2020年6月6日-7日，公司大生产部团队拓展心得体会分享专栏。

　　分享人：人事行政部晨羽

　　主题：大生产部拓展培训心得

　　此次的生产部团建拓展活动，我不仅是前期的策划者，过程中的统筹者，也是其中的参与者。感悟到的以及反思的东西有很多，但更想从参与者的角度来简单的做一个小分享。

　　第一天的徒步，虽然体力消耗很大，但是任务是明确的且可以单一执行的。

　　13km跨越山路，陡峭崎岖，许多路段都是要手脚并用，十分考验一个人的毅力，但更多的是队友互助的力量。后来7km的加练，让我们不断的进行自我突破，同时团队的凝聚力也让我们更快的达成目标。

　　第二天的团建拓展游戏虽然体力消耗强度没有那么大，却暴露了许多问题。

　　1.团队破冰不到位，没有凝聚力。

　　2.任务下发不明确，没有进行拆解，更没有细化任务。

　　3.队员的角色定位不清晰，分工不明确。

　　4.队伍没有号召力，士气低落。

　　5.队内声音多，队长决策力不足。

　　6.主动是一种好的品质但未必是人才的第一要素。

　　7.头狼冲锋在前，脱离队伍，最后只是一匹孤狼。

　　8.面对冲突和碰撞，第一反应是逃避而不是沟通解决。

　　如果这些问题在工作中产生，能否有好的角度去剖析和解决?思考如下：

　　1.在日常工作中，我们可能会有很多跨部门的项目，新的团队形成后，不应该着急行动，第一件事情应该是破冰，熟悉和适应，建立彼此的连接力，同时建立项目负责人的威信，鼓舞团队士气。

　　2.上级在接收任务后，首先自己要对任务进行深度解读:

　　A.找到任务核心点;

　　B.进行任务拆解;

　　C.将拆解的任务转化成下级可以接收的统一的工作语言;

　　D.需要和下级确认任务信息接收是否到位。

　　3.无论你是上层的领导者还是下层的执行者首先要对自己进行定位，我在团队中能够承担什么样的角色?

　　当你对自己的定位明晰之后，领导对你下发任务的时候你可以评估这个你是否可以执行到位，前期就可以把可能面临的问题直接沟通到位，上级也可以提供更到位的支持或者帮助，不用多次返工浪费时间。

　　4.上级对下级定位也可以从多个维度进行考量：

　　A.性格特征;

　　B.知识技能;

　　C.工作能力;

　　D.同级评价;

　　E.跨部门评价;

　　5.队长需要决策力，但决策力不是独裁，需要听取各方的声音，进行收敛，最终进行决策。

　　6.选用人才的方式需要针对不同的层级部门使用不同的方式。

　　7.面对冲突和碰撞，首先应该要释放，其次需要找出矛盾的核心点，其次是沟通，最后再找方法解决。

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