【老板必读】团建的真正意义

　　“空巴”式团建需要全员参与

　　对于经营者来讲，员工也是人，也需要在工作之余保有休闲娱乐的时间。

　　于是，很多公司为了缔造更好的工作氛围，会给员工在一定时间内安排团建活动。

　　团建活动在现在很多公司看来，就是在玩耍。

　　而团建又不同于普通的玩耍，它旨在让我们通过玩耍,让员工一起来感受这种气氛。把全队的氛围带动起来，进而感染工作士气。

　　稻盛流空巴就不光是玩耍，而是在同一家企业中共事的全体成员构筑良好人际关系、共同考虑公司发展、考虑大家如何获得幸福的地方。

　　从奠定公司基础的角度而言，可以说它比自身的工作还重要。

　　正因为如此，首次导入空巴时必须讲述举办空巴的目的和意义，讲述全员参加的必要性。

　　如果有人请假，领导者软硬兼施，有时甚至无情训斥，也要让全体成员出席。

　　即便只有一个人不愿意参加，那么从一开始就不要举办空巴比较好。

　　领导者要积极推进

　　稻盛流空巴要求领导者具备“无论如何全员要在一起相互交流”的执着精神。

　　没有执着精神，空巴就发挥不出机能。

　　之所以会有人缺席，是因为经营者缺乏这种执着精神。

　　在这一点上，空巴与普通的酒话会、团建项目截然不同。

　　比如，住宅公司昭和住宅(兵库县加古川市)的湖中明宪社长在刚开始举办附带空巴性质的员工旅行时，曾经怒斥过想缺席的员工:“你以为举办员工旅行是为了什么!?是去加强上司、同事、部下之间的交流。”

　　半拖半拽地强行让员工参加，使全员参加的原则在公司扎根。

　　领导者必须具备这种程度的热情。

　　“空巴”是种文化

　　或许，在刚刚导入空巴时，空巴的意义还未渗透，常常一波三折，伴随着许多苦恼。

　　但只要反复努力，努力让全体成员参加，就定能形成“空巴文化”。

　　从事商用房地产买卖的阳光前线不动产公司甚至在招聘员工时先与对方确认：“我们公司有空巴文化，你能接受吗?”全力贯彻稻盛流空巴，并把其意义渗透给全体员工。

　　在部门单位的活动之后，或是在生日会、培训会、运动大赛等活动之后，立马举办空巴。

　　堀口智显社长谈道：“在任何空巴上，经营者都应该推心置腹地讲述自己的想法，与员工们认认真真地、面对面地讨论应该这样、应该那样。”

　　这样坚持下去，就能培养出以认真讨论为乐的土壤。

　　只要形成这样的空巴文化，全员参加自然变得理所应当。

　　是一顿胡吃海喝后作鸟兽散，还是打造稻盛流空巴的文化，最开始，最大的分水岭取决于全员参加的贯彻程度。

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