拓展训练心得感悟1500字

　　为期两天一夜的电子接班人-猎杀U571特训营结束了，作为其中一名参与者，一名具体行动的执行者，感受颇多。

　　作为一名年龄偏大，工作经验相对比较多，参加过类似拓展的队员，我想取得更多的胜利，我想取得更多成就，更多的成绩，一切以结果为导向，这个是我的信条。就像电影里面的主人公泰勒一样，最终任务是把密码机弄到手，一切都是以结果为导向。所以在执行任务的过程中，把战友的尸体和垃圾一起从鱼雷罐发射出去，其他的战友不理解，也不想接受，但是，发出去就有利于我的任务的完成，任务是必须完成，不完成，全军覆没。

　　在最后浮出水面时，其中一名队员怀疑泰勒的决定，泰勒是怎么处理的?一拳打在那名队员的头上。任务明确，分工详细，碰到一点问题就要退缩吗?不，绝不!任何艰难困苦都是看的结果，所谓不以成败论英雄，但是在我们的任务中，工作中，就是以此为准。

　　具体到我们的工作，我们的企业发展，在各个阶段，我们任务不同，我们完成任务的方法也有区别。开始阶段我们是生存下来，我们可以包容每一位成员的犯错，我们是在探索阶段，必须包容。过了我们的生存阶段，到了我们的发展阶段，我们是不是还要包容，与我们一起度过生存阶段的战友，是不是可以分享经验，替我们的新战友把关?相同的错误我们是不是还要再犯一次，还要再次以具体的失败，来教育我们的新战友?那我们经过生存阶段的战友，价值何在?一样的错误，重复的犯?难道没有方法避免，为什么一定要我们的新队员经历同样的失误?作为有经验的人员，不指出新队员的失误，引导其避免失误，都是最大的失职。不管你是作为领导者，还是作为有经验的士官长。

　　每一次的任务，都是最后一场战斗，每一次都要有破釜沉舟的精神和意志，才能完美的完成任务。在此过程中，终归会有我们的队友会掉队，我觉得这个是发展的必要，这个是我的信条之一，作为领导者，一定要有所取，有所失。因为我们的目标明确。我们不想丢弃每一位战友，但终归会有人掉队，就像泰勒从鱼雷管发射出去的那个。这个也同样适用于我自己，如果哪天我跟不上队伍，那就不要拖队伍的后腿，及时补充新的血液进入。

　　在这一次的拓展训练营中，我作为一个参与者，我既把自己作为参与者，也作为一个旁观者，只有跳出圈外，跳出局，才能看清局。才能为了胜利，采取正确的方法，百分之百的投入，去正确执行。

　　拓展教练说了一句话，真理掌握在少数人手里。怎么样才能迅速将此推而广之，这个是值得我思考的问题，我们第一局失败，惨败。三个队，高的得分90几分，中间80几分，到我们这边60.5，呵呵。我们没有百分之百投入，一开始方案没有经过正确、完善的讨论。仓促而行，必然失败。第二场，痛定思痛，准备迎头而上，又遇滑铁卢。

　　我渴望胜利，我渴望成功。我想以我的激情去激励我的队友，我想下猛药。因为我们连续失败，因为药性温和，而没有起到相应的效力，因为温和，我们的病症一直在拖延，我们已经过了拖延病症的时刻，再拖延，可能会要了我们的命。为什么还不下猛药?

　　每一个团队，领导有正确方案告诉部下，部下正确执行，每个人都演绎着自己的角色，才能完美完成任务，一次成功的正确率才会提高。任何一个环节失误，整个环节失败。这就像疫情期间，美国的牛奶为什么会倒掉，而不是给到老百姓，就是有标准化生产，完美执行，但是导致产能过剩，而不是产能不足。具体我们的工作，我们不要求产能过剩，只求完美完成，那就要按照规则做事，每个人完美演绎自己的角色，才能达到此效果。

　　不能完美演绎自己的角色，提出合理的，可以避免犯错的建议，都是失职。不管任何人，该剔除队伍的就要剔除，任何人，包括我自己，不要拖了大家的后腿。为了最终任务目标。

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