陀佛，以及对于佛法的学习(只能是部分有缘者)。

　　但是，对于拓展心量，拓展精神，乃至一定的思维，在具体方法上，实践上，是需要一种具体的方法的。

　　通过周六日的拓展训练，总结来说，此种方法确实是可以实现对团队成员信扬品格的塑造，即管理六要素中最终之精准管理所需要的如勇气，胆气，团结，协作，坚持，使命，信念等等。

　　譬如，在拓展训练刚开始，拓展教练要求首先建立各队的队名，口号，以及队歌。整个团队分成四队，选举出了各自的队长。然后，队长挑选队员。自己被一名技术人员的队长挑中。然后，开始起队名，最终我们起名为上甘岭队。口号是“坚持就是胜利”，相信看过电影《上甘岭》的，就知道我们为什么起名上甘岭队了。队歌就是：“雄赳赳气昂昂，我们上甘岭。为易盛为泰和就是为家庭。易盛泰和，坚持就是胜利。坚持就是胜利”!曲调当然就是“雄赳赳气昂昂跨过鸭绿江”那首。

　　然后，拓展教练先让各队开始了一次CS对战，趣味性是比较强的。

　　下午则是“鼓动人心”，和“高空行走”。鼓动人心，就是八个人同时拉紧一面鼓，然后上下弹击上面的球，在五分钟内，每次连续击中弹起而不落地数量最多者为胜。结果，我们上甘岭队超常发挥，61次不落，获得此次的第一名。

　　然后是高空行走，就是在高空中钢索上的轮胎上从一侧走到另一侧。虽说有保护，那也真是勇气胆气的挑战，以及相互关爱配合助威和鼓励的结果。当看到团队中最比较胖的一位员工勇敢地走过去之后，自己总结由于担心体力问题，没有让队内的两名体验，真是一个错误。

　　晚上是篝火活动，以及游戏的比赛。期间的搞笑，以及各队之间舞蹈的比赛，看来组织者的寓意还是很不错的。

　　第二天是队列训练，以及寻宝任务完成。此项活动充分展示了各队的目标性，创造性自己坚强的毅力。战狼队在此环节中，全部完成，获得第一。在各自队的梦想展示中，各队利用搜集来的素材，搭出画出了自己各队的梦想。看看每个队的展示和讲解，感觉各队都有很强的创造性。

　　最后的一个环节是“呼吸的力量”，就是每队在五分钟内进行按图组装管道，然后每队六个人同时向管道吹气，将第七个出气口上的套着的气球吹爆。最多者加分获胜。

　　最先开始的是我们上甘岭对队。我们很快就组装完成，因为我们队内技术人员相对层次较高。然后就是开始吹气球。当吹到二十几个时，感觉大家太辛苦了，真怕大家的肺受不了，然后就让大家休息三十秒。最终吹爆35个。大家感觉以目前分数的领先，夺冠应该有希望。

　　结果，待到下两组开始，才感觉气势的不同。战狼队和海鹰队比拼奋战，大厅内爆炸生此起彼伏。最终战狼队62爆，海鹰队70爆。真是大大出乎意料。海鹰队平均年龄最小，看来年轻就是有激情和拼搏的精神。有同事与拓展教练交流，拓展教练说一般的团队，也就是吹爆十几个二十几个。你们这个团队，总体真是很拼搏的。

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