北京周边70人新员工户外拓展培训活动

　　为了新员工迅速融入组织、提升团队信任感、提升新员工对企业文化的认同，12月05日至06日，公司组织了70名新员工，进行了为期两天一夜的户外拓展训练。

　　团队拓展训练从我们对身为公司一员的价值理念的认知和理解开始，风云际拓展教练要求我们能够大声、自信的说出XX人的价值观念，但是由于我们未能达到拓展教练的要求而必须接受双手撑地的惩罚，直至可以大声完整的说出邦泽的价值理念。

　　虽然这只是正式的素质拓展活动之前一个对公司企业文化理念认知的一个小小检验，但是从我们被惩罚的结果可以看出，我们对于XX人的价值理念并未理解透彻，不能准确、完整、自信的将邦泽人的价值理念念出。接下来我们便进行了正式的素质拓展活动，活动基本为团队拓展活动，包括：信息传递、团队文化展示、珠行千里、小组排练舞蹈、穿越生死线、交通疏导、物种进化、数字游戏、狼来了、共同进退、攀爬毕业墙，在这些素质拓展活动中，最令我印象深刻的的信息传递和共同进退这两个拓展训练项目。

　　拓展训练项目信息传递心得体会：有一组从1至13的数字牌，要求每个小组组员以最快速度按从大到小的顺序将牌翻开，每次去一个人翻，如果翻错了就再把牌扣过去，之后返回，由下一个人继续翻，不允许用纸和笔记录牌的方位和信息。这个项目类似我们的工作流程，每一项工作都有它的工作流程，当上一环流程准确的完成了，才能进行到下一环节，如果上一环节不能准确完整就只能一直重复这个环节直至能够准确完成该环节的任务，当我们作为工作流程当中的一个环节时，我们需要明确自己的责任、准确而又有效率的完成自己的任务，才有利于整个工作流程的完整，实现工作流程的目的。

　　拓展训练项目共同进退心得体会：它是一组数字牌，从1-30，以随机的顺序放在一个圆圈内，然后由各小组队员有顺序的从1-30依次拍完，以时间为限，评出最后的获胜小组。项目看似简单，但是制定了规则后，就变得有难度了，它规定：1、设定数字牌所在的圆圈为一个立体空间里，该空间随时随刻只能拥有一个人(包括肢体);2、在拍数字的时候，只能从小到大的顺序，不能出现错拍、漏拍、抢拍、重拍;3、在拍的过程中，所有人员不能讲话，拍完最后一张数字牌后，所有队员必须回到起点，才算完成任务;4、共进行5次操作，用时最短且成绩有效的小组为获胜者，其余小组的队长和政委则按轮次分别接受30个、60个、90个、120个、150个的俯卧撑惩罚。

　　此拓展训练项目任务的最佳完成方案是小组的每一个成员记住分配给自己的数字，每个组员在游戏过程中精神必须高度集中，牢记自己需要拍的数字，准确快速完成。如果在活动过程中一旦出现违规或者有效完成时间不为最优者，小组的队长就要接受惩罚。游戏中的违规现象就像身为员工的你在工作中犯错，但是最后错误的承担者都是你的领导者;在游戏中取得有效成绩但是不是最优者，你的组长和政委同样需要接受惩罚，就像职场中即使你很努力的去完成工作，但是总有比你更努力的竞争者。

　　就像“这是一个尊重奋斗者的舞台，舞台上由一群简单、专注、崇尚学习、勇于创新、敢于担当、乐于分享的人聚合而成，他们实干而非投机、重视成长而非功利，从创世至今从未改变。——让平凡的人做出不平凡的事业!“这句话所说，公司是一个平台，它会给敢于担当、勇于创新、乐于分享的人机会，让平凡的你认识自己是有能力去做出不平凡的事，但是在实现这个不平凡的过程中你需要明确自己工作岗位职责，在确保自己能够正确高效完成自己任务的前提下，同时不断的提升自己的业务能力，去追赶那些同行业同岗位比你优秀的人。

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