在这些年拓展训练的实践中，我和很多同事不仅体验着它的苦与乐，更是努力地为完善这个产品面创造和贡献着。

　　前面说过，当拓展训练发生的时候，它是一个受人欢迎的产品，却不是一个成熟的产品，它有很多的漏洞和缺陷，有些甚至是致命的。但是，既然它受人欢迎，我们又热爱这个事情，就有责任来完善它。这么多年过去了，我们不断地做这样的事情，大到培训流程的搭建，小到每一个环节的设计，从外在的操作形式，到内在的核心要义，都倾注了我们的心智，投入过我们的心血，很多地方都是反复地琢磨，不断地试错，才最终确定下来。因此，到了今天，拓展训练这个产品已经基本成熟，如果说，最初出现在人们视野中的拓展培训是毛坯房的话，那么，现在我们世典经纬提供的拓展训练已经进行了全面的装修，适合居住了。本公司以拓展训练为载体的团队体验”、团队致胜、高效团队等系列团队建设的课程中，安全事故发生率已远远低于美国PE统计的3.67%的受伤率，培训效果显著，所有参训的组织对“ 您认为此次团队训练课程达到了预期的效果”这条目的评价高达 98.7。

　　在接下来的章节里，以一个标准两天场地的拓展训练作为案例，来分享我是怎样具体操作以拓展培训为载体的团队体验课程的。目的是与所有热爱拓展训练的朋友以及喜爱拓展培训的朋友来分享我的培训经验。正像前面说过的，在这十几年里，我从来没有离开过培训的前沿，直到现在依然不停地做各种类型的拓展培训方案，主持培训， 因此积累了一些培训的经验。我想告诉朋友们，如何来看待我的经验。首先，不是教科书，也不是醒世恒言，只是可以达到较好培训效果的做法之一， 你可以借鉴，可以模仿，但不能全部照搬，以免因生搬硬套而造成东施效颦的结果。每个人都个性鲜明，从外表的身材和容貌到内在的气质和风格都不一样，“性相近，习相远”，只要你愿意，你努力，都可以成为优秀的有自己独特风格的拓展培训师，关键在于扬长避短，充分发挥自己的优势。

　　其次，拓展训练正在逐渐走向规范化。如何才能规范?它必须是在很多有丰富实践经验的培训师的感悟中取长补短，把所有的“长”集中在一起就是规范了。我把自己的版本和培训经验在书中呈现出来，作为一个参照物供大家在这个基础上实现这一过程。

　　好吧，大家跟我一起到世典经纬的训练场地去，那是一个山清水秀的地方，有孔雀，也有鸵鸟，还有一群叫不出名字的水禽在水中嬉戏。在这个美丽的地方，站在我的身边，看看我主持和带领一队人马完成一次拓展训练的过程。如果你觉得对你有帮助，就让我们相互勉励，一起努力， 去实现我们心中神圣的理想——做最好的拓展培 训师。

　　这是我们刚刚完成不久的一次以沟通、交流、合作为主要培训目标的拓展训练，参训学员是一家中外合资企业的中层管理者，共有58人，平均年龄32岁，基本是本科学历。这次培训完全是在训练场地上进行的，我们提供的课程是团队体验，因此，刚好可以作为一个标准的拓展训练的课程案例。

　　通常来说，两个队以上的拓展培训是需要一个主带培训师，他的责任是沟通各部门的信息，弄清真实准确的客户需求，收集项目经理提供的课程方案。拿到这些信息之后，他有两个任务:第一是参训企业的背景调查，第二是把已经得到的信息传达给每一个带队的培训师。

　　在培训的当日，学员到达之前，在培训场所带领所有的带队培训师迎接学员的到来，并协助安排学员的食宿。

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