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又要团建？我就想问下去参加有加班费么
不得不说，这真是一件好事。但并不是所有的福利都是大家喜欢的，今天我就用相对常见的下午茶和团建活动，来聊聊那些真福利和伪福利。
先来说说下午茶吧。
我们公司没有下午茶，但我们的合作公司有，所以我天天去蹭。每次我都会在内心感叹这种福利妙不可言。当然，可不仅仅是作为一个吃货，更是出于对公司福利层面的思考。
在英国有这么一句话，“当下午钟敲四下，世上的一切都为茶而停止”。对于英国人而言，下午茶时间，晒着阳光，慵懒地发着呆，一杯暖暖的卡布奇诺便足以融化整个世界。
在中国呢，特别是北上广深这些地区，企业也越来越重视下午茶文化团建活动。在下午的四点左右，大家都暂时放下手中忙碌的工作，从各个办公位相聚到一起。一杯杯芳香四溢的下午茶饮料，一份份精致美味的下午茶糕点，一盒盒清爽可口的水果拼盘……帮助大家营造一种轻松愉悦的氛围，在忙碌的工作中拥有闲暇一刻。
如果没有下午茶，可能你和大部分同事一天下来都没机会照面。而现在，如果你没心情聊天，可以拿着吃的喝的回到自己的工位，享受美食就好了，如果有心情，那就可以和同事之间打个招呼，闲聊几句。
偶尔也会有一些新颖的想法和创意，在这愉快的思维碰撞中产生，算是意外的惊喜。每天一次，这种同事间的交流互动实在是润物细无声。
所以说，下午茶既是福利，又是促进同事间交流的好方法。
而团建，就远没有那么美妙了。首先，从公司福利的角度来说，对于至少一半的员工它根本就算不上是福利，甚至是负担。为什么这么说呢，我们可以从性格层面来分析。
如果说把所有人分为两类，内向型和外向型性格，（其实大部分人都不是绝对的内向或外向，但会有偏向）那这两种性格的人差别是什么呢？
这要从20世纪20年代说起了，心理学家卡尔•荣格在当时发表的著作《心理类型》中，创造了“内向”“外向”这一对术语。
在他的模型中，人格的差异归根到底就是心理能量的不同：
外向的人的能量来自于人际间的社会交往，而同样的社交活动对于内向型人格者来说就如同课以重税，会对他们的心理能量造成损耗。所以在聚会或者其他社会集群行为之后，内向型人格者需要时间独处，以“重新充能”。
可以看到，区分“外向”和“内向”，最关键是获取能量的方式，而不是开朗、活泼、健谈……因为内向的人在跟亲密朋友相处时，也能表现出如上特质。
比如说，我有个朋友就说自己有社交恐惧症，但其实他非常健谈，那他所谓的社交恐惧症，表现之一就是不喜欢参加聚会（尤其是有陌生人的），他说人多的时候，他就会默默的待到一个角落去。
对于这类人来说，团建很大程度上就是一种负担。明明公司组织大家周末出去玩是好意，想让大家放松下，但可能对一部分人来说就是变相加班，而且还不会有调休更不会有加班费，请问，还有比这更惨的么？
来，让我们脑补下双方的心声：
老板：“员工们工作辛苦了，公司花钱让大家放松放松。哎，我们公司就是这么人性化”
一半员工：“工作累成狗，下班还要去团建，赚点钱真特么不容易”
你以为TA很享受，其实只是为了配合你，假装高潮而已
当我问那个“社交恐惧症”的朋友，如果有团建你愿不愿意参加的时候，他并没有直接拒绝而是追问，团建内容是什么。
对于性格偏内向的人来说，如果团建还有乐趣的话，那乐趣肯定不在于和一大群人在一起，而是团建做的是什么事。
比如你很喜欢旅游，团建的内容就是旅游，那即便你并不想和一大群人一起，但是旅游本身的享受大于和一群人在一起带给你的负担，那就也算是福利了。
所以说，团建要想成为真福利，核心并不在于“看，我创造了一个机会让大家一起玩”，而是，我们在玩什么。
那如果本来就没把团建当做公司福利，而是作为让团队更有凝聚力从而提高团队效率的一种管理手段呢？
之前看过一家咨询公司一个非常有意思的发现：对于大部分公司，团队氛围的好坏，跟最终工作产出并没有什么关系。有时候，甚至还会成反比。
一些公司，团队氛围特别棒，员工每天聚集在一起，讨论中午吃什么、周末去哪儿玩、晚上要不要一起去唱K、团队本季度的活动是摘葡萄还是泡温泉，新人进来也有很多破冰活动，帮助他们融入。
一起上下班一起逛街一起吃饭，上厕所也要手拉手一起
很多管理者都喜欢搞团建活动，认为这是促进团队协作的良药。看着团队打成一片、其乐融融跟大家庭一样，的确会缓解自己的很多焦虑。
但实际上，一个理智而成熟的人才，会懂得如何高效地沟通与合作，完成自己的工作目标，根本不需要先通过团建活动让大家玩在一起，而是需要团队拓展训练，才能把团队凝聚力提升，不是所谓的娱乐团建活动，所以就得选户外拓展培训或军事拓展训练。
《我的前半生》中贺涵对罗子君说：你来工作是来赚钱的，不是来交朋友的，如果能交到朋友那是惊喜，交不到朋友那才是正常的....做好自己的业绩，任人评说，你自己的业绩做好了，自然会有人来成为你的合作伙伴。
说的就是这个道理。
而且往往在职场上，私人关系太好反而会成为负担，有时候你会不忍心把本该属于他的工作留给他独自完成，不忍心把本该他承担的责任让他独自承担。职责界限不清，对团队来说绝不是什么好事。
另外，在面试的时候，我们会碰到一些候选人，非常关注公司的团队氛围是否温馨和谐。所以常常误以为，团队氛围是吸引优秀人才的法宝。但可能事实并非如此。
从麦克利兰的动机理论来看，我们的高层次需要有三个：权力需要，成就需要，亲和需要。
如果是互联网行业，特点常常是压力大、节奏快、需要创新、需要执行力，所以做得好的常常是权力需要和成就需要的人。
而这些人，多数是喜欢高效、独处、深入思考的，他们对工作的最大需求就是：跟同样聪明的人一起工作，一起碰撞出更酷的想法，不会有任何人拖累他们的进度。能够有人一起吃饭、一起唱K、一起各处玩，并不是他们对一份工作的需求。
恰恰相反，亲和需要的人，对一份工作的需求常常会有团队和谐这样的选项，他们的存在，某种程度上会让一个团队更有凝聚力。
但如果一个团队全部都是亲和需要的人，你会发现，团队融洽得跟一家人一样，但到了工作上，大家既不精益求精，也不积极推进事情。
我真的经历过这样的团队，根本不用领导组织，我们会经常一起聚餐，当然也会互相帮忙打卡，也会在午餐后聚在一起说领导八卦。对待任何工作，大家都想办法能躲则躲，团结友爱，相互之间一点都感觉不到竞争的压力。
所以有的时候，团队看起来一片和气，可能只是管理者的安慰剂。
团建活动真的那么讨厌么？
对于一部分人来说，是的。
但并不是说我们就不去团建。而是要想，怎样让大家真的能够从中获得幸福感。
首先，要让不想参加的人毫无心理压力的不参加。比如，团建的费用是固定的，假设是2万元，如果100个员工都去，那就是平均每人200元的标准，而如果只有50个人去，那就是平均每人400元的标准。那不去的人，也是为其他人贡献了团建活动经费，相对来说，心理压力就会弱很多。
其次，团建活动的内容尽量多样化。这次是聚餐、下次是K歌、再下次是旅游、看电影，总有让他感兴趣的，真心愿意去参加的，真的会享受其中的。
最后，如果想增加团队凝聚力，团建是没什么用的，大家在工作中为了完成同一个目标一起奋战，这种默契来得要比团建N次有用的多。但是假如真的还是很想试一试团建这种方法，请在工作时间去做这件事，不然就是耍流氓。
最最后，如果你是公司福利决策人，而你从没考虑过以上问题，那你真的让公司欠很多员工，很多加、班、费！
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