北京团建小编与大家浅谈一下领导干部或负责人该如何提高团队凝聚力，想提升团队凝聚力，必须让员工心里先舒服，建议从以下四个方面着手。

　　(1)适当授权

　　想提高员工的凝聚力，必须让员工自动自发的工作，而不是领导管着员工去干。如果自己不放权，员工的能力没有发挥的余地，员工心里面不高兴，员工的凝聚力就会差。

　　(2)承担责任

　　一个优秀的管理者应该是一个大度的人，是一个心胸宽广的人，是一个能够承担责任的人。团队的责任一定不要推给员工，即使员工有错，应该是自己没有管理到位造成的。如果把功劳让给员工，把责任揽给自己，员工肯定会死心塌地的为你卖命。

　　(3)及时赞美

　　从来也不要吝啬鬼自己对员工的赞美，领导对员工赞美，可以大大激发员工的工作干劲，激发员工的无限潜能。员工得到了领导的认可和赏识，他的爆发力是惊人的，你会有意想不到的收获。

　　(4)尊重员工

　　尊重员工就是不把员工当员工看，一定要把员工当自己的合作伙伴。凡事让员工参与，让员工感觉到领导对他比较看重，在领导面前自己有面子。

　　如果领导干部或负责人能做到以上四个方面，员工会想：领导对自己这么好，自己不努力工作，不听从领导的安排，就会对不起自己的领导。

　　做好“凝聚力”三个字就可以了。

　　一、凝：靠什么凝?使命、愿景、价值观!我们常说“志同道合”、“道不同不相为谋”等，其本质就在这里!有关这方面的话题网络上很多，此不多言。因此，管理者要有思想，要有高超的表达能力。用思想将使命、愿景、价值观清晰提炼出来，以高超的表达能力将使命、愿景、价值观传递给团队。“凝”决定你的团队能站多高!

　　总结1：管理者要努力提高自己的思想境界和演讲口才!

　　二、聚：凭什么聚?个人魅力!想想那些能“一呼百应”的人都是些什么人?再看看你自己平时同学或同事聚会，什么样的人组织起来相对最快?魅力源于个人内涵，彰显于情怀!因此，管理者不仅要增长自己的学识以丰富内涵，还要做一个有情怀的人!“聚”决定你的团队能走多远!

　　总结2：管理者要注重个人的修炼，不断丰富自己的内涵，做一个有情怀的人!

　　三、力：力从哪来?往大的讲叫“共同的追求”，小一点说叫“目标一致”，再近一点就是“利益共生”。利益是最直接的要素!正因为此，很多管理者只在“力”上花心思，甚至“工于心计”，结果团队很快就散了，这样的案例太多了。管理者要想提升团队凝聚力，就必须要解决好“利益”这两个字。“力”决定你的团队能走多快!

　　总结3：管理者不仅要懂得“目标设定”，更要擅长于“利益分配”!

　　总之，团队凝聚力的打造是一个持续的过程，不是一两天，更不是做一两件事就可以实现的!团队的凝聚力怎么样，表面上看得到的是团队的“力”，实质上看不到的是管理者自身的“凝”和“聚”的功力!

　　下面给几个拿来就可用的团队凝聚力打造“小技法”供参考：

　　1.找标杆：在公司或行业内部找一个标杆团队，激活团队;“人争一口气”这句话还是有道理的，关键看管理者怎么用!

　　2.定目标：目标一定要切实可行，是采用”大步跨越“还是”小步快跑“策略，这要看团队当前的具体情况。

　　3.分好利：先将分利的规则定好，再深究具体的干法，实现团队成员”要我干“向”我要干“的转变。

　　4.补足气：管理者要融入到团队成员当中，只有这样才能及时给团队”补气“。补气的方法有很多种，相信大家都会一些。

　　5.树风气：对团队的日常行为规范加以提炼，融入正确的思想和价值观，开展团队文化的建设。如何做到”润物细无声“是一种艺术!

　　6.勤团训：多组织一些团队活动，如专题交流、读书分享、职业化培训等，引导团队的价值观走向”统一“。

　　以上北京团建小编分享的该如何提高团队凝聚力文章适合百货行业、营销团队、教师团队、学生团队、车队司机团队等。

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