户外拓展培训的常见问题
本次户外团建拓展活动共有34名管理干部参加。每一次的团建拓展活动真的就像赤裸裸的照镜子一样。虽然本次团建拓展活动只有短短的半天时间,但从每个团建项目的完成情况我们有表现好的一面同时也折射出很多问题。我们一共进行了三个团建活动,一是团队建设,二是团建项目星球大战,三是团建项目穿越雷阵,四是团建项目七巧板,我们主要来说说户外拓展培训常见的问题点。
一、职业化
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,在第一个拓展项目团队建设时,我们积极参与,快速反应,虽然很快组建成了新的团队,但在完成任务时很显然不够重视,动作不整齐啦,声音不一致啦,看似很简单的一个团建活动,我们通过多次的训练和PK才达到自己觉得满意的效果,假设我们第一次就以高标准严要求来要求自己,我们以“第一次就把事情做对”为原则再次进行这项活动,我想结果一定是不一样的,在刚开始团建活动中,大家显得有些懒散,纪律性不强,有因为随意说话而丧失挑战机会的,有因为重复踩一雷而扣分的,这些都是因为我们对风云际拓展教练说的规则不重视、随意而导致的。作为中高层管理我们要展现出我们的职业精神,要有职业经理人的样子-专业化、规则化。
二、沟通
什么是沟通?沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感悟的通畅。如何传递,如何反馈,其中最重要的一个环节我觉得就是“倾听”,“听”不仅仅是用耳朵听就可以了,我们要用思想,用心来听,接受一个信息后必须要通过思考之后再进行传达或反馈,我们在做的这几个团建活动中,存在最大的问题我觉得就是不善于“听”,不善于用思维去听,当我们听到一个指令时,我们往往比较急于行动,缺乏行动前的思考,因此每一项团建活动的结果都离我们的既定目标相差甚远。
在沟通中我们还存在一个问题,每个人都有想法,每个人都有能力,每个人都很优秀,但为什么团队作战总是完不成任务呢?我们不难发现,在完成任务时,大家都愿意贡献出自己的想法,但就是很难说服别人听取我们的意见,或者干脆有人小声嘀咕自己的想法又不愿意站出来大声分享自己的意见,这充分证明了我们要么影响力还不够,要么还不太会表达。特别是跨部门的沟通。
我就是那个有想法小声嘀咕的人,我觉得我的个人影响力还不够,还不把好的想法与别人去沟通,所以再看到他们各自在大声嚷嚷发表想法的话,我只能苦笑。当游戏结束,教练跟他们说我知道好办法但是说不上话的时候,大家都觉得很遗憾,质问:“你为什么不说呢?为什么不说呢?”是啊,我为什么不想说又不敢说呢?可能我觉得我的力量太小,说了也没什么用吧,那还不如不说,看看你们怎么玩?
最终这样的结果让我意识到我的沟通能力多么的薄弱,亏我还是给别人讲沟通课的老师。
三、结果为导向
表面看上去,我们都愿意为大团队付出,但在七巧板团建活动环节,很好的证明了我们的高度有待提高,小团队意识比较强,因为有加分项,其中只有一个组拿到的任务卡上有说明总目标及完成目标的方法,但可惜的是一直到游戏结束,拿到这张任务卡的组都没有说出总目标,导致我们每个组都在为自己小组拼命抢分,殊不知我们最终要挑战的总目标是1000分,最终因为小团队意识,结果不明,我们最终才完成264分的绩效,这里也反应出一个问题,假设我们公司的年目标是一个亿,但这个目标只有老板知道,下面的人不知道,由于总目标不清,下面的人为拿到一点点成绩就沾沾自喜的时候,不知道我们离总目标还相差甚远,最终只达到2千万的业绩,那要达到一个亿的目标要怎么做呢?第一,公司的总目标得让所有人员知道。第二以结果为导向,如何分配这个任务,关键绩效由哪些部门来完成,这就需要战略性的思考了。
再来说说团建感悟
1.分层管理、明确领导极其重要。
2.做事要先做计划,再开展行动l
3.遇到问题随时叫停,检讨
4.从失败中我们要提到教训和启示,不要犯重复性的错误
5.作为领导要有包容心,求同存异
我们该如何做呢?
一、敬畏制度
大概是因为我们一直推崇家文化,我们更多的可能在感情行事,这样的话,会导致我们很多干部对制度执行力会出现偏差,在行动上会比较随意,我们要一边讲家文化,一边提升我们对制度的敬畏,提高我们的自执行力。
二、摒弃本位主义
松下幸之助说过:无私忘我,用素直心开展工作,没错,一个有素直心的人没有私心,会努力看清整件事情的真实状态,卡耐基又说过:人最大的弱点就是自私,人啊,是一个多么矛盾的动物,在工作中无私奉献,利他,不患眼前得失、正误、忧虑,最终收获最大的一定是我们自己。
三、结果为导向,打造高绩效团队
凡事能以结果为导向,我们做的这件事能产生什么价值呢?能带来什么成绩呢?这是我们在做之前要去思考的。站得更高看问题,不苟且眼前利益,为最终绩效而付之行动。当方向没有错的时候,努力,结果一定会加倍。
这半天的户外团建拓展训练活动,我们只看到很多现象,也希望通过这次的活动,我们能叫醒沉睡的思想,超越自我,多思考。
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