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前几天和一个经常给我朋友圈点赞的人聊了聊，她说：“我是一次偶然的机会看到你写的文章然后加了你的微信。
觉得你和别的微商不一样，更注重分享吧，感觉我最近到了瓶颈期。“
我就问她：“发展过程中遇到了什么问题吗？“
她说：”我的零售很好，就是感觉不会带代理，有的带的很好，有的带不动。
感觉有种亏欠代理的感觉，相信才会选择，反而让她们挣不到钱。方法也给到她们，就是不知道那个环节出了问题。”
我说：“团队执行力。”
程度不一样，结果是一样的，缺乏执行力的最终结果就是做不起来，赚不到钱，最后放弃。”
她说：“谢谢你帮我分析，你人真是挺好的。”
嗯，这个我赞同。很多人跟我接触过后都觉得我人挺好的，其实从内心来说我并不觉得这是个什么优点，有时候人太好了反而会成为一种牵绊。
因为这个我是几次三番下定决心想改，无奈着与生俱来的脾气和习性真要改太难了。
说说刚才那位朋友的问题吧，她之所以认为到了瓶颈期，主要是底下的代理发展不起来，能够感到亏欠代理，说明她也是个好人。
好人难做啊。
代理们的发展真的就那么难吗？我的切身体会：难。管人是这天底下最难的事儿了。她不是物品，你说放哪放哪，看着别丢就行。
每个人所处的环境都不一样，心里装的事儿也不一样。你说了在预定的时间内要完成什么事儿，总是会有人拖后腿，一问理由一大堆。
不做总给自己找理由是一方面。另一方面就是你看到她也做了，每次培训课都在场，每堂笔记都整理了，就是不出成绩。
这类人在我上学的时候就是个未解之谜。每次考试总会听到XXX平时特别认真，怎么一考试这么差劲，我想原因除了先天性愚笨，那真的只有自己心里最清楚了。
其实我们或多或少都有这样的毛病，表面看起来勤奋刻苦，实际上出来一遛就露馅了。
说到底还是执行力的问题。不能一有什么事儿就怪方法，自从我们开始做微商这一行，大大小小的培训课听了不少，方法教了不少，笔记做了也不少，但是还是发展不起来。
你说是怪方法不行吗，方法恐怕要说：“这个锅我不背！“
方法没有好不好，只有合适不合适。有的人做贴吧能做起来，有的人写文章能写起来，有的人走线下似乎更快，关键是要去做！
如果真真正正的执行了，即使不成功也知道问题究竟出在了哪里。哪些方法适合，哪些方法不适合也就明了了。
也不至于做微商这么长时间了还像个墙头草一样，东晃晃，西晃晃，不知道自己究竟该偏向哪一个。
记得老师说过：“现在谈到微商，已经没有什么方法可讲了。”
我们做微商是为了什么？不管是为了减轻家里负担也好，为了自我实现也好，一定是先把自己的最基本需求满足了，然后再谈到去为了别人。
那些说自己一点都没想到为自己，完全是为了别人的我是不大信的，这不太符合人性。
搞清楚这一点我们就会明白，不去执行，吃亏的只是自己，与别人没有半毛钱关系。
这段时间李哥在群里让大家每天早上发计划，晚上发总结，就是为了督促大家去执行。一个缺乏执行力的团队，是无论如何也发展不起来的。
其实我们真的是够幸运的了，碰到这么好的产品，这么好的团队，还有这么好的时代。
没有什么工作是不辛苦的，也没有什么捷径可言，我从上小学时候抽奖无论大小都没中过我就知道，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……
这句话简直是自我安慰的良药，反正我是明白埋怨自己点儿背不如踏踏实实去做自己该做的事情。
其实我本人的自制力也着实是非常差的，自制力差直接就影响到执行力，但是现在就是不做不行的感觉。
因为能遇到一款好产品，一个好团队真的不容易。我生怕自己会做不好掉了队，辜负了这么好的机会。
我们做微商，基本上都是各自为战，时间自己支配，方式自己支配，没有一个统一的环境去约束，很容易就懒散了。
所以最好是每天给自己定下经过细分的目标，然后逼着自己去执行。
总有那么一些能够对自己狠下心的人，人家就是能够做到定下目标立马执行。那么，人家能做成功也是情理之中的。
所以，大家作为一个品牌的代理，无论大小级别大小都不要只等着上家去督促，执行是给自己做的不是给别人看的。
当她在前面轰轰烈烈带头奔跑的时候，我们唯一要做的就是紧紧跟着别掉队！
觉得你和别的微商不一样，更注重分享吧，感觉我最近到了瓶颈期。“
我就问她：“发展过程中遇到了什么问题吗？“
她说：”我的零售很好，就是感觉不会带代理，有的带的很好，有的带不动。
感觉有种亏欠代理的感觉，相信才会选择，反而让她们挣不到钱。方法也给到她们，就是不知道那个环节出了问题。”
我说：“团队执行力。”
她说：“团队执行力！可能做一段时间人们都会遇到一个瓶颈期，【懒】。”
程度不一样，结果是一样的，缺乏执行力的最终结果就是做不起来，赚不到钱，最后放弃。”
她说：“谢谢你帮我分析，你人真是挺好的。”
嗯，这个我赞同。很多人跟我接触过后都觉得我人挺好的，其实从内心来说我并不觉得这是个什么优点，有时候人太好了反而会成为一种牵绊。
因为这个我是几次三番下定决心想改，无奈着与生俱来的脾气和习性真要改太难了。
说说刚才那位朋友的问题吧，她之所以认为到了瓶颈期，主要是底下的代理发展不起来，能够感到亏欠代理，说明她也是个好人。
好人难做啊。
代理们的发展真的就那么难吗？我的切身体会：难。管人是这天底下最难的事儿了。她不是物品，你说放哪放哪，看着别丢就行。
每个人所处的环境都不一样，心里装的事儿也不一样。你说了在预定的时间内要完成什么事儿，总是会有人拖后腿，一问理由一大堆。
不做总给自己找理由是一方面。另一方面就是你看到她也做了，每次培训课都在场，每堂笔记都整理了，就是不出成绩。
这类人在我上学的时候就是个未解之谜。每次考试总会听到XXX平时特别认真，怎么一考试这么差劲，我想原因除了先天性愚笨，那真的只有自己心里最清楚了。
其实我们或多或少都有这样的毛病，表面看起来勤奋刻苦，实际上出来一遛就露馅了。
说到底还是执行力的问题。不能一有什么事儿就怪方法，自从我们开始做微商这一行，大大小小的培训课听了不少，方法教了不少，笔记做了也不少，但是还是发展不起来。
你说是怪方法不行吗，方法恐怕要说：“这个锅我不背！“
方法没有好不好，只有合适不合适。有的人做贴吧能做起来，有的人写文章能写起来，有的人走线下似乎更快，关键是要去做！
如果真真正正的执行了，即使不成功也知道问题究竟出在了哪里。哪些方法适合，哪些方法不适合也就明了了。
也不至于做微商这么长时间了还像个墙头草一样，东晃晃，西晃晃，不知道自己究竟该偏向哪一个。
记得老师说过：“现在谈到微商，已经没有什么方法可讲了。”
因为，该讲的都讲了，真正去做的人有几个？就像之前老大提到的新闻源，有几个人去执行了。
我们做微商是为了什么？不管是为了减轻家里负担也好，为了自我实现也好，一定是先把自己的最基本需求满足了，然后再谈到去为了别人。
那些说自己一点都没想到为自己，完全是为了别人的我是不大信的，这不太符合人性。
搞清楚这一点我们就会明白，不去执行，吃亏的只是自己，与别人没有半毛钱关系。
这段时间李哥在群里让大家每天早上发计划，晚上发总结，就是为了督促大家去执行。一个缺乏执行力的团队，是无论如何也发展不起来的。
其实我们真的是够幸运的了，碰到这么好的产品，这么好的团队，还有这么好的时代。
没有什么工作是不辛苦的，也没有什么捷径可言，我从上小学时候抽奖无论大小都没中过我就知道，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……
这句话简直是自我安慰的良药，反正我是明白埋怨自己点儿背不如踏踏实实去做自己该做的事情。
其实我本人的自制力也着实是非常差的，自制力差直接就影响到执行力，但是现在就是不做不行的感觉。
因为能遇到一款好产品，一个好团队真的不容易。我生怕自己会做不好掉了队，辜负了这么好的机会。
我们做微商，基本上都是各自为战，时间自己支配，方式自己支配，没有一个统一的环境去约束，很容易就懒散了。
所以最好是每天给自己定下经过细分的目标，然后逼着自己去执行。
总有那么一些能够对自己狠下心的人，人家就是能够做到定下目标立马执行。那么，人家能做成功也是情理之中的。
所以，大家作为一个品牌的代理，无论大小级别大小都不要只等着上家去督促，执行是给自己做的不是给别人看的。
当她在前面轰轰烈烈带头奔跑的时候，我们唯一要做的就是紧紧跟着别掉队！
赢在执行！
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