随着社会节奏越来越快，办公室似乎也变得冷淡了。公司为了提升同事的凝聚力，也举办了几场团建活动，却总是在走过场，收效甚微。

　　下周有团建活动啊

　　不是聚餐就是聚餐，再不然远足，还能想出第三件可以做的事情来吗?!

　　公司团建活动基本上每个月都会组织，但是发现参与率越来越低，新同事会听话一点过来，老同事基本上装逼，部门主管带头不来，我真的不知道怎么解决，怎么向领导汇报了。

　　那我可以不参加吗!!!

　　一路走来团建被不少人吐槽

　　由上对话可以看出传统的团建方式如今起到的作用十分有限。现在很多公司都比较注重自己的团队建设，但是也确实有不少公司在团建之后发现，并没有没达到预期的效果。形式单一、参与率低，与休息时间冲突等，都是造成团建效果不理想的部分因素。

　　公司规模越大，团建就越重要。尤其是对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是使员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道，能为公司带来无形的收益，因为至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

　　那么该如何用正确的方式打开团建呢?

　　①、注重团队协作，提升合作精神

　　公司聚餐、户外活动是最容易达成的团建活动，但是没有人与人之间的合作与了解，团队协作能力没有地方体现，仅仅只是在交流，热情不够，处于一种被动状态，对公司团队发展的实际作用微乎其微。

　　②、契合员工喜好，带动家庭参与

　　有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。沃尔玛的HR在制定团建计划时，通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。除了调研，沃尔玛还会为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。

　　HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好，而不是部门主管的个人喜好。带动员工参与团建的最好方式之一是带上他的家庭，当员工将家庭的感情与公司的感情融合到一起时，团建的目的也就达成了。

　　③、调动主动性，激发归属感

　　好的团建一定能充分调动员工的主观能动性和积极性，让每个员工参与到团建的过程中。所以不论是目的地还是玩法，都应该参考大多数员工的意见和建议。

　　而在设计团建目的时，更多的考虑到在工作之外，如何激发员工对公司的归属感和认同感，哪怕日常团建，除了聚餐唱K，其实也有很多选择，譬如企业文化定向、或者手工DIY、主题游戏等等。

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