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那该如何提高团队凝聚力呢？
以下五大点教你如何通过团队建设来提升团队凝聚力！
在一个团队中，只有相互信任，并且是一种真正的彼此信任，而非表面的一团和气，大家才能和谐、和睦、友善地相处，才能够相互关心、相互尊重、善待对方。一个缺乏信任，没有爱的团队，是无法团结协作的，是没有战斗力的。因为大家各行其是，无法抱成一团，拧成一股绳，一遇风浪和危险，便会树倒猢狲散。
爱不应粗浅地被看作是感觉，爱应是一个动词，是正确地对待他人的态度和方式。爱在团队中的表现就是忠诚、团结、尊重他人，谦逊地对待他人，还要宽容地对待他人。
即使是队员犯了错误，也不要一味地埋怨、责骂，甚至恐吓，因为这样于事无补。要相信每个人都有想把事情办好的初衷，要尽量用平和、博大的胸襟去包容对方，帮其找出犯错误的原因，以及弥补过失的办法。
爱的力量是最伟大的。
文化是在长期的实践过程中形成的，体现了核心价值观和各项理念，文化引领发展。只有建立起了文化理念体系，形成特色的文化并为之努力，才能为未来的发展指明方向，促使形成合力。
当然，我们在形成自身特有的愿景、使命、核心价值观及精神、口号的同时，应结合我们的实际情况，将理念层层分解，形成我们的未来的行动指标，并结合典型案例、员工故事等丰富班组的文化体系，并以看板文化墙等视觉方式展现出来，让全员明确，指引每一个人的行为。
一个团队的思想作风的好坏直接影响到整个团队的工作作风。在团队管理中，管理者应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，以自身的言行引导团队员工的行为。同时要一视同仁，公平、公正的对待每一名团队员工，并辅以适当的奖惩制度，对优秀的人和事进行奖励，对不符合价值观的行为进行批评和惩处，只有奖罚分明，才能弘扬正确的班组价值观，形成积极向上的氛围，才可以最大限度激发团队的积极性和责任感。
一个团队有很多岗位，但由于每位员工的技能及特长不同，适合的岗位也各不相同。如果将员工安排到不合适的岗位上，不仅会造成资源的浪费，浪费了员工的能力，同时，也会让员工造成不满情绪，久而久之会消极对待工作。
管理者应对团队每位员工的兴趣爱好、个人能力、技能水平等有充分的了解，针对不同员工的技能和性格特点，安排到合适的岗位上，尽可能地让每一位员工的才能都能够得到充分施展，从而最大限度地激发员工的工作积极性。
关心团队员工生活是提高凝聚力的重要基础，是团队成员之间相互团结的重要纽带。生活中遇有不顺之事会直接影响员工的工作情绪，会影响员工的工作质量。作为管理者，又要作为家长，要善于用心仔细观察组员心态，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题，掌握改进之道，为组员排忧解愁，确保其思想健康、身体健康。通过关心员工生活，解决员工后顾之忧，让员工充满激情，拧成一股绳，无形中就增强了团队的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
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