9月7、8日与清华181期的老师、同学一起参加了在北京进行的户外拓展活动,有较大的触动。现就参与整个拓展活动后的一些心得、体会,做一个总结。
通过这次公司团建活动,我有以下几点收获。
一、在刚建国时,面临的最大问题是人员互相不了解。
我们首先进行人员的自我介绍然后建群,这样做是便于在拓展活动中的人员调派与沟通。主公这时候的最重要责任就是观察每一个人,分析每个人的能力与特长。本质上来说,对成员的观察是贯穿于整个拓展活动之中。
二、主公最为一国的最高管理者,对这个国家的生死存亡负有直接责任。
要懂得管理、善于管理。在必要的时候,要有主见,当机立断。但有的时候,又必须放权,让成员自主发挥。这个度的把握是非常考量一个管理者的管理功底。在拓展活动中,最初的讨论,让成员畅所欲言,主公最后一锤定音。然后,成员按照预定的计划去执行。在执行过程中,主公要随时观察每个人、每个项目的进展状况,要采取正确的措施来应对突发情况。
三、执行力。
执行力是最能够体现一国的管理水平。激励士气、人尽其才,是保证我们执行力到位的基本前提。只有让参与者理解任务、理解规则、接受任务、积极参与,这样才能保证我们的任务能够圆满完成。
四、基本国策。
我们的目标就是能够活到最后,赢取天下。围绕着这个目标,我们在领受任务时,首先分析这个任务的成本、风险、收益。然后根据我们的自身实力,来评估这项任务的可能完成度。前提就是资本的安全,有时候在前景不明的情况下,适当的收缩甚至放弃都可能是一种正确的选择。因此,我们在有把握的拓展项目中,全力争胜。而有些拓展项目就以保证资金安全为目的。这样做的结果显而易见,在总共5个拓展训练项目的比拼中,我们获得了两个第一名,最终在拓展活动结束时,获得总分第一名,统一了中原。套用一句俗话,能活着最好。
户外拓展活动的收获很多,大体主要是集中在这几个环节。希望能够通过在清华181期的学习中,能够开阔眼界、提高认识、提高水平、结识新朋友。
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