在这以后，人众人公司又陆续有人离开了，相当一部分是公司的基层员工和兼职培训师，比较成规模的一次是给北京大学一个企业家短训班培训之后，来自全国各地的小企业主们发现了“拓展训练”辽个很是新鲜的“生意”模式，于是他们就向各自的带队培训师摇动橄榄枝，要和他们合伙开展业务，给他们出钱，让他们入伙。这些“寄人篱下"的潮培训师们突然有机会当老板了，于是“拓展训练”就以指数级的速度扩制到全国广大地区，仅北京一地就突然冒出北京挑战训练学校、北京壹加壹大于贰拓展训练学校、北京阳光现代人培训公司、外企新感觉培训公司、体验大学(因为“大学”在工商局不允许注册，后更名为“标准体验”)、既代经典培训公司等，这些培训机构都是原人众人公司的员工或兼职培训师创建的。

这些人的离开，对于人众人公司来说好像并没有什么大不了的，有管理层的人轻松地说:“他们出去对我们有好处啊，社会上太多的人不了解拓展训练，他们可以帮我们做宜传啊!"阿Q精神是也。但是谁的心里都明白，对于人众人公司来说意味着什么，这是一个潜在的危机，一个严重自威胁，一柄悬在头顶上的达摩克利斯之剑，这些机构就像伏在泥土里的知了幼虫”，静俏悄地在黑暗中积蓄力量、直到有一天他们成长到足够强才的时候，就会在一个漆黑的夜里，不知不觉地从地洞中爬出来，脱去伪装并欢响攻城掠地的号角。

尽管当时在北京有许多“拓展”公司出现，但是对当时实力强大的人众人公司来说影响并不是很大，因为在这个时候，人众人公月已经从一株“小苗”长成了一棵枝繁叶茂的“小树”。虽然新发芽的“拓是小苗”也要抢夺维系生命的“阳光雨露”，可因为自身的弱小无法与人众公司争锋。但是在外省市情况截然不同，人众人的分公司进人的时间不长实力有限，依然是“苗”的状态，除了品牌之外没有其他优势可言，在这样的情况下能够站稳脚跟、维持经营已经是难能可贵了，根本没有抵抗“自然灾害”的能力，因此，当一次“人事大地震”发生在人众人的上海学校时，它直接的结果是­几乎搬空了人众人公司的上海拓展训练学校，直接催生了四五家做拓展训练的公司。

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