5月份，阳光明媚、花繁叶茂，自然界生物一派欣欣向荣的景象。

　　经过了金三银四的招聘月，人资常规工作马上就进入了员工团建的好时期，5月通常可谓是天时、地利的好时机。

　　因此常有些企业单位就会在4、5月份组织旅游活动。

　　最近一朋友告诉我，其单位组织了一次旅游，正式员工及各分公司的骨干员工参加，团队7、80人的队伍经历了为期4天的省外旅游。

　　但整个旅游过程并不是特别的舒心愉悦，感受是吃不好、玩不好、睡不好。

　　开始前，通知的行程不明确，就餐与住宿也并未详细说明，因为公司之前有组织过一次旅游，安排的有就餐和住宿，所以本次很多人并未准备对应的食物等。

　　其次，旅游行程安排的均是一些人文景观。加之人员多，分为2个车，若干个小组，时间紧，行程安排不科学，经常错过饭点儿，又要自行解决就餐问题。到景点后均是简单讲解一遍然后自由活动、购买纪念品等，还是熟悉的人在一起，不熟悉的人不熟悉。

　　而且4天时间有将近一半的时候都是在路上渡过，最夸张的一天行程安排竟然是在大巴车上从早上07：00一直坐到22：00，除了约1个小时的中途停留外，仅有下午15：00-17：00之间约2个小时的参观旅游，剩坐时间将近12个小时。

　　客观的来讲，虽然觉得单位组织了旅游对于没有组织旅游的企业来讲还是好事，但是实际的感受是参与人员感觉并不愉快。

　　不管是福利也好，团建也罢，组织的人员也付出了一定的努力，但相信效果并不是期望中的那么好。

　　因此，引发小编有了此文的由来。

　　将旅游是作为团建活动还是作为员工福利来实施，如果定位不清，将直接影响其实施后带来的效果。

　　如果没有考虑好，也可能会出现朋友企业同样的情况，活动组织人员也费心安排了，大家也抱着积极期待的心情参加了，结果却并未起到原有的效果。

　　虽然从本质上来讲，旅游本身一能体现企业的实力及对员工的关怀，达到宣传企业文化的目的，二能在旅游的过程中，使员工能相互熟悉，更快容入团队大家庭，从而减少磨合期，有助于员工之间尽快熟悉，顺利开展工作。

　　但如何主要目的分不清，将会起到反作用。

　　如果作为福利，对企业来讲，是给员工提供的馈赠。对员工来讲，福利就是享受待遇，期待的是将工作放在一边，尽情休闲投入，个人无需承担太多的费用。尽情享受就是。

　　如果作为团建。对企业来讲，是给员工安排的一次活动机会。企业可以设置一定的障碍或形式，目的在活动中观察员工的不同表现与优缺点。同时为下一步如何选用人才做为参考。

　　对于员工来讲。团建活动可以展示个人能力与特点，同时可以与不同部门与系统的人员增加当面沟通一起协作的机会。从而在以后的工作中相互更有利于工作开展。

　　毕竟有时候企业机构多了很多时候只是听闻其名，未见其人的。如果熟悉起来了。沟通协作起来会更有默契和减少内耗，有利于工作效率的开展。

　　所以，做为福利或者团建，如果主题不明确，形式及员工期待就会不同，感受就更不同。

　　斯以为，企业应在活动组织前明确本次活动的主要目的。告知本次旅游的性质，详细的行程安排与就餐安排，注意事项(天气情况、需要准备的食物、衣物、药品)等。以便让员工有相应充分的准备。这样才不至于企业花了钱，投入了精力与物力。然后却并未达到原有的效果。

　　不过世上凡事均有两面性。虽然朋友这次的感受不好。但做为我们人资相关的人员，也可以做为借鉴。为以后类似的情况吸取经验，以便组织安排的事半公倍。

　　就这样吧，期待大家提供更好的建议!

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