如何进行团建活动更有效率

　　昨晚和X的团队共创到10点半，刚好一部的小伙伴们也都在加班。

　　于是《我不是药神》里面团建画面神一般的出现了。

　　程勇说：走，咱们去团建!

　　高伊文说：走，咱们去团建!

　　于是，深夜11点，9个小伙伴，围在一个路边摊上

　　借着路灯的一点亮，拼在一起，高低不平，摇摇晃晃的两个木桌子

　　大家热火朝天的吃起了麻辣烫

　　说起团建，大家应该都不陌生。那团建到底是什么呢?

　　度娘说：团建就是通过一起玩，增加队伍的感情，建立起团队默契的合作

　　所以一般大家所参加的团建应该就是团队拓展，团队游戏，团队旅游等。

　　做过以上团建活动的公司应该有一个共同的困惑点：这些活动的药效时间太短。做活动的时候，大家激情澎湃，协作精神高涨，一片和谐。但活动过后，就像徐志摩的再别康桥，悄悄地我走了，不带走一片云彩!

　　那我们要如何进行有效的团建呢?

　　先和大家分享一下团建

　　因为X处于创业阶段，我们一直秉承着节省的传统美德。

　　X的团建基本上都是自己搞，而且都是接地气的搞。

　　说白了：我们没钱请拓展公司，没钱去非常豪华奢侈的地方浪。

　　偶尔每年出去一两次团队旅游，每年外出培训两三次

　　搞的最多的团建就是串串，烤活鱼，自己做饭，厨艺PK，K歌，下午茶。。。

　　没错，在我们办公室，吃是排第一位，是绝对不能耽搁的

　　近期，办公室健身达人越来越多，所以现在我们慢慢开始健身团建了

　　搞这些聚会聚餐，很容易就会搞成只为了嗨皮的团队活动

　　怎样才能做成有效团建呢?

　　一、小伙伴自己策划

　　二、活动有主题

　　三、活动内容正能量

　　四、跟上时代步伐

　　五、找出团队里面的粘合剂，开心果

　　六、将团队文化时刻融入活动中

　　七、少做为了团建而团建的活动

　　比如昨晚的团建，不要小看一个麻辣烫。

　　在整个活动中，有人买饮料，有人买水果，有人点餐，有人摆桌子。。。

　　整套下来，大家配合非常默契。其实大家没吃什么，主要是聊天。

　　这次大家所聊的是非常open的同居前体检和父母把我们养那么大不容易

　　这就是我们的团队文化了。

　　第一是在我们团队的女性要是身心都健康的新时代女性。

　　第二就是孝顺父母，体会父母的不容易。

　　也许是因为我所接触的毕业生或者工作了那么一两年的外贸，大多都不了解这些。所以我感觉我有这个责任和义务去传播这两类的正能量思想。

　　一个麻辣烫，把整个办公室的人的心拉在了一起，团队成员间更加的了解彼此

　　但是有一点，其实刚开始的时候，我没有想到那么多，没有特意的想着我要在这个聚餐上说这些内容。而是在聊天的时候，大家自然而然的聊到了这些话题，而我只是作为一个参与者，表达我的一些观点而已。

　　所以这和第七点讲的一样，不要为了团建而搞活动。

　　那大家都会非常反感，和你在一起都会没有了乐趣，整天想着团队文化了。

　　销售团队还是比较容易做团建的，因为大家都能说。

　　不能说的，这种团建搞多了，也会被逼的会说了。

　　关于第五点的粘贴剂和开心果，我们团队里面的高伊文就是我们的珍宝了。

　　每次活动，有她就不愁，感染力超强。

　　除了高伊文，团队里面的其他小伙伴也都是各有特色。

　　在我心里，他们都是最可爱的珍宝!

　　组织活动，活跃气氛。大部分小伙伴现在都能做到。

　　所以，搞团建，团队里得有活跃分子。

　　没有活跃分子，怎么办呢?那就领导先上咯。

　　其实一群人，总会有比较活跃的。只是你还没有挖掘出他们的潜能而已。

　　一般公司容易进入的团建误区

　　1. 急于求成

　　团建是一个慢工出细活的工作，急不得。

　　很多老板一看人家团建做的好，立马跑回公司

　　对着公司高管一顿训，勒令要搞团建，而且马上立马要出效果

　　IU花了大概一年的时间，才慢慢形成了我们的文化

　　2. 花钱搞定

　　这就是刚开始所讲的请拓展公司，出去旅游了

　　其实拓展训练和外出旅游，本身是很好的团建活动

　　但如果老板期待搞了拓展，搞了旅游，花点钱就能把团建搞好

　　那就会期待值太高，变成失望，最后就是说这些活动时效短了

　　建议搞拓展和旅游，一定要小伙伴们自己组织和策划

　　搞的过程中，要保留珍贵的相片和视频，挂在公司文化墙上

　　搞完之后，要和大家一起共创，本次拓展和旅游的心得

　　3. 三天打鱼两天晒网

　　这个其实和第一点差不多意思了

　　团建是需要慢慢累积的

　　搞一两次没有效果，就弃疗了

　　4. 直接复制粘贴

　　这个是大家基本都会跳的坑

　　看到人家做的好，不管怎么样，我先模仿嘛

　　也许有些朋友看到这个麻辣烫的团建挺好

　　马上回去就自己搞一个

　　建议还是先分析团队成员的个性

　　然后从下午茶，茶话会(有主题的)开始搞

　　5. 团队文化不清晰

　　这几年，大家都在吼叫团队文化

　　但实际你想要的公司团队文化真的是什么呢，我猜测，应该没有很多人清楚

　　大部分的团队文化都是问度娘或者外出参观的时候COPY人家得来的

　　建议把团队的核心成员叫过来，大家一起共创一下团队文化

　　团队文化不一定非要高大上，不一定非要造福人类，造福社会

　　团队文化可以慢慢的加入新元素，不一定非要一下子全部成形

　　今天先分享到这里了。以后我们还有团建活动，再分享了。

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