团建参与度下降,如何提升员工团建参与度

　　问题：团建参与度下降，如何调整团建形式?

　　描述：我带一个IT团队，团队已经成立3年多了，我是团队创始人。团队的主要任务是开发物流系统，目前系统框架都已经搭好了，进入运营维护阶段。团队一共30多人，下面有4个小组：产品组、开发组、测试组、实施组(含运维)，比较大的小组下面还分了组。去年进来了很多新人，10来个吧。

　　我的团队建设是这么做的：每个月我会召集所有人参加一个会议，但这个会议它不是正式的，它其实是个分享会，分享会有主题，首先我会分享快乐的事情，项目奋斗过程中产生的一些有趣的事情，比如灌醉了搂搂抱抱啊，工作的一些苦与乐;第二部分我会分享一些技能，比如说怎么沟通，TED演讲啊，一般是通过视频的形式;然后我会再做一些团建游戏，叠埃菲尔铁塔啊，唐僧取经之类;最后我会总结下这个团队未来要注意的事项。

　　我们的团建活动一直这么干的，以前没有问题，今年发现大家开始有点动力不足了，参与热情低。我发现我们能分享的事情少了，那我们分享这个行业里边一些程序猿的故事，几场之后大家也没动力了。

　　所以，接下来我们想调整，但我们现在也没找到好的团建形式。

　　解析：

　　(1)

　　我的第一个建议是，界定你想解决的团队问题。

　　目的决定形式。选择什么样的团建活动形式首先取决于你要解决什么问题。

　　如果要缓解压力，泡个温泉就好;如果要化解疙瘩，喝个大酒就好;如果要激发贪婪，去夏威夷晒晒太阳再发发朋友圈也未尝不可。

　　开发团队在不同阶段面临的问题是不一样的。

　　在组建阶段，面临的问题可能是建立信任，可以搞个户外拓展或做些团队游戏;

　　在开发阶段，面临的问题可能是舒缓压力，可以喝个大酒、开个吐槽会或者分享会;

　　在运营阶段，面临的问题可能是激发斗志，因为开发阶段有上线压力，有技术攻坚、有明确的里程碑，团队有打仗的感觉，而运营阶段任务相对平和，团队很容易松懈下来。这个时候搞个阶段性庆功宴、新技术比武、篮球PK赛都是不错的选择。

　　那么，你到底想解决什么问题?

　　(2)

　　再提几个操作性建议：

　　二是分层建设。

　　分成小组层和部门层，小组层由各小组长负责，部门层由你负责。30多人，规模太大，层级太多(你现在应该有3个层级)，彼此的工作交集太少，没有几个人愿意开口。你一个人也不可能覆盖这么多人，你只能抓自己最关注的人，形成小圈子交流。

　　你可能会说，小组长不会组织，每次小组聚会都是吃饭，还不喝酒，吃完就走，没人愿意参加。那好办，你先把这几个小组长教会，选什么形式，怎么喝酒，怎么搞气氛，怎么找话题……把他们培养出来，你就慢慢被解放了。

　　三是抓准时机。

　　部门层建设要减少频率，最多一个季度一次，而且不要象工作例会一样固定内容固定时间，而是要抓准时机。记住，是“抓”!机会稍纵即逝。团队打完一场硬仗，当晚就该来场庆功宴，对客户的痛恨、对领导的抱怨、对队友的挤兑、对成果的兴奋……多么丰富的情感需要发泄啊，如果非得等到月底例会那一天，一点感觉都没有了。激情过夜也会馊掉。

　　这种时机很难找?小版本顺利迭代、用户数过万、客户的一封表扬信……这都是时机。实在等不及，自己创造!据说阿里人入职要团建，离职也团建，自己生日要团建，宠物生日也要团建，没什么理由好久没团建了也要团建(有点绕是吧)……总之一言不合就团建。

　　四是增加户外团建活动。

　　程序猿们都很宅，怕人怕光，所以有些IT部门经理选择室内团建。但30几号程序猿枯坐在会议室里，想让大家开口确实有难度。

　　其实越是宅的人越渴望阳光。你把他们拖到阳光底下，他们会感谢你。

　　灰尘仆仆的路边摊，滋滋儿冒油的烤肥腰，成箱成箱的冻啤酒……这才是他们说话的地方。酒精能够点燃他们，喝酒前和喝酒后，他们判若两人，比整容的效果还明显。

　　据我观察，惊险也能点燃他们。比如走玻璃栈道、坐过山车这种违背人性的活动，玩得最嗨的往往是那些平时最闷的猿。正所谓，程序猿也疯狂。

　　不管用什么形式，丰富点为好，每个月都来个室内四件套，确实有审美疲劳。

　　(3)

　　那具体有哪些团建活动呢?我整理了一份清单如下，供你参考。如果你找专业的团建公司咨询，你会抱怨选择太多了。

　　吃喝团建类：吃饭唱K，自助烧烤，厨艺比拼（拓展项目团建大厨房）。

　　游戏团建类：户外拓展游戏(背摔之类)，真人野战，电竞游戏(如王者荣耀)，棋牌类(斗地主、三国杀、杀人游戏等)，密室逃脱。

　　运动团建类：低端运动(爬山、打球、跑步、徒步、漂流等，怎么免费怎么来)，高端运动(骑马、击剑、潜水等，怎么装怎么来)。

　　旅游团建类：采摘游，红色游，国外游，别墅游(窝在别墅里游几天)。

　　公益团建类：敬老院，孤儿院，捡垃圾，领养树。

　　学习团建类：会议增效团建，拓展培训，分享。

　　其实，真正有效的团建活动往往是针对问题设计出来的。比如1991年，万科设计了一台以“丑化”公司领导为主题的晚会，让郁亮扮演媒婆，让王石反串阿庆嫂，这成为最受员工欢迎的晚会之一。原因是以王石为首的领导层脾气极其暴躁，员工跟王石汇报时腿都哆嗦。为了缓和“劳资关系”，行政部设计了这台晚会。员工们看到平时耀武扬威的领导们洋相百出，自然浑身酸爽。

　　不妨自己设计看看。

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