部门领导如何搞好团队建设
何为团队？
1）团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起；
2）每一个团队都要有一个共同的目标；一个勇于承担的领导；要统一思想、统一声音、统一动作；
3）更要靠原则去做事，靠结果做交换；将概念变制度，制度变行为，行为变习惯。
把情放远一点，把法（制度）放近一点
在制度的执行过程中，坚持“规则第一，对事不对人”，在工作中要做到的是法、理、情，而不是所谓的情、理、法；制度的执行是执行力的有效保障，执行制度的过程中若夹杂情感，必将人为因素参杂进去，也就必将“公正”两个字加入杂质，最终是员工怨声载道，执行力一天天衰减，员工工作积极性也一天天衰减。缺乏了“公允”的环境，必定混乱不堪。
以身作则，树立规矩意识
作为项目班子，要管理好下属，提高项目的执行力，就要自觉先管好自己，树立规矩意识，带头执行好企业规章制度，为员工树立榜样，一级做给一级看，一级带着一级干，不断营造干事创业的浓厚氛围，让大家搞清楚“我是谁”，在什么岗位、有什么样的职责，工作要达到什么目标。自己未做好，就不要指望下属能做多好。否则领导工作积极性不高，一方面要求下属积极工作并经常批评下属工作未做好，一方面却经常为自己的一些私事将工作放在一边，率先破坏企业制定的内部管理制度。这样的结果，最终除了用手中的权利强迫下属工作外，就是将团队逐渐变成一盘散沙。
以责任诠释担当
面对困难和问题领导要率先垂范和勇于担当，及时发现问题并加以解决。作为一个团队，企业要带领员工到正确的方向，为员工树立自信，不要再困难面前退缩，更不要抱怨，要面向未来，向前看，用发展的眼光去解决问题，把充满朝气、正能量的干事氛围营造出来，克服消极负面，要真正把大家的共识凝聚到发展上来，只有这样企业及团队的执行力才能更好的发挥出来，为企业创造更大的价值。否则一味的逃避责任，只会让大家慢慢变得谨小慎微，最后都无所事事。
善于鼓励、赞美
多一些鼓励，多一份表扬和赞美，少一些打击和批评。在我们的部门管理中，大多领导不会表扬下属，是害怕表扬下属有损自己的威信还是从来就没有满意过下属的工作？不得而知。但表扬的好处是显而易见的，这样能让大家更好的投入到工作中。一个企业并不是靠一个两个人就能搞好，靠的是团队是大家，彼此之间要多关心多爱护多帮扶，只有这样才能彼此成长，彼此进步，才能让这个大家庭团结友爱、充满干劲。如若一味的批评，只会让员工意志消沉，积极性退化，何谈执行力一说。
总的来说，作为一名项目执行经理，那么就要在有限的任期内做出无限的努力，创造无限的成绩。因此，在项目实施过程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如的处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断、大胆爱才、大胆管理，才能为企业取得最大的效益。
最后用五句话与大家共勉：
从依附型向独立型转变，坚守原则去执行；
从服从型向主动型转变，积极主动去执行；
从人治型向法治型转变，遵守制度去执行；
从避责型向守则型转变，承担责任去执行；
从封闭型向开放型转变，开放心态去执行。
1）团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起；
2）每一个团队都要有一个共同的目标；一个勇于承担的领导；要统一思想、统一声音、统一动作；
3）更要靠原则去做事，靠结果做交换；将概念变制度，制度变行为，行为变习惯。
把情放远一点，把法（制度）放近一点
在制度的执行过程中，坚持“规则第一，对事不对人”，在工作中要做到的是法、理、情，而不是所谓的情、理、法；制度的执行是执行力的有效保障，执行制度的过程中若夹杂情感，必将人为因素参杂进去，也就必将“公正”两个字加入杂质，最终是员工怨声载道，执行力一天天衰减，员工工作积极性也一天天衰减。缺乏了“公允”的环境，必定混乱不堪。
以身作则，树立规矩意识
作为项目班子，要管理好下属，提高项目的执行力，就要自觉先管好自己，树立规矩意识，带头执行好企业规章制度，为员工树立榜样，一级做给一级看，一级带着一级干，不断营造干事创业的浓厚氛围，让大家搞清楚“我是谁”，在什么岗位、有什么样的职责，工作要达到什么目标。自己未做好，就不要指望下属能做多好。否则领导工作积极性不高，一方面要求下属积极工作并经常批评下属工作未做好，一方面却经常为自己的一些私事将工作放在一边，率先破坏企业制定的内部管理制度。这样的结果，最终除了用手中的权利强迫下属工作外，就是将团队逐渐变成一盘散沙。
以责任诠释担当
面对困难和问题领导要率先垂范和勇于担当，及时发现问题并加以解决。作为一个团队，企业要带领员工到正确的方向，为员工树立自信，不要再困难面前退缩，更不要抱怨，要面向未来，向前看，用发展的眼光去解决问题，把充满朝气、正能量的干事氛围营造出来，克服消极负面，要真正把大家的共识凝聚到发展上来，只有这样企业及团队的执行力才能更好的发挥出来，为企业创造更大的价值。否则一味的逃避责任，只会让大家慢慢变得谨小慎微，最后都无所事事。
善于鼓励、赞美
多一些鼓励，多一份表扬和赞美，少一些打击和批评。在我们的部门管理中，大多领导不会表扬下属，是害怕表扬下属有损自己的威信还是从来就没有满意过下属的工作？不得而知。但表扬的好处是显而易见的，这样能让大家更好的投入到工作中。一个企业并不是靠一个两个人就能搞好，靠的是团队是大家，彼此之间要多关心多爱护多帮扶，只有这样才能彼此成长，彼此进步，才能让这个大家庭团结友爱、充满干劲。如若一味的批评，只会让员工意志消沉，积极性退化，何谈执行力一说。
总的来说，作为一名项目执行经理，那么就要在有限的任期内做出无限的努力，创造无限的成绩。因此，在项目实施过程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如的处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断、大胆爱才、大胆管理，才能为企业取得最大的效益。
最后用五句话与大家共勉：
从依附型向独立型转变，坚守原则去执行；
从服从型向主动型转变，积极主动去执行；
从人治型向法治型转变，遵守制度去执行；
从避责型向守则型转变，承担责任去执行；
从封闭型向开放型转变，开放心态去执行。
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