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早期创业者绝大部分都面临这样的问题，没有资源，没有资金，团队不全或者是没有团队。通常这样的三无创业人士想要通过天使获得种子资金是比较困难的。
在创业前期的筹备中，如何构建自己的团队呢？有哪些方法和经验值得借鉴？团队构建起初步的框架后，如何去进一步完善和提升自己的团队？搭建好团队又如何管理呢？
第一点：首先我赞同的，早期不需要期待太棒的团队，当然需要有一两个补充你核心不足的人。首先要确定的核心团队，其实不是招募来的，在创业初期的核心，实际上就是你的合伙人，或股东，无论是两个人，还是十个人，这些人才是你首先要掌控、教育、培养和使用的，虽然有些词汇听起来不舒服，但是，管理，其实就是这四点。
这些人你们之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。
如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。
这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通！通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
原则是：可以存在不同的意见，也可以保留不同的想法，但是会议结束之前，我们必须达成一套所有人认可并无条件执行的方案及制度，在会议室里，我们可以争论、甚至争吵，但是走出会议室之后，我们只需要一个声音，任何反对意见只允许在会议室里沟通，出去，我们所有人都必须统一执行，否则，会议永远不结束。
相信我，不会有人顽固的不会妥协，哪怕他的意见真的非常值得重视，但是，大家投票后所作出的决策，无论他的意见多重要，心里多不爽，请记住，游戏规则就是，走出会议室，我们只要一个声音无条件执行，失败，是团队集体决策失误，成功，是大家的功劳。
坚持己见，不妥协集体意见，不执行会议决策，是不可取的，否则，他就不符合这个团队的要求！
不过，很多初创型企业多是一言堂，就老板一个人说的算，或者有些人认为，管理者的权威比对错更重要，我决定的，错了你也要执行，因为我是老大，否则，企业不好管理，听起来有道理，但是我们做的是事业，而不是个人英雄主义，记住了！管理者的权威体现在会议中，如果声音高度的不和谐，意见高度的不统一时，才需要你最后英明的决策，无论结果如何，你都要负责，对股东，对企业，对消费者，但是，游戏就是这样，决策了，还是要回到我上面说的：走出会议室后，我们只需要一个声音，无条件执行。
第二点：承接第一点，核心团队建设完成，或者形成了高度的统一之后，其实，企业文化基本上就建立雏形了，之后，选择员工，招募人才的时候，就会形成一套隐形的规则，无论你是什么人才，放在企业的哪个位置，他们都会慢慢的体会到企业的文化和性格，原来开会的时候可以发表意见，但是会议结束之后必须高度统一执行。那么，就会很少出现混世魔王了，因为混不下去，群众的眼睛和作业的风格，会自然把他淘汰掉。
组织结构的建设，初创期的企业，建议采用学习型组织结构，虽然是早期的构造，但现在依然显得很科学，组织中各个职能部门的负责人，多少都要有些全才的优势，虽然不能面面俱到，但是起码要求可以独立处理部门内部所有的事物，要有这个能力，其次，懂得其他部门的运作流程，懂得横向沟通和纵向管理，员工方面，还是要慢慢的打造自己的企业文化，让他们最终也成为志同道合的人，自主性、协作性，思考性，和执行力，缺一不可！
领导者，要有良好的心态，以及承受压力和时间流逝的态度。大浪淘沙是每个企业必经过程，你也不会例外，所以，多给自己时间，多观察，多些平和。最后建议：企业初期，要情治，中期，要法制，后期，情法要兼顾。
我们永远要记住不管多好的铁只有百炼才能成钢，不要计较别人对你的一时评价，你要做的就是扪心自问，你对他们的狠是因为你足够爱他们，总有一天他们会因为成长而回馈你最真诚的眼神和最有力的拥抱。
团队和创业的关系
怎么翻过一座墙？很多人说大家团结一致才能够过得去。我觉得最重要的是你和你的团队把包和最重要的东西都扔到墙那边去。
创业团队要想清楚核心的事情，创业到底是为了什么？到底有没有放下？如果你都不把包扔到墙那边去，还有所保留，你的团队怎么会把包扔到墙那边去，这样的团队一遇到困难所有人都退下来，就不会有人想办法了。
在创业前期的筹备中，如何构建自己的团队呢？有哪些方法和经验值得借鉴？团队构建起初步的框架后，如何去进一步完善和提升自己的团队？搭建好团队又如何管理呢？
第一点：首先我赞同的，早期不需要期待太棒的团队，当然需要有一两个补充你核心不足的人。首先要确定的核心团队，其实不是招募来的，在创业初期的核心，实际上就是你的合伙人，或股东，无论是两个人，还是十个人，这些人才是你首先要掌控、教育、培养和使用的，虽然有些词汇听起来不舒服，但是，管理，其实就是这四点。
这些人你们之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。
如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。
这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通！通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
原则是：可以存在不同的意见，也可以保留不同的想法，但是会议结束之前，我们必须达成一套所有人认可并无条件执行的方案及制度，在会议室里，我们可以争论、甚至争吵，但是走出会议室之后，我们只需要一个声音，任何反对意见只允许在会议室里沟通，出去，我们所有人都必须统一执行，否则，会议永远不结束。
相信我，不会有人顽固的不会妥协，哪怕他的意见真的非常值得重视，但是，大家投票后所作出的决策，无论他的意见多重要，心里多不爽，请记住，游戏规则就是，走出会议室，我们只要一个声音无条件执行，失败，是团队集体决策失误，成功，是大家的功劳。
坚持己见，不妥协集体意见，不执行会议决策，是不可取的，否则，他就不符合这个团队的要求！
不过，很多初创型企业多是一言堂，就老板一个人说的算，或者有些人认为，管理者的权威比对错更重要，我决定的，错了你也要执行，因为我是老大，否则，企业不好管理，听起来有道理，但是我们做的是事业，而不是个人英雄主义，记住了！管理者的权威体现在会议中，如果声音高度的不和谐，意见高度的不统一时，才需要你最后英明的决策，无论结果如何，你都要负责，对股东，对企业，对消费者，但是，游戏就是这样，决策了，还是要回到我上面说的：走出会议室后，我们只需要一个声音，无条件执行。
第二点：承接第一点，核心团队建设完成，或者形成了高度的统一之后，其实，企业文化基本上就建立雏形了，之后，选择员工，招募人才的时候，就会形成一套隐形的规则，无论你是什么人才，放在企业的哪个位置，他们都会慢慢的体会到企业的文化和性格，原来开会的时候可以发表意见，但是会议结束之后必须高度统一执行。那么，就会很少出现混世魔王了，因为混不下去，群众的眼睛和作业的风格，会自然把他淘汰掉。
组织结构的建设，初创期的企业，建议采用学习型组织结构，虽然是早期的构造，但现在依然显得很科学，组织中各个职能部门的负责人，多少都要有些全才的优势，虽然不能面面俱到，但是起码要求可以独立处理部门内部所有的事物，要有这个能力，其次，懂得其他部门的运作流程，懂得横向沟通和纵向管理，员工方面，还是要慢慢的打造自己的企业文化，让他们最终也成为志同道合的人，自主性、协作性，思考性，和执行力，缺一不可！
领导者，要有良好的心态，以及承受压力和时间流逝的态度。大浪淘沙是每个企业必经过程，你也不会例外，所以，多给自己时间，多观察，多些平和。最后建议：企业初期，要情治，中期，要法制，后期，情法要兼顾。
我们永远要记住不管多好的铁只有百炼才能成钢，不要计较别人对你的一时评价，你要做的就是扪心自问，你对他们的狠是因为你足够爱他们，总有一天他们会因为成长而回馈你最真诚的眼神和最有力的拥抱。
团队和创业的关系
怎么翻过一座墙？很多人说大家团结一致才能够过得去。我觉得最重要的是你和你的团队把包和最重要的东西都扔到墙那边去。
创业团队要想清楚核心的事情，创业到底是为了什么？到底有没有放下？如果你都不把包扔到墙那边去，还有所保留，你的团队怎么会把包扔到墙那边去，这样的团队一遇到困难所有人都退下来，就不会有人想办法了。
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