之前只是听说过拓展训练这样的课程，但基于讲师的专业程度，能听懂的，学懂的，落地效应的几乎是很少很少。但是通过这几天的培训和学习，不管是肢体上的，还是灵魂上的，都有很大的感触，以下是我拓展想训练感悟的几点：

1.精细化生产管理。通过拓展培训师两天的培训，真是收获多多，拓展培训师的各种管理模式及方法，在现场使用是最合适不过了，拓展培训师讲的更多的是现场直接就能使用的方法和技巧，是实实在在的落地效应。通过拓展培训师细微的讲解，在关于现场工作中遇到的难题和错误时，在拓展培训师这都能得到有效的方法，做现场任何事，都得有标准，有方法，有目标，这是拓展培训师给我最大的改变，也是给我最好的方法。其实，在现场我们是面对客户的第一人，我们的一言一行，管理水平，不仅仅是代表自己能力的问题，更多的是我们给甲方给客户的影响，而我们的管理和工人都需要一个新的层次，真正体现出职业化水平。这要求我们要用科学的方法，去面对现在遇到的难题，职业化的难题，标准化的难题，这就像拓展培训师讲的用科学的方法代替经验。是的，以往的管理更多的是凭经验、凭年龄、凭资格，像这种老旧的思想，老旧的管理套路，用在一个高速发展的公司上，是不可取的。公司发展离不开创新，公司想做大做强，就要不段完善公司规章制度，不断完善管理模式和管理方法。一开始，我们可能想，是某种管理模式去适应公司，还是公司去适应某种模式？其实不管是哪种管理模式，适合当下公司发展速度的，就是一种好模式。回到最初的话题，精细化管理是当下公司需要的，像这种落实到地的管理，切入现场，改观性是很强的，给甲方，给客户冲击感也是很大，给自己本身技能也有更大的提高，所以说贴合现场的管理模式是最好的管理模式。

2.拓展训练：参加这次拓展培训，给我的感觉是心灵上的洗礼，一次又一次的哭泣，可能把这辈子的眼泪都流出来了。这眼泪有情感，有悔恨，有无奈，我想这可能就是作为一个社会，一个家庭的一份子，种种的表现吧。这是一场没有硝烟的战争，在一个商场如战场的时代，真正知道、了解了老板有多难当。自己就是一个典型的例子，当我创建一个公司，选择我的合伙人时，心情是忐忑的，因为前面的路，好走不好走，顺不顺利，竞争对手有没有超过你，你做的够不够好，一切的东西都要我来面对。这看似一场游戏，却实实在在体现出职场的不确定性和商场的尔虞我诈，在接下来的一系列活动中，我明白团队作战是核心，“一个人强，不叫强，在强像绵羊;团队强，才叫强，团结起来像头狼，”--《-亮剑》李云龙。是的，在好多环节中，一直在犯错，就是因为，没明白什么是团队，一个公司由好几个小团队组成，几个小团队合起来就是一个公司。找方法，聚力量，奔目标，全员上下共同为一个目标奋斗，这就是一个团体。在我们团队中，每个人都在施展着不同的角色，有分工、有方法、有目标，团队凝聚的力量真的是太大了。最让人欣慰的莫过于，这次拓展战狼队第一个是以无条件接受命令的团队，我相信战狼在做决策的时候，也是很难的，她这种牺牲自我，奉献的精神是值得我学习的。想想以前的种种行为，每时每刻都在为自己着想，从未想过他人，看似简单的道理，但真正去做时的那种勇气，是多么的难得可贵，而老板却在每时每刻无私的奉献着，这也是我感动的原因。更让我感动的是在沙场点兵这个环节，我作将军，老板做参谋，这是我第一次面对面看老板，不是老板跟下属的那种面对面，而是属于团队之间的那种面对面，是内心配合默契，我看到了属于老板年龄的笑容，真真切切的笑容，那是内心的笑容，看到自己团队胜利的笑容，我知道他比任何人都希望我们能成功，能成长，很欣慰，原本属于老板的笑容，可在他的那个年龄更多是，严厉，因为他希望我们会更好。

真的，很感谢老板，现在我多么想回到从前，回到跟老板一起创业的时候，跟他一起奋斗，跟他一起吃苦，跟他一起感受那种种的无奈和欣慰。此时的心情可能已经无法用语言来表达，既然语言无法表达，那就用行动吧，行动能证明一切，证明老板给我们的是对的，证明自己是能跟上公司的步伐，证明自己是可以的，证明..........

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