做最好的拓展培训师-培训总结和结业仪式的控制

培训总结和结业仪式是整个培训的最后一个环节，能否把这个环节做好，关系到整个培训的效果。因此，这一环节的目标就是把学员已经燃起的激情推到最高，千万不能草草收场，让人有虎头蛇尾的感觉。

    1.时间控制——如果时间不允许，必须要砍项目的话，一般可以掌握以下原则:

    1.1小组总结和大组分享不能砍，但可以采用限时来控制。

    1.2培训师的总结可以简化，但也不能砍掉。

    1.3精彩回放，目标设定和修正可以砍掉。

    1.4培训评估不能砍掉。

    2过程控制——整个总结和结业仪式的基调是“煽情”，因此，培训师在这一阶段的作用更像是一个老练的节目主持人，他要不断地调动激发学员的情绪，振奋他们的精神，激发他们内心的渴望，引爆他们对“新生活”的憧憬，使他们在培训的最后关头，从内心开华出对此次培训最美好的感觉，让培训带给他们的冲击和震撼如大海的浪潮在他们心里久久不能平静。因此，所有的设计和做法都要围绕着这个基调来进行，要避免所有有损这个效果的行为，哪怕是深刻的理论描述。

    3.“目标设定和修正”这个环节最初来源于0uhwandBound的Solo(独处)，也就是“哪儿凉快，哪儿待着去”，但它的意思不是“不带你玩了“，而是在“待”的过程中要你思考，要你想点儿问题、就像达摩老人家一样，在面壁的过程中来感悟生命的真谛、感悟宇宙的本质这些顶尖的哲学问题。但我们在“待着”的时候，它最多也就是要你想想“生活”想想“工作”这些芸芸众生每天不得不面对的事儿。但是，想想总部是坏事，那就想吧，何况你也不得不想，国为我们在爱训的时候，那个酷酷的老外，用汽艇把我们儿个人分别扔在了不同的小海岛上，并要你独自在这个荒无人烟的小岛待上24小时，2长的白天无所事事，看着蓝天白云，雪白浪花，鸟儿在绿树间偶尔鸣叫，这种景色星美，但不超过20分钟，你一定会审美疲劳的，于是找了几块彼海浪冲上沙滩的破木板，给自己拼了一张床，输在海边百无聊赖，只好胡思乱想了，后来还真的想了很多事情，他给自己写了一封信，树了远大的理想和抱筧，6个月之后，OutwardBound还直的把信寄网来了，看了悠慨万千。

    回来后，总是想借鉴这个做法，但是，很少有企业能给学员拿出那么长时间来Solo。多年来，也见给长红商学院首届MBA的同学用过一次，时间只有十几个小时，于是只好把它放在结业仪式，虽有效果，但时间太短，真的希望它将来能成为一个项目。

    4.感谢学员。在感谢学员的时候，只一次足矣，曾经有一位主带培训师，大概对北大EMBA的老总们心存敬畏，有讨好之嫌，令十几个培训师给各位老总三鞠躬，以表示“谢”的特别诚心诚意，并高喊:“一鞠躬，再鞠躬，三鞠躬!”……

    哇噻!对活人也可以这样!此举几乎令在场的人悉数“晕倒”。

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