北京90人的野外拓展团建活动

　　8月19、20日我随公司领导和90位同事一起到北京拓展训练基地参加了为期两天的野外拓展培训。虽然拓展培训已经结束，但野外拓展训练场上大家的努力、协作及汗水仍历历在目，令我心潮澎湃。野外拓展训练的体验和收获引导我思考和行动的方向。野外拓展训练的完结，不是思考的停滞，将是思考的延续。

　　到达京郊拓展训练基地的第一个拓展项目是课程互动。由带队的拓展教练向全体学员介绍了两天的野外拓展训练项目安排和企业管理及团队文化。通过风云际拓展教练的讲解，我对企业管理的相关内容有了进一步了解。为了更好激发个人参与热情，教练要求每个人给自己起个代号，并以代号名参与整个培训环节。整个互动在公司的董事长的动员发言中达到高潮。公司领导的鼓励和开启了我们整个拓展培训的序幕。

　　第一天上午进行的拓展活动环节是同起同落。根据拓展游戏环节分在一起的几个人全部手挽手，肩并肩，背靠背，并在此状态下同时站起和坐下。操作时只要有一人的动作不协调，将无法做到同起同坐。通过这个拓展项目，我学到了四个效应(短板效应、同底效应、缝隙效应、桶箍效应)的内涵和为人处世的道理。团队要树立同一目标，找准团队的短板和弱势。一个团体应该相互协作，相互协助，做任何事情都有可能。

　　第一天下午我们拓展培训的项目是驿站传书。全体人员被分成了两队，两队分别选出了一名正队长和副队长。比赛共分四轮，由每队的最后一位学员传递最多三位数字信息至第一位学员。就像教练最后总结的那样，正确开会需要避免五大问题：会而不议、议而不决、决而不做、做而不检和检而不行。一个团队的生命力就是执行力。同时每个人要从自身找问题，强者寻找方法，弱者寻找借口。

　　第二天上午我们野外拓展训练的一个重点活动是孤岛求生。这个拓展项目使我们懂得：1.在团队中进行合理分工，并能够分清主次目标，进行有效沟通;2.层级之间、部门之间以及不同角色人员的有效沟通;3.突破思维定势，培养创新与风险意识;4.建立信任与合作的关系。

　　第二天下午的最后一项拓展训练项目是纳斯卡巨画，这个拓展活动也为我们这次户外拓展培训画上了圆满的句号。尽管当天下午天气闷热，大家创作的热情依旧不减。通过每位成员的通力合作，最终完成了这幅巨画。大家对自己的成果既喜悦又欣慰。

　　最后，在大家的拓展活动大合影中，这趟北京拓展之旅顺利结束。通过这次野外拓展训练，让我深刻体会到了团队的力量是巨大的，成功属于团队的每一个成员，如果没有团队里每一个成员相互协作、共同努力，很多事情是难以完成的。

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